“平安”的人才选用策略

中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“平安”）从1988年初创时单一的财产险公司,发展到现在集保险、资产管理（信托、证券、资产管理）、银行三大业务为一体的综合性公司。为此,人力资源的高起点和对业务的有力支持功不可没。平安的人力资源管理与公司的战略、经营紧密挂钩,HR部门负责人参与公司所有战略制定讨论会议,以了解如何支持战略的落实和发展。     

CDP：国内人力资源业务外包领域的翘楚

由王炜总裁创办的薪得付信息技术（上海）有限公司（CDP Group Ltd）是一家国内专业的人力资源管理公司，目前协助海内外500多家企业（其中大部分是世界500强企业）管理全球50万名员工，被选为“红鲱鱼亚洲100最具投资价值公司”，更凭借年复合增长率1546％，被China Venture评为“中国最具发展潜力企业”，获选中国50强，成为国内人力资源业务外包领域的翘楚。     

厦门市企业离退休人员社会化管理中心

厦门市企业离退休人员社会化管理中心（以下简称“中心”）成立于2000年，为参照公务员法管理的事业单位，隶属厦门市人力资源和社会保障局。中心主要职责：指导全市企业离退休人员社会化管理服务工作；落实企业离退休人员的养老保险待遇及其调整情况；     

黄隆铭：推广普拉提，消除亚健康

黄隆铭先生是领动有限公司（培训咨询）和领动国际有限公司创始人、董事长和首席执行官，曾在飞利浦电子集团服务24年，任飞利浦家庭小电器大中华区副总裁、总经理，兼任大中华亚太区主管等高管职位。期间。他将飞利浦家庭小电器打造成了一流品牌并领跑中国家电行业。2006年。他率领团队赢得飞利浦“卓越经营奖（PBE）”铜奖；2007年，他被香港“最佳业务实践”组织授予“模范型领导力”杰出奖。黄隆铭先生也曾担任香港“杰出推销员奖”组委会主席、香港管理协会“市场推销研究社”副主席、香港理工大学“市场营销”客座讲师和美国伟事达公司（Vistage）的CEO小组导师，目前是香港大学SPACE中国商业学院“人力资源管理”及“领导力”模块研究生课程的客座副教授以及香港科技大学MBA校友顾问团成员，并任香港经贸商会会董。     

让绩效管理不走过场的路径

绩效管理无效谁之过一家企业集团下设若干分公司，集团将制定的战略目标和总体计划，如销售额、利润等各类财务指标分解到各分公司；财务、人力资源和战略管理等工作由总部各职能部门承担，首先人力资源部按照部门职责将计划中与各个部门相关的部分进行归类，然后各职能部门据此制定本部门年度计划，部门内部再分解到季度、月度计划，并分解到员工层面。     

“龙女”杨德敏

杨敏德1952年出生于纺织世家。外祖父1933年在上海创立的美亚织绸厂曾经让中国丝织品夺回了被日本绸缎挤出的南洋市场，在香港有“纺织大王”之称的父亲杨元龙1977年一手创办了现在的溢达集团。杨敏德先后毕业于美国麻省理工大学和哈佛大学，并于1976年到纽约市的第一波士顿公司（First Boston）工作。1978年由于父亲患病，她回港参与家业管理，1995年正式接下集团主席的权力棒。她还是迪生集团主席、香港“珠宝大王”潘迪生的第一任妻子，女儿潘楚颖同样毕业于哈佛大学。     

从投资控股集团到宝安财团──中国宝安集团发展战略的透视

大到一个国家，小到一个企业，发展战略都是决定其兴衰成败的重大课题。诞生在深圳经济特区，以“敢为天下先，甘当马前卒”的开拓精神而闻名的中国宝安集团，自1983年成立以来，就十分重视发展战略的研究和制定，正是由于他们选择了适合自身特点的发展战略，才使企业得到超常规的发展。14年来，中国宝安集团的总资产由成立之初的20万元增长到门亿元；净资产从ZO万元增长到22亿元；利润从12O万元增加到最高年份的485亿元，增长400多倍。1994年，宝安集团被评为全国最大30O家股份制企业中房地产业的第一名；1995年，它又脐身中国股票上市公…     

