内蒙古地区商业银行核心员工流失分析

内蒙古地区商业银行核心员工的流失是一个需要正视和解决的重大现实问题。本文在对内蒙古地区商业银行总体情况和内蒙古地区商业银行核心员工的特点进行分析的基础上,剖析了内蒙古地区商业银行核心员工流失的现状与特征,分析了内蒙古地区商业银行核心员工流失带来的影响。     

简讯

华夏银行是我国一家新兴的商业银行，它为每一位员工搭建了一个展示自我、超越自我的舞台，华夏银行上海静安支行成立于2003年3月8口，我们上岗的18位员工，清一色全部都是女性，周围的老百姓便情不自禁地称赞我们静安支行为“丽人银行”。     

民营企业核心员工精神激励的问题与对策

核心员工是民营企业的宝贵人力资源财富。核心员工对于精神激励的强烈诉求应当引起民营企业决策层的重视。研究阐述了民营企业核心员工的特点及民营企业满足其核心员工的精神激励需求的必要性；从民企缺乏实施精神激励的高层意志，精神激励的不确定特性影响民企的实施积极性，民企制度化精神激励机制设计缺位等方面指出制约民企对核心员工激励效果的主要问题；从理念维度、人际关系维度、发展机会维度及制度维度等方面给出民营企业对核心员工实施精神激励的可行策略。     

太原市商业银行：十年耕耘 铸就辉煌

太原市商业银行是由地方财政、企业法人和个人投资入股的地方性股份制商业银行，成立于1998年10月，截止2008年7月，全行员工1700余人，营业网点71个，注册资本5．94亿元，各项存款余额177亿元，资产总额204亿元。     

中国商业银行国际贸易的融资创新

国际贸易过程中国际结算中资金问题产生了国际贸易融资业务，我国商业银行在此表现不佳。面对国际贸易融资发展新趋势和新特点，我国的商业银行要学会在发展中解决问题，借鉴国际同业经验进行国际贸易融资的创新。     

国外商业银行组织架构改革对我国的借鉴

企业的组织架构是其有效运行的制度保证，在目前利率市场化与金融脱媒进程中，客户金融需求多样化带来了客户金融需求的深化。我国商业银行作为企业，在原有经营模式下，按地区划分和行政屡次设置的总分机构管理体制出现了许多组织低效特征。本文立足我国商业银行的改革实践，借鉴美国、欧洲及亚洲主要商业银行推行事业部制组织结构的模式特点，对事业部制理念在商业银行应用的基本思路进行分析，并在此基础上提出推动我国银行事业部制改革的合理化建议。     

中国农业银行股份有限公司内蒙古自治区分行

中国农业银行股份有限公司内蒙古自治区分行（以下简称农行内蒙古分行）自1979年7月恢复至今，历经30余年的改革与发展，现已发展成为一家资金实力雄厚，服务功能齐全，员工队伍整齐，企业信誉卓著，经营效益良好的现代化大型国有控股公众持股银行。目前，农行内蒙古分行辖属14个二级分行、133个旗县支行、575个营业网点，是唯一一家在全区所有101个旗县（市、区）都设有分支机构的国有股份制商业银行，所属员工近13000人。     

基于DEA的国有、全国性和地方性商业银行效率差异研究

本文基于2005～2008年我国14家上市商业银行的年度数据，测算了国有、全国性、地区性商业银行的总技术效率和全要素生产率，结果显示地区性商业银行总技术效率最高，而全要素生产率最低；国有商业银行总技术效率最低，全要素生产率却最高。实证结果表明，随着规模扩张，地区性商业银行出现了较为明显的总技术效率衰退；权益份额对商业银行全要素生产率有显著的正向影响，机构数和创新能力对商业银行全要素生产率有显著负向影响作用。     

激励方式应多样化

一说到激励方式，人们很容易就想到薪酬激励．虽说没有薪酬激励是不行的，但仅有薪酬激励是不够的。有两个问题我们要注意到：第一，正如世界上没有绝对相同的两片树叶一样，也没有绝对相同的员工。那么，我们就不能以一种激励手段来激励所有的人，激励有时还需因人而异。第二，不同的阶段员工会有不同的需求，激励手段应多样化。以满足员工不同层次的需求，不能以不变应万变。具体有以下几种方式可借鉴。     

我国商业银行声誉风险的伦理分析

声誉风险普遍存在于我国商业银行的整个经营过程中。我国商业银行的声誉风险事件多图金融伦理失范引起，控制商业银行的声誉风险必须处理好金融伦理问题。对于商业银行声誉风险的管理，事先预防比事后处理更有效，应将金融伦理监察引入商业银行声誉风险管理，对银行日常金融活动进行规范，防患于未然。     

