消除信息不对称 深化企业民主管理

企业产业结构调整,使企业的人际关系出现了种种不协调现象,在一定程度上影响了企业和社会的稳定.其中的原因之一,用经济学原理来解释就是信息不对称,即企业的管理者一方掌握较多的信息,而职工一方掌握的信息则较少.解决好信息不对称问题,可以为企业民主管理寻找到一条新路子.     

浅议证券市场的信息不对称

信息不对称是证券市场普通存在的一个现象,它的存在严重地扰乱了市场秩序,并阻碍其健康发展,损害国家和广大中小股东的利益,证券市场的信息不对称问题,是值得广泛关注的一个问题。     

完善企业民主管理推进企业文化建设

企业文化是企业深层次、高品位的管理文化;民主管理与企业文化,有着辩证统一的关系.在推进企业文化建设的过程中,需要完善企业民主管理机制,提高员工的自身文化素质和参政意识,坚持在继承中创新.     

企业民主管理的新制度经济学视角

按照新制度经济学的观点,企业存在的目的是通过降低内外部交易费用来提高经济效率.在现代经济中,随着物质资本变现能力的增强和人力资本专用性的上升,企业职工更有积极性通过民主参与方式减少自身和经营者的机会主义行为,从而降低交易费用,提高效率.企业民主管理的内容不能只停留在公平分配这一利益存量方式,而应在更为关键的提高效率这一利益增量方面.包括职工参与的企业民主管理必须是兼顾自方利益的生产力、生产关系和上层建筑的企业制度设计,这是现代企业生存和长远发展的必然要求.     

完善企业民主管理立法的几个问题

伴随着市场经济体制改革的不断深化和现代企业制度的推进,我国企业民主管理无论从内容上还是形式上都在发展和提高.党的十一届三中全会后,我国的企业民主管理立法也随着改革的进程不断完备,但仍存在立法层次不高、法律规定不明确和法律责任薄弱、刚性不足等一系列问题,滞后于我国企业民主管理的实践.完善企业民主管理立法是落实党的十八大“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度”的重要举措,是我国企业民主管理实践发展的要求.因此,要提高企业民主管理的立法层次,更新法律内容,明确法律责任,逐步建立和完善企业民主管理的法律体系.     

加强企业民主管理的实施机制建设

实施机制是制度建设的重要组成部分。落实职工代表大会、厂务公开、平等协商集体合同、职工董事监事等企业实行民主管理的重要制度,必须建立健全与这些制度相配套的实施机制,形成企业民主管理的制度化、规范化和程序化。重视和推进企业民主管理的实施机制建设,是新形势下深化企业民主管理的重要任务。     

高校教代会提案工作中的信息不对称问题及对策

提案工作是高校教职工代表大会工作的重要组成部分,是落实其职权的重要途径.本文运用信息不对称原理分析了提案征集、审查、办理过程中存在的问题及影响,提出了完善高校教代会提案相关信息发布机制等应对高校教代会提案工作信息不对称问题的对策.     

关于企事业民主管理与工资集体协商工作的认识与思考

维护职工权益是工会的基本职责,维权的重点是要维护职工在劳动关系中依法享有的民主政治和劳动经济权益。工会通过民主管理制度和集体合同制度建设、推动职工权益的实现。当前,厂务公开民主管理中职代会建设和工资集体协商工作存在不规范、简单化及缺乏实效、质量不高的问题。必须依法落实职工知情权、参与权、表达权和监督权及拓展协商内容,规范协商程序,推动行业、工种(岗位)工资标准的制定,落实职工经济收入权,实现体面劳动,最终实现劳动关系的和谐与稳定。     

企业民主管理理念初探

企业民主管理的理念,是推进企业民主管理的要件。为了使这种先进的理念在更多的企业中广泛扎根,必须对旧有的相关理念进行认真深刻的反思。更新管理观念的关键,在于立足现代市场经济的发展平台,重新认定管理关系的价值取向,承认职工应有的管理权利和利益,通过民主管理使企业形成真正的"团队精神"和核心竞争力,实现企业和职工的双赢。     

