股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”——谈非上市公司如何做股权激励

不上市的华为，凭借员工持股所进发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。     

浅谈企业员工福利激励作用

企业员工福利是企业员工劳动报酬的重要组成部分，是一种重要的分配形式。下面将从企业员工劳动报酬的变化对企业劳动生产率的影响的分析着手，对企业员工福利的激励创新对提高劳动生产率的作用进行研究。     

年终奖励，后危机时代的激励问题

年终临近，对企业的人力资源管理来说，这是个比较敏感的时期，如果一些管理措施尤其是激励措施采用不当，则极易导致年后人才的大量流失；但这也是一个论功行赏，激励员工的好时机。尤其是在目前的后金融危机时代，如何做好年终激励，这是企业各级管理人员认真思考而且必须做好的一篇大文章。     

论企业员工激励的有效性

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。对企业员工的有效激励是发挥企业人力资源最大优势的关键，也是保证企业发展的重要因素。     

高新技术企业核心团队激励结构及其影响因素分析

在全球经济一体化和经济政策、市场环境瞬息万变的趋势下,企业未来发展必须变革,成功变革的根本取决于与人有关的因素.随着现代企业制度的产生和发展,企业核心团队的激励约束问题正变得日益普遍和重要.企业核心团队的激励问题是企业持续发展中的关键问题,本文以我国高新技术企业为研究对象,分析我国高新技术企业核心团队的各种激励措施的组合,以及影响高新技术企业核心团队激励结构的各种因素,认为切实有效地提高我国高新技术企业的绩效水平,将会有力推动我国的经济建设和社会发展.     

年终，你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。     

试论现代企业管理中员工激励存在的问题及应对措施

全球经济一体化趋势越来越明显,随之而来的就是知识化经济时代的到来.作为决定着现代企业生存发展至关重要的因素即企业管理,也必然会影响企业的未来与趋势.本文将着重于探讨现代企业管理中的员工激励政策,因为人员管理是企业管理的核心所在,而激励政策又是人员管理的重要组成部分.因此,笔者将在本文中首先简要介绍下激励的相关理论和机制,然后结合我国实际情况和现代企业特点,有选择地借鉴国外先进的经验,建立一套符合我国国情的企业管理激励政策,最大限度地调动企业员工的积极性,促进企业的更快更好的发展.     

许诺与兑付：探寻人才激励的真谛

每一位核心人才加盟企业时，老板往往都会为其描绘一幅美好的画卷：令人向往的职位、充满诱惑力的薪酬。但临近岁末年终，摆在员工面前更多的却是失落和尴尬。年复一年，当残酷现实与绚烂梦境之间的鸿沟越拉越大，隔阂便升级成信任危机，最终导致企业和员工不欢而散。     

QQ农场魔力何在——谈QQ农场与员工激励

企业的发展壮大,需要团队成员的共同努力。很多管理者经常抱怨员工能力不行,完不成期望的工作目标,影响了企业的发展。仔细分析,我们会发现问题的根源并不在于员工的能力,而在于管理者能否给员工更多锻炼自己、提升自己的机会,能否通过一些有效的激励手段来促进员工不断挖掘个人潜能,从而实现与企业共同发展。     

规范约束与经济激励——中国企业减排行动的基本动因分析

我国企业采取节能减排行动的基本动因来源有二:规范约束和经济激励。国家出台的涉及节能减排的法律规范与政策文件、强制性国家标准与行业规范、政府对企业的问责制度等形成企业减排的规范性压力;国家采取的涉及财税、采购、金融和产业规划等方面的经济政策,构成引导企业节能减排的激励因素。     

如何构建你的斯巴达团队——要学会激励员工中“被忽视的大多数”

小案例引发的大思考 曾经有个网友发函求助：如何调动企业中最容易被忽视的大多数员工的积极性？求助内容如下：手下一线收费员工众多,直接面对客户,还要值夜班,不仅奖金低还因不是单位主流员工,士气不足,即使再往上升迁也就是个组长级别,向上发展的空间有限。怎样才能调动他们这类最基础、最普通员工的积极性呢？     

