未雨绸缪，直面职场“地震”——HR与EAP携手应对裁员危机

“兵马未动，粮草先行”，作为总经理的“军师”，HR需要未雨绸缪，充分做好裁员前期的准备工作，并借助于外部EAP服务携手应对裁员危机。     

EAP模式的应用与现代高校教育管理

员工帮助计划（EAP）逐渐应用到我国大型企业,并取得了良好成效。随着高等教育的快速发展,高校学生教育管理必须不断改革与创新,EAP模式的导入对于促进高校教育管理的科学化、系统化、规范化有着重要作用。     

EAP，让被裁员工平静而体面地离开

实施裁员，有的方式简单粗暴，事中冲突不断，事后遗留问题一堆；而有的借助EAP的力量，不仅方式方法充满人性关怀，事中安稳平顺，而且事后员工口碑、企业社会形象不降反升。面对这个裁员多发季节，怎样才能让你的被裁员工平静而体面地离开？     

如何温柔挥下裁员这一刀

在人力资源管理工作中,裁员是一个绕不过去的话题,通用电气有一句名言：＂任何人,如果他‘很乐意裁员＇,那么他就没有资格做企业的领导;反之,如果他‘不敢裁员＇,他也不够格做一个企业领导。＂在经济转型升级中,南方A房地产集团对其分（子）公司进行全面整合,剥离了与主业无关的书画院、饮用水公司、文化传播、咨询服务等多家下属公司。自集团在媒体发布转让公司公告的一个月后,集团人力资源部还未来得及出台相关裁员文件,不同的裁员版本却在员工间疯传开来。每名员工都怀疑自己即将被裁,也有人在盘算被裁后能得到多少补偿。     

企业裁员道短长

最近有关怎么控制企业人力资源成本的咨询比较多，问题集中在以下几个方面：     

企业裁员劳动者如何保护自己

如今．裁员成了让职场人心惊胆战的字眼。但逃避不是办法，多了解些相关法律法规．在裁员“不幸”降临的时候．利用法律最大限度地保护自己．才是正确的应对态度。     

EAP视角下高校教师职业倦怠问题的干预

随着我国经济的快速发展,各行各业的竞争愈加激烈,越来越多的人陷入了职业倦怠。作为担负着培养社会主义接班人重任的高校教师,也一直承受着来自社会、教学和职业发展等方面的压力。他们中的一些人不可避免的陷入了职业倦怠。本文分析了高校教师职业倦怠产生的原因,并探讨了国内高校引入员工援助计划(EAP)来缓解职业倦怠的可能性。     

关于裁员，还能说点啥

近几个月来，我们能听到的经济言论、能看到的管理文章，似乎都言必称金融危机、经济滑坡，像极了文革时期写文章或发言之前必先冠以“东风吹，战鼓擂”之类的帽子。随之而来“裁员”、“降薪”之类的词汇更是让人一看到或一听到就有想吐的感觉，决不想在此提及；而且时近中国人一年中最重要的节日——春节，就总想找点振奋人心的事来说说。但回头再跟HR们聊聊，或去HR经常光顾的网站、论坛走走，发现当下最令大家心烦的事情还就是裁员。所以，思路又被拉回现实之中。     

HR在裁员中的作用

随着时代的快速发展，企业战略的调整也会越来越快。计划永远跟不上市场的变化，公司可能去年在A城设分公司，今年却要对其进行解裁再到B城设分公司。这样一散一设，伴随的则是人员的裁减与异地新增。无论是新增还是裁员，对于HR工作者来说，都是分内之事。     

女白领紧急怀孕避裁员

金融危机引发的裁员令女性白领们产生了一定恐慌。近日，一些公司的职场女性开始穿起了防辐射服，做起了怀孕的准备工作。在这些职场准妈妈中，有些人的生子计划提早了一两年，准备以此来应对可能到来的裁员风暴，保住现有的饭碗。那么，用怀孕的方法就真的能保住自己的“饭碗”吗？     

