国企管理队伍建设若干思考

随着经济的发展,原有的国有企业管理队伍中存在的很多问题凸现出来,尤其领导者权力的均衡艺术直接影响了国有企业领导队伍的全面发展,从而成为阻碍国有企业发展的重要因素。站在国有企业角度,从领导者的权力均衡、最高领导者和副手之间的关系角度出发,研究如何加强国有企业的管理队伍。     

基层社会管理创新：分享权力与重构秩序

当前基层社会管理创新面临单一性与多元性冲突的困境,其所折射出的核心问题就是基层社会管理中的权力失衡所导致的行动无序。突破困境需要地方政府创新治理思维,与社会分享权力,增强社会公众与社会组织的治理能力,提升他们对政策议程提出、制定及其执行的能力,提升他们对城市资源控制、影响及其运用的能力,提升他们对合法权益主张、维护及其保障的能力。     

基层微权力监管存在的问题与治理之道

随着治理资源向基层大量涌入,出现基层微权力运行失范现象,这既打破了基层政治的生态平衡,也影响了基层群众的获得感和幸福感。基层微权力运行失范产生于基层治理场景中权变性的策略行为,是"基层干部逐利动机"以及"对微权力制约和监督不力"共同作用的产物,其本质是基层治理制度的异化。实现微权力在阳光下规范运行,需要压实权责一体化,推进信息公开,加强科技支撑,同时,强化基层干部的自我约束机制,从而加快推进基层治理现代化的进程。     

权力运作的逻辑与公安社会管理创新

社会管理创新主要是指一种权力运作方式的创新。各级公安机关应当自觉地以权力信息学为指导,充分应用信息科技手段推进社会管理。权力有合法性与有效性两个维度。只有兼顾这两个维度,才能稳定地发挥权力效应,构成持续的统治和治理。公安机关应当将着力点集中在权力有效性维度,以恢复、提升权力的有效性为第一要务。同时,还要以权力运作的合法性为校正,通过有效性证明合法性,通过合法性提升有效性,两者相辅相成,共同促进权力效应的发挥。     

科技劳动的"剩余分享损失"与知识型企业的治理变革

知识型企业的发展对企业治理制度和企业治理理论提出了创新要求.知识型企业中剩余索取权配置与各生产要素实际剩余控制力的不一致性,造成了科技劳动的"剩余分享损失".解决这一问题,必须引入科技劳动力产权参与知识型企业治理.     

非权力因素与公安院校的警务化管理研究

权力因素和非权力因素在公安院校警务化管理工作中,都占据着极其重要的地位。在新的形势下,一个成功的学生管理工作者,首先是一个更看重非权力因素的管理主体,为此,笔者在分析两种因素在警务化管理过程中不同作用的基础上,着重阐述了非权力因素的内涵、非权力因素和警务化管理的内在关系以及非权力因素对学生的深远影响,并指出在发挥非权力因素的作用时要注意的几个问题。     

政府管理创新与公共权力行使

政府管理创新需要公共权力的正确行使,同时也是为了追求公共权力的正确行使;公共权力的正确行使则为政府管理创新创造了不可或缺的重要支撑.以科学发展观为指导、树立以人为本和建设社会主义和谐社会,继续深化行政管理体制改革,实现政府管理创新与公共权力正确行使的统一,必须加强服务政府、有限政府和民主法治政府建设.     

政府管理创新与公共权力行使

政府管理创新需要公共权力的正确行使,同时也是为了追求公共权力的正确行使;公共权力的正确行使则为政府管理创新创造了不可或缺的重要支撑。以科学发展观为指导、树立以人为本和建设社会主义和谐社会,继续深化行政管理体制改革,实现政府管理创新与公共权力正确行使的统一,必须加强服务政府、有限政府和民主法治政府建设。     

地方国企与央企对接合作的管理协同问题研究

地方国企与央企的对接合作属于政府主导型企业重组,不同于市场主导型企业重组.针对当前企业管理协同中存在的主要问题,必须改革央企的组织结构,提升职能战略的管理能力,实施企业文化创新,完善内部管理控制体系,特别是要建立协商性决策机制,理顺国有企业、政府、市场三者之间的关系.     

权力冲突与权力划界——权力边界视域下的转型社会权力冲突及其解决

转型社会中权力的分化和冲突必然要求调整权力的边界。影响权力边界划分的因素主要有:政体、结构、职能以及效能因素。权力边界的制度构建主要包括:开放权力边界;拓展权力资源;规范权力控制;完善权力运行机制。     

权力制约是遏制"一把手"腐败的根本之道

我国现阶段,一些地方腐败现象尤其是"一把手"的腐败现象较为严重."一把手"权力腐败主要表现在政治上权力公有转化为权力私有;经济上政治资本转化为经济资本;生活上腐朽浪费.霸道专断."一把手"权力腐败的主要原因有"一把手"权力的自蚀性;权力体制的疏漏和权力监督的失控.因此,必须从制度、关系、责任及监督方面对"一把手"的权力给予制约,惩治"一把手"的权力腐败.     

