年终，你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。     

面对裁员潮，员工可以说“不”

“我们很遗憾地通知你，受全球金融危机影响，由于经济形势不好，公司将裁掉一些员工，你是其中之一。”上周，在一家外资电子企业工作的张小姐和几名同事，同时获得了这样的消息。     

全面学习，让员工队伍走向专业化

重塑企业的竞争优势，往往依赖于那些对行业有深度了解、拥有高度专业化技能的员工。那么，企业该如何有效地帮助员工从一名新手迅速成长为具备深度专业化技能的专家呢？     

和谐企业始于对员工关怀

若问当今中国社会的关键词，答案非“和谐”二字莫属。若论现代企业经营的目的所在，“企业价值最大化”未必能得到一致的认同。     

被感动的员工更爱企业

企业文化的概念源自于欧美国家，是欧美国家在治理企业过程，超越管理体系和制度时运用的一种手段。欧美国家是以制度为基本的社会体系，从而也形成了公司治理的规范体系。制度本身的作用是制约，它可以让员工达到公司对员工要求的一个基本底线。随着公司的发展，特别是公司进入成熟期，管理者开始意识到用纯粹的制度来管理员工，就很难激发员工的工作热情，于是人们就开始研究中国的五千年历史，发现，激发一个国家和民族的最有效的办法就是一种“文化”。