如何进行岗位工作量调查

岗位工作量调查，也称为岗位工作饱满度测试，是企业领导和人力资源管理部门了解在岗员工工作状况的主要手段，也是企业进行定岗定编的重要依据。但很多企业在开展这项工作时感觉非常棘手，往往半途而废。归纳起来，主要有以下几方面的原因：     

破解能力与岗位的“不等式”

能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决好的老问题。正如彼得原理所述：在一个等级制度中,每个员工都趋向于上升到他所不能胜任的岗位。这话其实不太准确,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一,但＂不能胜任＂在很大程度上却是由于＂被提升＂,责任更多的应该归咎于他们的管理者或是人力资源部门。对于这部分已意识到问题的企业,不论是其人力资源部门还是员工本人,本书对六个典型管理层最经常出现的问题,从领导技能、时间管理能力、工作理念三个方面进行了分析,并提出了改进建议。     

河南省人民政府办公厅关于转发河南省特聘研究员岗位设置试点实施办法的通知

豫政办[2012]91号各市、县人民政府,省人民政府各部门:省人力资源社会保障厅、财政厅、科技厅制定的《河南省特聘研究员岗位设置试点实施办法》已经省政府同意,现转发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。二○一二年七月二十五日河南省特聘研究员岗位设置试点实施办法一、总则(一)为贯彻落实《河南省中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》,推动科技创新,培养科研领军人才,加快中原经济区建设,设立河南省特聘研究员岗位,制定本实施办法。(二)河南省特聘研究员岗位先期在省科学院、社科院、农科院开展试点,在试点的基础上逐步推开。     

岗位计件工资设计三步走

眼下,不少企业正在或意欲实施计件工资制。针对这种情况,人力资源部该如何系统化地开展岗位计件工资设计呢？第一步：信息收集与统计分析设计调查问卷。从单个岗位出发,围绕对工作量自评、岗位配置、工资期望值、工资结构等方面设计一份简要的调查问卷（主体为选择题,尽量少设置主观题）,调查问卷需经被调研部门的负责人、统计人员（侧重分析数据的可行性）、人力资源经理及公司分管领导审批核准,便于后期工作的有效执行。     

员工离职的工作交接如何到位

离职管理作为企业人力资源管理的基础工作,大部分企业都建立了规范的操作流程,但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么,如何做好员工离职工作交接,使工作秩序不受到影响甚至中断呢？