“回扣”里的骗局

有这样一个公司,时而叫万福,时而叫天通,十天半月就挪个地方,换个名号。公司“业务”很好,整天接待来自远方的客户,签订下一份份大额合同。也从销售人员腰包中掏走一笔笔为数不少的“回扣”。 6月29日,对于哈尔滨某电脑公司业务员李某来说,是个刻骨铭心的日子。3天前,他已经与赣州地     

跳槽走人，可别抄了“老东家”的后路

员工跳槽，再平常不过的事儿了。可是每当有员工辞职、跳槽，老板们都会很紧张。并不是因为缺乏人手，而是担心员工在本公司所掌握的核心资料是否泄露。说白了，就是带走客户的问题。小保：我原本在郭某开设的一家公司上班，并且属于“元老”级别。郭某开设的公司是以销售钢材为主的企业，每年都有着不错的业绩。我在公司内部，负责销售业务，大量的销售渠道都在自己的掌控之中，并且与一些“重磅客户”有着良好的人际关系。     

员工乘坐黑车被开除合理吗

苏州的一家公司以“存在潜在工伤危险”为由，规定员工不允许乘坐非法营运车辆，违者开除，而且真的因此开除了一名员工。这样的规章制度合理吗？     

别老拿“末位淘汰”说事

【案例】：王女士是一家保险公司的业务员，工作一年多来，销售业绩一直不错。2008年11月，由于家里发生一点变故影响了工作，王女士的业绩排在了公司的最后一名。按照公司的规定：业绩连续两个月排在最后一名的员工离开公司走人。尽管现在已经离开了公司，但是她觉得公司的这种做法并不合理，她不是没有能力，前几个月业绩连续排在第一名就很能说明问题。     

个人博客催生新意见领袖

“……这就好比你是公司的部门经理,你要买一个市场价是1000元的打印机,于是你给了你的一个员工1000元整,结果你的员工花了300块钱就把这个打印机给强行买来了,还给你开了一张1000元的发票,又给了你400元,他自己拿走300元。不光如此,你还不用负责这个员工的伙食,因为他饿了可以自己钓鱼吃。这个员工唯一的问题是开车赶路的时候轧死的几条狗,导致你的办公室外面经常有一堆狗对着你吼。你说,你会不会开除这个员工呢？当然不会。你只会想,这些狗真麻烦。是的,那些倒霉蛋就是那几只狗,而我们就是那一堆狗。”——韩寒博客文章《这些狗真麻烦》     

马云开除95％的MBA

阿里巴巴网站是近年在电子商务领域里迅速崛起、业绩辉煌的一颗新星。它于1999年9月建立，10月即获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，引进人才随即成为公司的头等大事。创办者马云从香港和美国引进大量的HBA人才，并对外宣称：“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”。当时阿里巴巴高管团队成员有12个人，除了马云之外全部来自海外。接下来几年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，有来自哈佛、斯坦福等大学的，也有来自国内大学的。但出人意料的是，后来这些MBA中的95名却都被马云开除了。这是为什么呢？马云后来道出了原因：     

一朵花也代表春天

曾看到过这样一个故事，印象十分深刻。香港著名演员张曼玉，在一部电影中扮演一位保险业务员，专门负责推销儿童保险业务。好不容易见到目标客户后，对方却只给了她一枚硬币，说是给她回家的路费。剧中，张曼玉饰演的业务员十分生气。就在她扭头要走的那一瞬间，看到客户的办公室里挂了一张和客户十分相像的小孩画像，于是她对着画像深鞠一躬，说：“对不起，我帮不了你了。”客户大惊，急忙为孩子上了一份保险，于是头一单生意就这样谈成了。     