权力制约是遏制“一把手”腐败的根本之道

我国现阶段,一些地方腐败现象尤其是一把手的腐败现象较为严重。一把手权力腐败主要表现在政治上权力公有转化为权力私有;经济上政治资本转化为经济资本;生活上腐朽浪费,霸道专断。一把手权力腐败的主要原因有一把手权力的自蚀性;权力体制的疏漏和权力监督的失控。因此,必须从制度、关系、责任及监督方面对一把手的权力给予制约,惩治一把手的权力腐败。     

加入WTO后政府对国企管理的创新研究

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。加入WTO后 ,国有企业面临巨大的挑战和压力。不坚决推进改革 ,国有企业就没有出路。国企改革的关键是解决政企关系问题。政府必须创新对国企的管理 ,切实转变职能 ,改变管理方式 ,建立服务型政府 ,努力为促进国有企业的发展 ,提高国有企业的竞争力发挥积极的作用     

李荣融困局——国企十大争议话题

没搞好挨骂,搞好了也挨骂当前,社会上,尤其是互联网上,有一种思潮,把炮轰国企当成一种时尚,即使国企在获得突出业绩的时候,赢得的鲜有喝彩和掌声,更多的是不屑、嘲讽甚至骂声。英国《金融时报》公布的2011年全球500强上市企业名单中,中石油、中国     

领导者的“权力之道”

哈罗德·孔茨就把领导定义为影响力,并进一步认为“构成领导的第一个要素是权力”。他认为权力主要来自“合法权力”,在正常的情况下它来自职位。因为人们公认“职位”是台法的。其次,“权力也可能来自个人或团体的专门技能。这是知识化的权威。”比如,马丁·路德·金的合法权力很小,但是凭着他人格的力量,他的思想和他的倡导的能力,有力地影响着许多人的行为。     

一个亟待破解的管理困境——谈一谈国企的民主管理问题

《人民论坛》5月(下)特别策划《李荣融困局——当前国企十大争议话题》,从公众对国企印象的调查入手,针对公众最反感的国企腐败、垄断、高薪等热点话题逐一约请知名专家、国企老总撰稿或对话,引发社会各界的关注与热议,许多读者来信来电表示,这期策划使他们对国企有了更全面、客观的认识;还有不少专家学者、企业管理者、读者朋友继     

浅析我国大学内部管理权力制衡的对策——基于学术权力与行政权力制衡的思考

近年来,我国大学内部管理权力严重失衡,影响了大学的健康发展。大学内部管理权力最根本的形式有两种,即学术权力与行政权力。学术权力与行政权力是互补和协调的,采取有效措施达到大学内部学术权力与行政权力的制衡,可以较好地促进大学内部管理的和谐运行。     

国企党建工作科学化管理探索

山西国际电力集团有限公司党委认真贯彻落实党的十七届三中、四中和五中全会精神,紧紧围绕科学发展、转型跨越,在加强企业党建,探索企业党建科学化上进行了有益的尝试,收到了很好的效果。概括起来,就是创新＂五个机制＂,坚持＂五个结合＂。     

权力的“权利”抑或权利的“权力”——权力与权利关系 辨析

迄今为止,以权力制约权力、以法制制约权力、以社会制约 权力和以道德制约权力这四种权力制约模式并没有解决权力的滥用问题,其本质原因在于没有认识到国家（政府）权力的＂权利＂只是一种特殊的权利,是基于公民权利的部分出让（让渡）并以订立契约的形式进而形成的。国家（政府）权力的＂权利＂之目的和归宿仅在于保障公民权利,并促进公民权利的充分实现。因此,公民权利的＂权力＂对于国家（政府）权力的＂权利＂具有无可置疑的优先性,只有以制度的方式承认、维护、彰显和落实公民权利的＂权力＂,才能最终解决如何有效制约国家（政府）权力这一理论和实践难题。     

高校管理权力配置的失衡与规避

随着高等教育的发展,国家包揽办学的局面已经改变,办学主体多元化成为趋势,政府从对学校的直接行政管理转变为运用立法、拨款、规划、政策等手段进行宏观管理,国家控制变为国家监督,高校自主管理权在加大。但高校内部管理仍处在历史的惯性作用下,行政化了的管理行为仍在继续, 学术权力与行政权力失衡。如何解决失衡并建立现代大学制度,本文试作初步的探讨。