提高我国商业银行竞争力的思考

针对我国银行业当前存在的商业银行体系的结构失衡、国有商业银行普遍存在粗放经营模式等问题，应采取有效措施，以提高中国商业银行的竞争力。一是重组我国商业银行体系；二是加强对银行的风险控制，提高资产质量；三是发展混业经营，改善金融服务；四是加速推进银行电子化建设，加快金融电子产品的创新步 伐。     

运用电脑网络 开展思想教育

浦发银行是一家一级法人体制的股份制上市商业银行，现有上海、北京、杭州、南京，广州、重庆、昆明、天津、深圳等直属分支机构13家，分布在全国各地的营业网点有205个，全行员工4680人，其中上海本地和外埠的营业网点、员工数均各占50％左右。银行在股权管理、经营管理和干部管理上，实行总行集中统一管理，但在对外埠分支机构党组织管理_卜实行总行和当地上级党组织双重领导，对外埠分支机构：党组织的日常工作实行属地管理。     

浅议商业银行信贷风险管理

目前信贷资产业务是我国商业银行的主要资产业务,是商业银行运用资金、取得利润的主要途径。信贷风险是我国商业银行的主要风险,目前我国商业银行的信贷风险管理水平偏低,传统的信贷风险管理缺乏主动性的理念,信贷风险管理缺乏系统性,导致我国商业银行信贷资产质量普遍较差,严重影响了银行的收益。本文探讨了商业银行信贷风险的控制和管理,期望能以此引起商业银行管理者的注意,建立和完善有助于控制商业银行信贷风险的措施。     

商业银行公司治理的特殊性及治理对策

在1997年的东南亚金融危机之前，银行更多的是被当作公司治理的外部监督角色来进行研究的。危机之后，商业银行自身的治理问题成为全球关注的热点。商业银行具有不同于一般公司的特殊性，由此决定了其公司治理的特殊性和治理的着重点。     

主管激励员工之“九大妙招”

目前．全球经济正在复苏，但金融危机的影响仍看得见。在这样的特殊时期。怎样才能够让员工恢复信心，与公司共同渡过难关？某机构专家认为，主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。在了解员工的基础上，使出激励员工的“九大妙招”。聚集起团队的力量，金融危机下公司也会平稳成长。     

我国商业银行利率市场化问题研究——中小商业银行“被退市”危机及应对策略

2012年我国两次不对称降息政策进一步加快了利率市场化进程,并引发了商业银行利润总额和利润结构的急剧变化。从世界金融发展历史看,存贷利差的缩小,利润水平的大幅下降可能影响商业银行财务的连续性,使其遭遇重组甚至“被退市”的危机。我国的商业银行尤其是中小商业银行如不提前防备,同样面临“被退市”风险。因此,中小商业银行必须高度重视利率因素带来的生存危机,提高应对水平,以求在利率市场化过程中得以生存与发展。     

实现管理者思维和员工动机契合

可量化的企业文化 企业管理者通常会遇到这样的困惑：员工的工作动力在哪里？为什么酬薪激励似乎显得不那么管用，激励措施起不到实质性效果？我们认为，是由于价值观的不同，才使得老板弄不清员工到底想要什么。事实上，就不同企业而言，没有放之四海而皆准的员工激励标准。而统一价值观念形成的企业文化是对员工有效激励的关键一步。那么，问题接踵而来的是，潜在员工大脑里的价值标准如何统一？这种隐性的企业文化通过什么方法找寻？     

金融伦理对商业银行核心竞争力的提升机制研究

金融伦理对商业银行核心竞争力的提升有三个机制：一是嵌入机制，存在两种形式的嵌入与提升，其一是将商业银行及其员工价值观念、道德观念提升至符合金融伦理的要求，其二将员工存在的多元价值观念或者不同层次和程度认识的价值观与道德观，转化为一元价值观。二是屏障机制，在金融伦理作用下，商业银行将自身的核心竞争优势通过其员工、产品与服务、信息与信息技术、经验等组成要素屏障起来，形成不易被竞争对手模仿并有自身独特特色的核心竞争力。三是认同机制，注重金融伦理的商业银行有利于提升其社会美誉度，能够提升消费者的认知使用价值，增加对所选产品和服务的消费，从而提升商业银行的核心竞争力。     

莆田农行：展农行风貌，谱文明新篇

莆田农行（即农行福建省莆田分行）是莆田市境内营业机构覆盖最广，开办各类业务齐全、资金实力雄厚、科技手段先进、服务体系完善、具有较强竞争实力的大型国有股份制商业银行。莆田农行下辖仙游、城厢、荔城、涵江、秀屿、城南6个支行和分行营业部，现有营业网点54个，全行员工1019人。     

中国银行业监督管理委员会中华人民共和国国家发展和改革委员会令2014年第1号

为规范商业银行服务价格管理活动，保护商业银行服务对象的合法权益，促进商业银行健康可持续发展，中国银监会、国家发展改革委制定了《商业银行服务价格管理办法》，现予公布。