构建企业文化力，提高核心竞争力——上海纺织控股公司构建企业文化力的若干问题

企业是一个经济组织，它通过企业文化树立经营思想，确立长远发展的战略目标和规划，并以此来指导企业的经营行为和员工行为，发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。同时，企业在实践中积累经验，认真加以总结、提炼，使之系统化、理论化，锻造成更高层次的企业文化力。围绕企业文化力的内涵及作用、对企业价值观和核心竞争力形成的影响，文章结合实际案例对企业文化力构建的时机、方法、原则、程序等进行探讨，通过研究旨在为企业的再发展寻求和提供一个企业文化力建设及应用的平台．     

以企业文化建设提升核心竞争力

企业文化作为一种现代管理手段,已经越来越受到人们的重视。实践证明,企业文化在凝聚人心、激励员工、塑造企业形象等方面发挥着重大作用。企业文化能够不断地给企业注入新的活力,给企业带来巨大的社会效益和经济效益。在市场经济条件下,认真抓好企业文化建设,对于提升企业核心竞争力具有重要意义。     

利益相关者和激励理论视角下的企业内部控制——兼论武汉市上市企业的内部控制问题

企业内部控制是企业管理系统中至关重要的一个方面,其质量高低直接关系到企业的长远发展。本文意在从利益相关者理论和激励理论两种视角出发,对企业的内部控制机制作出一种新的解释,并在此基础上对目前武汉市的上市企业在内部控制方面存在的主要问题,作出简要的分析。     

加强员工培训 提高企业竞争力

工程咨询行业是随着经济体制改革和对外开放逐步建立和发展起来的。近年来,随着国内经济的快速发展,工程咨询行业发展迅速,与此同时,工程咨询企业间的竞争也越来越激烈。这也给我们提出一个问题：工程咨询企业如何才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟？无数的事例证明,提高企业核心竞争力才是关键。企业竞争力可分为三个层面：产品层、制度层和核心层。其中,作为核心层面之一的“员工竞争力”,则起着举足轻重的作用。一个执行力强的企业,必然要有一支高素质的员工队伍,只有这样企业才有市场竞争力。而加强培训,则成为提高员工竞争力、提高企业竞争力的不二法则。     

凝心聚力 构建兰州特色企业文化——甘肃省兰州市保安服务总公司企业文化建设工作侧记

甘肃省兰州市保安服务总公司成立于1988年,24年来,公司始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立具有兰州保安特色的企业文化,规范公司的经营理念和管理方式,不断增强企业凝聚力,统一员工的思想,提升队伍整体素质,提高企业知名度,进一步开创富有激情,具有活力和创造力的发展新局面。     

试论标语口号在铁路企业中的作用

标语口号作为历经数千年并且为广大人民群众所熟知的语言表现形式,越来越受到关注。在企业文化建设中,标语口号随处可见,在导向功能、动员功能和激励功能等方面发挥着巨大的作用。在此,笔者就标语口号在铁路企业中的地位和作用试作初步探索。     

用文化力提升企业的核心竞争力——山西省属企业文化建设的对策研究

文化作为一个民族进步与发展的重要标志,对于企业的影响和作用是广泛而深刻的。文化,不仅能从观念上、情感上、心理上影响和改变员工的意识与行为,而且能够通过共同的价值观起到激励约束、组织协调、动员引导之作用,使不同性格、不同需求的员工凝聚在一起,团结在一起,迸发出巨大的工作热情和创新潜能,自觉自愿地为企业创新发展而努力奉献,是新时期企业营造氛围、凝聚力量、提升管理、塑造形象的有效载体和市场经济条件下培育核心竞争力的基础保障。     

无规矩不成方圆——抓住四个系统，构建企业规章制度体系

要建立和谐稳定的劳动关系，最起码应当有效建立规章制度体系的四个系统——员工劳动关系管理系统、考勤和请休假管理系统、员工奖惩管理系统、薪酬福利管理系统。