民主管理是企业管理的重要内容

民主管理并非是游离于企业管理之外的管理,它是随着企业管理的发展而呈现的必然要求。在企业管理的对象、范围、方法、目标、基础和趋势等六方面,强调以人为中心的管理,即强调人的作用的发挥在企业管理中的重要作用。实践证明,高度集中的行政指挥,只有建立在决策民主化的基础上才有真正的权威性。因为民主管理是企业实行科学管理的基础和保证。企业民主管理是现代企业管理的大势所趋和重要内容。     

企业民主管理的二元解释:利益需求与心理需求

企业民主管理的依据应该在企业最基本的人际关系中寻找。企业存在劳动关系,从而存在利益差异,企业民主管理可以缓和劳动关系双方的利益冲突;企业存在社会分工,从而存在心理差异,企业民主管理可以在一定程度上满足企业不同成员的心理需求。劳动关系导致的利益差异和社会分工导致的心理差异虽然是企业民主管理存在的必要条件,但并不是企业民主管理存在的充分条件。     

浅析企业民主管理的重要作用

企业实行民主管理是由我们党和国家的性质以及工人阶级的历史地位和作用决定的,是企业民主政治建设的重要组成部分,是党的全心全意依靠工人阶级根本方针的具体体现,也是我国社会主义经济建设的客观要求。     

论国有企业民主管理制度基本内涵

在市场经济的国有企业、公有企业,甚至私营企业中移植计划经济中生成的职工民主管理制度,是否可行?这涉及到对其本质特征的认定。运用企业理论对国有企业管理制度进行分析,进而得出国有企业职工民主管理制度生成的制度原因,得出国有企业职工民主管理制度的根本性质特征:政治性约束机制。     

工会参与企业民主管理的辨析

参与企业民主管理是工会作为劳动者权益的代表者和维护者的职责之一,然而工会是否享有与企业资本的所有者和管理者同样的直接管理权、共决权?在我国现阶段工会是企业民主管理的参与者,不是行使企业经营权的直接管理者和共决者。国家和地方政府可以采取鼓励性措施,倡导企业在与工会的互动中逐步建立职工、工会参与企业民主管理的制度,甚而共决制度,而不宜过早专门立法。     

对建构企业民主管理制度体系的几点思考

职工群体事件的频发,究其原因,主要是由于一些企业不重视职工民主管理,职工缺乏知情、参与、决定权。有效整合企业民主管理的各种制度资源,从而最大化、最优化地发挥企业民主管理的综合作用,,实现“制度联建、实施联动、功能互补、效果叠加”的工作思路,促进企业职工各项权益的落实,对构建和谐劳动关系,推进企业和谐发展具有基础性作用。     

关于加强和完善班组民主管理的思考

班组民主管理是职工民主管理中的重要一环，也是确保企业内部和谐稳定的最有效手段。加强和完善班组民主管理，维护职工民主权利，调动他们的积极性、主动性和创造性，有利于促进企业和职工共同发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。     

对企业民主管理立法的几点思考

工业民主是依据企业管理过程中的“分享管理”和“机会均等”原则发展而来,其核心是员工有权参与涉及其自身利益问题的决策和管理。确定工会在参与管理中的角色定位和权限划分,是企业民主管理立法的难点。通过立法确立符合企业实际的民主管理形式和方法,形成具有特色的企业民主管理运行机制,对调动劳动者积极性和创造性,推动企业发展具有重要意义。     

重组改制条件下国有企业职工民主管理工作思考

重组改制条件下,国有企业职工民主管理工作遇到了许多新情况:民主管理制度需要完善、职工主人翁地位程度被削弱、职工代表参政议政的能力有待进一步提高,等等。造成这种状况的原因是多方面的。改善职工民主管理工作的主要措施有:增强职工主体意识;激发基层民主管理活力;完善民主管理制度与机制。     

民主管理与人力资源开发刍议

人力资源是企业的黄金资源,民主管理作为开发人力资源的重要手段和途径,要在企业管理中发挥生产力最活跃因素———职工的重要作用,必须正确把握民主管理与人力资源的关系,探索有效措施,实现企业与职工的"双赢"。