最佳雇主的“留心”法则——万豪国际酒店集团中国区HR总监颜洁雯专访

在万豪国际酒店集团（以下简称为万豪集团），创始人威拉德·万豪（Willard Marriott）的一句话已经深入每个员工的内心：“只有呵护好雇员，他们才会更好地呵护顾客”。作为一名员工，乃至万豪集团的中国区人力资源总监，已在万豪工作十余年的颜洁雯对公司的“呵护”已经深有感触。在万豪集团，资深员工比例较高，三位高级经理聚在一起，年资加起来经常超过50年。据统计，有35％的新员工在工作5年后仍在为集团效力。万豪的高管中绝大多数都为万豪工作了至少20年。在员工流动性很强的酒店行业中，万豪的员工流失率能够始终保持在行业最低水平。     

拐卖妇女、儿童罪

拐卖妇女、儿童罪是指以出卖为目的，有拐骗，绑架，收买，贩卖，接送，中转妇女、儿童的行为之一的刑事犯罪。 我国修订后的《刑法》第二百四十条规定：拐卖妇女、儿童的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。 有下列情形之一的，处十年以上有期徒刑，并处罚金或者没收财产；情节特别严重的，处死刑，并处没收财产： （一）拐卖妇女、儿童集团的首要分子； （二）拐卖妇女、儿童三人以上的； （三）奸淫被拐卖的妇女的； （四）诱骗、强迫被拐卖的妇女卖淫或者将被拐卖的妇女卖给他人迫使其卖淫的； （五）以出卖为目的，使用暴力、胁…     

转型不是拐个弯儿

因为属马，人力资源部聂经理自感喻意很切合心情。白天，他激情满怀地忙着与各业务部门碰头；晚上，浓茶一壶，筹划着开年的工作。上一年，聂经理被老总点赞为“一匹自策黑马”，盖因他致力达成人力资源业务伙伴（HRBP）目标，创造了营销惊喜，储备下一批专才；尤其让人竖大拇指的是，他的“效能基点锚定”，对接了公司人力资源战略的核心诉求。     

派遣员工的工伤由谁负责？

[案例]：2006年4月4日,范某与江苏省苏州市某人力资源有限公司（以下简称某公司、具有劳务派遣资质）签订了一份劳动合同,双方约定：由某公司派遣范某到巴拉斯塑胶（苏州）有限公司（以下简称巴拉斯公司）工作,工资为每月690元。合同签订后,范某即按约被派遣至巴拉斯公司工作。同年4月28日，巴拉斯公司作为甲方、某公司作为乙方签订了劳务派遣协议一份，双方约定：     

保监会关于印发《保险集团公司管理办法（试行）》的通知

中国人民保险集团股份有限公司、中国人寿保险（集团）公司、中国再保险（集团）股份有限公司、中国太平保险集团公司、中国平安保险（集团）股份有限公司、中国太平洋保险（集团）股份有限公司、中华联合保险控股股份有限公司、阳光保险集团股份有限公司、泰康人寿保险股份有限公司、新华人寿保险股份有限公司、华泰财产保险股份有限公司、天安保险股份有限公司：为加强保险集团公司监管，防范保险集团经营风险，更好地促进保险主业发展，我会制定了《保险集团公司管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。     

看准时机 走向辉煌──“三德兴”在祖国大陆的发展历程

1985年，台胞高新平先生带了30万美元来到厦门经济特区投资，创办了厦门第一家台资企业——三德兴工业有限公司。经过14年的辛勤经营和拼搏；这家公司已发展到员工1300多人，自建5幢大厂房（占地2万多平方米）和回幢8层办公大楼。在厦门三德兴工业有限公司的基础上，又创办了20多家子公司，组建了三德兴（中国）集团有限公司，总投资达2亿多美元。集团公司董事长高新平先生说：“在祖国大陆投资是我事业的一个重大转折点。如果没有来大陆，三德兴不可能有今天的辉煌。”登高望远：看准企业发展方向三德兴集团董事长高新平于60年代大学毕业后…     