我赢了冠军

这个题目，是从下面这则幽默中提炼出来的：维克多遇见从文化宫出来的一位朋友，他问这个朋友：“你玩得怎么样？”朋友回答：“玩得很好！我打了网球，下了象棋，既赢了象棋冠军，又赢了网球冠军”。“你打网球，下象棋都很行吗／’“我和网球冠军下象棋，赢了他；后来又跟象棋冠军打网球，我又赢了他”。这个幽默给人的感悟颇多。其一，冠军并非全“冠”，冠军只“冠”在某一方面，而木是事事处处都‘冠”；其二，“弱军”不是全弱，一定有胜过冠军的地方，只要避人之长、弃己之短，战胜冠军并非没有可能；其三，兵无常势，水无常形。冠军…     

“优秀”是这样炼成的

在厦门市湖里保安服务公司有这样一位大队长，有人说他威严，令队员们自觉遵纪守法；有人说他和善，让队员们感到无比温暖；有人说他是铁打身，从不知疲倦；有人说他是“智多星”，再大的困难也难不倒他，他就是福建省厦门市湖里保安服务公司交通协警大队大队长万兰清。在21年的保安生涯中，万兰清虽然没有惊天动地的业绩，也没有惊心动魄的壮举，但是，他在管理保安队伍、确保客户单位安全、维护保安荣誉中却始终表现出顽强的毅力、充沛的精力、超强的能力和厚重的亲和力，得到了公司领导与客户单位的高度信任和赞扬，以及保安员们的敬佩。多年来，他先后5次被评为福建省、厦门市“优秀保安员”。     

“咱们的陈先生”——记远东化纺(南通)有限公司总经理陈国顺先生

说来也许令人难以置信,一位台商在他上任短短的半年时间里,几乎访遍了所有的员工家庭,员工们亲切地称他为“咱们的陈先生”。他就是远东化纺(南通)有限公司总经理陈国顺先生。 1999年7月,陈先生偕妻子来到南通共同管理远东化纺(南通)有限公司。时值公司严重亏损,处于困境之中。上任伊始,在全面考察公司的情况后,陈先生首先着手改善公司的生产环境,给每个车间都安装了冷暖设备、配备了饮水机,     

访遍员工家庭的台商——记远东化纺（南通）有限公司总经理陈国顺

说来也许令人难以置信 ,一位台商在他上任短短的半年左右的时间里 ,几乎访遍了所有的员工家庭 ,员工们亲切地称他为“咱们的陈先生”。这位台商就是远东化纺 (南通 )有限公司总经理陈国顺。１９９９年７月 ,陈先生偕妻子来到南通共同管理远东化纺 (南通 )有限公司。时值公司严重亏损 ,处于困境之中。上任伊始 ,在全面考察公司的情况后 ,陈先生首先着手改善公司的生产环境 ,给每个车间都安装了冷暖设备、配备了饮水机。工作环境的改善 ,很快就调动起公司全体员工的生产热情。在改善工作环境的同时 ,陈先生又剔除、修改了公司一些僵硬、不合理…     

也说外企重视谈心

《中国邮政报》7月12日载文说,如今国外企业也把与员工谈心作为增强凝聚力的方法。文章列举了几件事情:美国基格拉姆计算机批发公司的董事长有一部专用的800主叫免费电话,供公司13000名员工直 接同他联络、交流,员工们将这部电话亲切地称为“谈心800”。美国联信公司董事长每月除了给员工写一封两页纸的“拉里之信”外,还要同员工举行好几     

被派遣员工负伤，谁来担责？

读者来信 《人力资源·HR经理人》的法律专家：您好!为了应对金融危机，我公司在去年10月与一家劳务派遣公司合作，对公司的部分基层员工采用了劳务派遣的用工形式。上个月，一位被派遣员工在给客户送文件的路上不幸发生了机动车事故，我公司得知消息后，及时赶到医院并垫付了2000元的救治费用。两周后该员工身体痊愈，又重新回到了工作岗位。但是，在该员工回我单位办理销假手续时，带来了其治疗期间的全部医疗费用单据，要求我公司予以全额报销。在遭到拒绝后，该员工又多次找人力资源部理论，给部门工作造成了一定影响。请问此事该由我公司还是劳务派遣公司来处理？如何处理？该员工此次事故发生的医疗费用和就医期间的工资待遇该如何发放？     