理性裁员 感性运作

在全球经济变冷的大背景下，裁员成了很多企业为了生存而不得不采取的措施。那么，我们该如何通过裁员既实现企业减负的目的，又不影响、甚至还能强化企业的核心竞争力呢——     

思裁员之痛寻平稳良方

在金融危机的影响下，一些企业被迫裁员。那么在裁员过程中，企业究竟应该如何操作才能使裁员工作平稳、有效地进行呢？     

中小型企业如何实施EAP

EAP（Employee Asslstance Programs）即员工援助计划，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题，目的在于疏导员工工作压力，为员工提供预防性的咨询服务，以帮助其解决困难，体现企业对员工的人文关怀，进而提高工作效率。     

公司裁员如何支付经济补偿金

我公司在江苏,最近因为产业调整一个工厂要转让出去,百余名员工将无处可去。公司该以什么名义解除这些员工的劳动合同,可否以裁员形式解除？很多老员工工资虽然都低于社平工资的三倍,但是工龄都很长,有些都已经超过20年。公司在解除劳动合同时,     

EAP：短程干预心网联通

2014年10月23日,第三届中国移动EAP论坛在南京紫金山国际会议大酒店召开。论坛围绕“转型期关爱员工从心沟通,互联网助力EAP应用发展”这一主题展开。     

EAP心理工作模式下的民警工作幸福感研究

民警工作幸福感是衡量警察心理健康状况和生活质量的重要的综合性心理指标。目前,公安工作更多地关注人民群众对公安工作的满意度和群众幸福感,却忽视了民警自身的身心状况。加强民警心理健康服务、提升民警工作幸福感正逐步成为公安队伍建设的重要内容。引进和运用EAP服务制度对于提高民警的幸福感具有积极意义。     

关注裁员“幸存者”

面对愈演愈烈的金融危机，恐慌情绪在职场疯狂蔓延。裁员已经不是“传说”，更不是华尔街的专利，越来越多的公司将其作为应对危机的无奈之举。但是，对于国内大多数企业而言，如此大规模的裁员还是头一次。而综合各方面的表现可以看出，企业在处理此类问题上的经验明显不足，此番旨在保命的裁员之举正在诱发新的危机……     

如何化解企业变相裁员

近日,网上流传着一份某全球企业离职高管揭秘的企业变相裁员10招,其实这10招并非此企业一家所为,在不景气的经济大气候下,部分企业会采取一些类似于此的方法,进行变相裁员。下面的提示希望能给劳动者合理合法维权带来些许帮助。但法律毕竟是把双刃剑,如果遭遇裁员还需冷静对待。     

裁员补偿，“N＋？”最合适——从Adobe裁员的补偿标准说起

Adobe的“突然袭击” 2014年9月24日,知名多媒体软件公司Adobe突然宣布撤销并关闭在中国的研发分公司,并将在12月底停止运营,Adobe为此开出了N＋5的超额补偿方案。受此影响,约400名员工从10月底开始被陆续遣散。     

如何管控裁员风险

案例：L公司自2007年底以来订单逐渐减少，压力之下，公司决定与34名员工终止劳动合同。在工会对此不知情的情况下，公司HR部门会同生产部门经理召开动员会，宣布以支付双倍经济补偿金的方式，鼓励员工主动提出辞职，结果有29名员工愿意接受安排离开企业，另5名员工提出要继续履行劳动合同。公司拒绝他们的要求，双方此后一直处于僵持状态，、数月之后，L公司进行了第二次调整，对另一批员工实行轮岗轮休制度。双方签订轮岗协议，约定在今后一个自然年度里，工人累积实际工作的时间若长于法定工作时间标准的，视为加班；如不够，按比例扣除相应工资。轮休期间，工人不得从事任何其他工作，否则视为违反单位规章制度，企业有权解除劳动合同。对此约定，L公司没有上报有关劳动行政部门。