黄埔人报国岂止在沙场

党的十一届三中全会之后，我充满着爱国革命的黄埔精神和一种奋发向上的动力，加入了浙江省民革组织和省黄埔军校同学会，并担任浙江省政协第五、六届的祖统委（后改称三胞联谊会）特邀委员，负责对外（对台）文字宣传工作。自1990年被中国新闻社专稿部评为对外宣传积极分子、省台湾事务办公室评为对台宣传先进个人，到2001年被杭州市文联选列入《当代杭州市文艺家名录》（作家篇）；     

人才管理的新思维

从人才战争到人才管理：美国人力资源管理的新趋势 20世纪90年代之前，在人力资源管理领域中，“人才”的概念很少被提及，但是自20世纪90年代末期，尤其是进入21世纪以来，人才一词在各种文献中出现的频率越来越高。1997年时，麦肯锡公司针对企业界即将面临的高管人员短缺问题做了一项名为“人才战争”或“人才争夺战”（war for talent）的研究。     

树典型 鼓士气 增干劲 吉林省政府通报表彰2009年度人力资源和社会保障单项工作先进单位和创新单位 省人力资源和社会保障厅刘学本副厅长鼓励获奖单位戒骄戒躁,再接再厉,取得更大成绩

在近日召开的吉林省人力资源和社会保障工作会议上,吉林省人力资源和社会保障厅党组成员、副厅长刘学本宣读了《吉林省人民政府关于2009年人力资源和社会保障工作目标责任制考核评比情况的通报》，一批被评为2009年度人力资源和社会保障单项工作先进单位和创新单位的市州（县、市）和部门（单位）受到表彰和奖励。     

人力资源，有多少服务可以外包

“把不懂的业务全部包出去，我们只做我们熟悉的。”将这一经典管理理念落实到人力资源管理层面，就是人力资源外包（Human Resource Outsourcing，简称HRO）。作为第三产业的重要分支，用“飞速”来形容全球人力资源外包服务产业的发展一点也不为过。那么，中国的人力资源外包服务是一个什么状况、影响整个行业发展的因素有哪些、出路何在？     

王和平

王和平，1962年生，湖南省武冈市人。1989年毕业于华中师范大学，获法学硕士学位。现任中共海南省委党校（海南省行政学院、海南省社会主义学院）副校长（副院长），政治学教授；兼任中国行政管理学会理事、中国行政管理体制改革研究会理事和中国行政管理学教学研究会理事。2003年被海南省人民政府授予“有突出贡献优秀专家”称号。     

政府服务后评估：理性认识与制度建设

政府服务后评估是人们认识政府服务规律，提高政府服务水平的重要工具。实践中，政府服务后评估尚存在四方面的问题：（1）认识不足，流于形式；（2）主客同源，利益相关；（3）过度表功，目的错位；（4）定位偏低，战略缺位。对于完善政府服务后评估工作有四方面建议：第一，提高认识，把后评估作为政府工作必要环节；第二，主体多元化、中立化，确保后评估的客观性与有效性；第三，明确目的，提高政府服务管理质量；第四，界定使命，提升政府服务管理战略水平。     

民主党派的又一个春天

1990年，我从大学毕业后被分配到乡政府工作，1996年又调入民主党派机关工作，一干就是十余年。这期间正是各级党委、政府贯彻落实中共中央1989（14）号文件的重要时期，有人喻为“民主党派的又一个春天”。我亲身经历了这一时期民主党派的发展壮大，对中国共产党领导的多党合作和政治协商制度有了新的感悟和理解。