谈心也要与时俱进

据报载,美国英格拉姆计算机批发公司的董事长有一部专用的800主叫免费电话,供公司13000多名员工直接同他联络、交流,员工们将这部电话亲切地称为“谈心800”。美国联信公司的董事长每日除了给员工写一封两页纸的“拉里之信”,还要同员工举行好几次早餐会,目的也是谈谈心,拉近彼此的距离。而微软公司     

签订劳务合同就是劳务关系吗？

李某2013年9月5日与某公司签订《劳务协议》,期限为1年。李某在公司担任业务员,公司每月20日支付李某上月劳务报酬,标准为1000元、自10月开始,公司将按业务提成给李某发放工资。由于李某9月、10月、11月没有工作业绩,公司未给李某发放工资。随后,公司以效益不好为由将李某辞退。李某遂提起仲裁,要求确认双方为劳动关系,支付拖欠工资及经济补偿金。公司则认为,双方为劳务关系,按业绩支付报酬,没有业绩无需支付工资,解除也无需支付补偿金。请问：李某的主张能够得到支持吗？     

服务不“打折“

在一次例会上,一位经理高兴的说:“我们在为新的客户单位提供保安服务的时候,顺口介绍了一下公司的基本情况、保安服务的性质、特点及工作任务等,谁知引起了其他客户的兴趣,纷纷表示他们的单位也要上我们的保安。”一位大队长也讲述了他的经历:“刚开始和客户谈合同时,总觉得只要把合同谈判下来就达到目的了,有一次试探性的给客户交谈了我们保安服务的特点,还给他看了一些有关公司的宣传资料,意外的是旁观者还真不少,很快许多客户就打来电话,要求上我们的保安。”听罢,在座的各级保安管理干部从中也受到了一些启发和教育。每年换季的时候,精…     

用“PDP”塑造合格管理者

当一位员工因工作业绩突出而被晋升为管理人员后，他的表现还会像以前那样优秀吗？要想使其成为一名合格的管理者，你会怎样做？     

浅析通信企业销售员工绩效考核指标设定

一线销售人员的销售业绩和销售能力,对于公司产品向市场的推介和销售,以及公司获得销售业绩和最终的财务绩效都有十分重要的作用.如何客观、合理的评价一线销售员工业绩,通过评价结果应用促进销售人员业绩和能力提升也成为了十分关键问题.     

善待员工，“和谐共振”

亚萍布业有限公司董事长陆亚萍，对她的员工们都称“孩子们”。她与这些孩子们的交流方式很独特：每个新进公司的员工都会领到两本硬面抄，用来写“商情日记”，内容包括涉及到工作的心情、当天营业情况、未解决的难题或任何建议意见，不拘一格，每周收上来一次。陆亚萍行走坐卧都带在身边，有空就看看，然后写留言。这一习惯一直坚持了十多年。“员工越来越多，我没有时间跟他们一个个交流，有了商情日记，就可以随时交流了。”亚萍公司的员工从来不叫陆亚萍经理，而是称她为师傅，有的则把她当作母亲。正因为这样，员工们的工作热情高涨，公司的业绩也一年比一年红火，产品远销30多个国家和地区，陆亚萍也被誉为“中国花布大王”，并当选为“2004年中国十大经济女性”。     

员工不配合调岗怎么办

Q我公司有一名员工，劳动合同约定其岗位为营销部主管，但由于在上季度考核中被评定为“不合格”，按公司制度需要对其进行调岗。由于营销部门没有其他空缺，只能给他调整为行政部的行政助理。该员认为调岗不合理，拒不到岗.请问，我们应该如何处理？