人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》

人力资源是第一资源,人力资源管理强调企业管理中良好的沟通和参与管理,旨在促进企业劳动关系的和谐发展,实现企业和个人双赢。《劳动合同法》的实施,使企业人力资源管理更加理性地看待管理中“人”的因素。本文试图从人力资源管理的制度化、流程化、精细化方面,阐述企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》,建立企业和职工荣辱与共风雨同舟的和谐劳动关系,促进企业健康持续发展。     

人力资源管理实践与理论发展的相互作用和影响

人力资源管理在我国较发达地区经历了五个阶段的发展历程,在不同的阶段和时期对于人力资源管理的重视程度也是各不相同的,与此同时由于实践的要求,对于人力资源管理理论提出了更高的要求并得到了极大的发展,反之,人力资源管理理论又对人力资源管理实践起到了积极的指导作用。本文试图从实践和理论两方面进行研究,分析彼此间的相互作用和影响。     

培训企业人力资源管理问题研究

企业培训市场被认为是最具钱景的市场之一,也是永久的朝阳产业。我国企业培训业的发展目前还处于初步阶段,与西方国家成熟的培训体系相比,还有很多需要完善的地方。文章分析了培训企业人力资源管理中存在的主要问题及其形成原因,并提出相应的改善建议。     

企业文化与人力资源管理的良性互动

企业文化建设与人力资源管理出现逐渐结合的趋势。企业文化的研究开始越来越多地与组织行为、组织绩效的研究结合起来，人力资源管理由硬性的技术层面明显地向软性的人性层面发展，越来越多地考虑不同文化的差异。理论研究的趋同，是企业文化与人力资源管理形成互动关系的最好证明。     

从行为科学看人力资源管理的三种视角

任何管理学派和管理模式都要满足现实需要，为管理实践服务，这才符合实事求是的科学发展观。从人力资源角度来看，每种管理学派的出现都在客观上引导和推动了人力资源管理的研究和发展，行为科学就很具代表性。     

企业人力资源管理浅谈

进入知识经济时代,企业人力资源管理的重要性凸显,如何搞好企业人力资源管理,为企业发展服务是每一位企业管理者必须认真思考的问题。下面我结合自身实践,谈一些人力资源管理的体会。     

泰罗科学管理理论中朴素的人力资源管理思想

弗雷德里克·温斯洛·泰罗（ＦｒｅｄｅｒｉｃｋＷｉｎｓｌｏｎＴａｙｌｏｒ,１８５６—１９１５年）是科学管理理论的创始人。他首开西方管理理论研究之先河 ,第一次系统地把科学方法引入管理实践 ,使管理从此真正成为一门科学。但是 ,过去由于各方面的原因 ,人们在对泰罗及其科学管理理论局限性进行评价时 ,几乎无一例外地认为泰罗的科学管理理论只重视物的作用 ,忽视人的因素 ,忽视人的心理和社会属性方面 ,把人看作是只关心自己工资收入的“经济人” ,当作只会吃饭的“活机器”。因此 ,泰罗的管理方法是不尊重也不关心工人的多层需要 ,…     

激励理论在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理是医院众多管理内容中最为重要的一项,其质量高低直接关系到医院的人才质量,且直接决定了医院的竞争实力。因此,医院应注重增强自身人力资源管理能力。现阶段,已有很多医院认识到激励理论在激发员工工作能力、促进其工作组织提升方面起到的积极作用。医院应积极引入激励理论,并将其渗透到人力资源管理工作中,从而更加高效地开展医院各项工作。     

西方人力资源管理六法则

国外经济学家认为,西方工业化社会“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。 “抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规     

我国公共部门人力资源规划存在的问题及对策

周伟在《理论导刊》2011年第10期撰文认为,人力资源规划是人力资源管理的前提和基础,直接关系到人力资源管理的各项功能能否充分发挥和组织目标能否顺利实现。由于公共部门面临的内外部环境和组织结构、组织目标在不断发生变化,从而对组织内部人力资源的数量、质量和结构会不断提出新的要求。因此,深入分析影响公共部门人力资源规划的内外部因素和人力资源规划存在的问题,     

人力资源管理中激励理论之浅见

本文对当前知识经济条件下人力资源管理中的激励理论进行了探索和分析,并从实践的角度研究了激励理论的应用。     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

企业转型中的四大人力资源管理视角

倘若中国企业有进一步发展的可能，那么为这种可能提供动力的就是管理。只有向管理要效益转型，我们所期待的企业成果——创新和内生优化等因素才可能出现，而在这种志在提升企业管理水平的转型中，人力资源管理该怎样促进转型的成功呢？     

新形势下企业推行人力资源管理的思考

随着社会的发展,人力资源管理正在成为企业发展战略的重要组成部分,人力资源管理部门正转变成为企业的发展战略伙伴。成为发展战略伙伴意味着人力资源管理将紧紧围绕着企业发展战略来部署自身的战略规划,主要以适应企业的主要业务和发展为特点。     

现代人力资源管理作用与现实意义

早在20世纪60年代,许多学者就完整和全面地阐述了人力资本理论,后经过不断研究、实践和发展,一门新兴的学科——人力资源管理终于问世,并成为西方经济管理的成功模式。     

加强人力资源管理研究 因应经济全球化挑战

经济全球化的迅猛发展在给企业人力资源管理带来重大影响的同时,也催生了人力资源管理的新理念。人力资源管理新理念的产生必然导致人力资源管理模式的巨大变化。加强人力资源管理以因应经济全球化的挑战,必须充分利用博大精深的中华文化,以营造带有鲜明中华文化特色的企业文化为突破口,构建一个深厚且宽广的既能留住人才、又能用好人才的人力资源管理平台。     

以消费者为导向的企业人力资源管理

满足消费者需求是企业经营与管理的出发点和归属。以消费者为导向要求企业从消费者出发来重新审视人力资源管理的诸项职能,重新制定人力资源管理的各项政策,重新确认人力资源管理所担负的责任和所担当的角色。     

中美企业人力资源管理的五大差异

1、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。我国国有企业现有人事管理，大多数还是延用计划经济体制那套人事管理模式。这种管理与企业的发展战略相脱节，强调人事管理本身管理功能的发挥，着重规章管理，以解决企业当前的问题和执行交办事项。值得一提的是，美国的大型企业对招聘雇员的要求，并不仅限于职位的要求，还包括测试人际技能、热爱生活和乐于助人，以及是否对职业进取方面有强烈的紧迫感等。