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校园招聘令很多人力资源经理感到头疼。它不像网络招聘,不满意可以随时重来,如果计划不好、执行乏力很可能就会功亏一篑。校园招聘更像是一场年度集市,如果行动得不够早、策略不够高明,你就很难吸引大学生的目光,也就很难hold住校园招聘的结果了。或许你并不清楚如今的校园招聘应该"始于何时,终于何处",或许你还没有掌握提高校园招聘成功率的秘方,或许你可以通过本期的专题策划有所收获…… 相似文献
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如果企业的新员工离职率高居不下,你有没有考虑其背后的原因,或许这正缘于供求双方的信息不对称,而“试婚”式的实际工作预览,将能帮你摆脱新员工离职的烦恼。 相似文献
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面对应届毕业生这个非常群体——它既可能是企业未来的缔造者,也可能是企业未来的合作伙伴,还可能是竞争对手。怎样才能将企业的名字在这些新鲜的“图纸”上留下深刻的烙印?如何才能在这场新生代争夺战中凯旋而归?你需要推销你的企业。而校园招聘这一看似细小的环节,或将成为提升企业美誉度的重要砝码。 相似文献
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如果你们公司的员工因为对主管的管理方式不满而当众顶撞,如果你们公司的主管还迷茫于不知道如何更好地和员工进行绩效沟通,如果你还不清楚作为HR如何帮助公司各级主管把握员工绩效辅导的方法,请走近MBTI. 相似文献
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永远记住,在某个高度之上,就没有风雨云层。如果你生命中的阳光被云层遮蔽,那是因为你的心灵飞翔得还不够高远。 相似文献
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如果你失去了今天,你不算失败,因为明天还会再来。如果你失去了金钱,你不算失败,因为人生的价值不在钱袋。如果你失去了文明,你是彻彻底底的失败,因为你已经失去了为人的真谛。 相似文献
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如果你没到过七百[山弄],你根本想象不到这世界上还会有这么一个地方,一个既充满着诱惑与魅力、又充满着沉痛与心酸的神秘之地. 相似文献
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学生间发生点小矛盾,是司空见惯的事,对此是就事论事,还是就事论理,使学生从中增长见识呢?我常常在学生发生口角或诉诸武力时,交给他们~些处世知识,收到了可喜的效果。比如我发现学生常因借东西而弄得双方不愉快,甚至反目成仇。于是我就给学生讲这样一个例子,如果星期天有人把你的自行车借走了,直到你要返校时(原来说好不能耽误你上学的)还不见送车来,此时你心情如何?如果送来的已不是原样,车子坏了,你的心情又会如何?送个坏的来,借车人不仅不道歉,反而还责备你的车子不好骑,误了他的事,你的心情将又是如何呢?在学生… 相似文献
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也许在开始工作前整理一下你的办公室是个不错的主意.它能让你疏通一下烦乱的思绪,甚至还会对事情有一个全新的认识。但是,如果整理办公室仅仅是为了逃避工作,那么你就该注意了,拖沓的毛病又来了。 相似文献
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有网友调侃认为“如果你被送进精神病院,你会承认自己有病吗?如果你不承认自己有精神病,拒绝治疗,精神病医生就说你没有自知力,可决定对你强制治疗:如果你反抗,会被医生视为躁狂的特征:如果你诉说遭到了不公正对待,医生会认为你病得不轻, 相似文献
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美国经济学家乔治·阿克洛夫和罗伯特·希勒在《动物精神》一书的卷首写道:“如果你看不懂当前的经济形势,如果你要跳槽却又担心失业,如果你想买房但总搞不清楚房价走势,如果你想投资股票但又怕股市暴涨暴跌,如果你想为未来储蓄但又想现在多消费, 相似文献
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求职难!应届毕业生求职更难!大专生求职更是难上加难!唉声叹气的人是越来越多了,有些人一看到招聘单位的招聘条件,就打退堂鼓:看来,我是没戏了,别自讨没趣儿了,还不是碰壁吗?不仅很多应届毕业生这么想,有一定社会经验的人也这么说。但我记得曾经有人说:规则是一扇门。我想,招聘的条件也无非是一扇门。门是什么?是供人进进出出的,是可以推开的。你敢推,巧妙地推,完全有可能轻而易举地进入门中。老话说得好:“知己知彼,百战不殆。”我们先来看一看彼———招聘方的情况。撇开骗局不谈,认真的招聘大约可分为以下几种情况:… 相似文献