浅谈企业员工的绩效管理

当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。     

美国联邦政府公务员绩效管理的原点——谈美国联邦政府公务员的绩效计划

从现代人力资源管理的角度来看,绩效管理的核心是绩效评价,但是,没有绩效计划的绩效评价将成为空中楼阁,因此,绩效计划在整个绩效管理中起着举足轻重的作用。美国联邦政府公务员绩效管理实践以绩效计划为先导,完善了公务员的绩效管理体系,为后期的绩效评价奠定了良好的基础。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重点与核心,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就企业绩效管理中的常见问题进行分析,并就如何走出绩效管理困境进行了对策性思考。     

探析现代企业绩效管理

本文简要介绍了现代企业绩效管理的概念,重点就企业绩效管理的内涵、原则以及作用等方面给予了详细阐述,说明绩效管理在现代企业管理工作中的重要性。     

注意加强现代企业绩效管理

一、企业传统的绩效管理模式的弊端 在新形势下，企业传统的绩效管理模式的弊端主要表现在：1．把绩效管理和绩效考评概念等同看待。绩效考评为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划到考评标准的制定，从具体考核、评价的实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。2．绩效管理体制与企业战略目标分离。企业各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。     

人文管理在高科技企业绩效管理中的应用

高科技企业的员工主要以知识型员工为主,因此对于他们的绩效管理应体现出人性化和人文特征,使人文管理贯穿于绩效管理的全过程,让员工真正体会到被尊重、被关怀、被重视,进而激发其努力工作的动力,充分发挥好高科技企业知识型员工的作用,保持企业持续的竞争优势,从而推动企业可持续健康发展。     

科学绩效管理在现代企业中的应用

绩效管理涉及到人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业人力资源管理最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此,HR管理层必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中的有效应用,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,开发企业人力资源的最大潜力。     

企业绩效管理问题剖析

中国企业在实施绩效管理过程中，总是会面临这样或那样的问题。笔者在咨询过程中遇到的一些较为典型的案例总结出来，希望能够为企业人力资源管理者提供一些启迪和帮助。     

强化物流管理 提高企业管理绩效

加强物流管理，是提高企业经济效益的重要途径。企业要制定物流管理的措施，切实加强物流管理，推动企业管理绩效的提升。     

一种新的绩效管理模式——对企业积分制管理的研究与思考

对于当前我国民营中小企业在绩效管理方面存在的问题,国外的绩效管理方法已表现出不同程度上的不适应性,企业积分制管理应运而生。通过对其进行理论基础分析以及实施效果的调查,并与国内外应用较为广泛的几种绩效管理模式进行比较,可以认为企业积分制管理具有独特性和实效性,一定程度上适用于我国民营企业和中小企业绩效管理。     

开放性人力资源价值链管理——企业竞争力提升的新视角

价值链管理作为一种全新的管理理念引入人力资源管理系统被实践证明是有效的。但是,由于传统的人力资源价值链管理一直关注于人力资源系统内部的管理,而忽略了管理环境的外部性。本文试图通过重新定义具有开放性特征的人力资源价值链管理,构建竞争力提升与开放性人力资源价值链模型,揭示从开放性人力资源价值链,到企业财务指标、非财务指标,再到竞争力提升的基本路径。     

企业绩效管理优化的路径选择——基于Z公司的案例分析

目前,在国内外影响很大并得到广泛实践应用的绩效管理模式主要有:目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡.在案例中,以Z公司为研究对象,把平衡记分卡运用于z公司的绩效管理系统的设计,为企业绩效管理优化指出了路径.     

企业绩效管理优化的路径选择——基于Z公司的案例分析

目前,在国内外影响很大并得到广泛实践应用的绩效管理模式主要有:目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡。在案例中,以Z公司为研究对象,把平衡记分卡运用于Z公司的绩效管理系统的设计,为企业绩效管理优化指出了路径。     

浅谈现代企业制度下绩效管理的运用

＂强化管理,提高效益＂是现代企业管理的根本任务。然而现实中,尤其是煤运公司这样的国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题,主要表现在：     

成功实施绩效管理的八个关键点

成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理做为一种工具如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点。     

浅谈如何做好企业退休职工的管理工作

做好企业退休职工的管理工作关系到企业和社会的和谐发展大局。结合国有建筑施工企业的情况,对企业如何做好已移交社会化管理的退休职工的管理工作进行了相关探讨。     

提高企业年金投资管理绩效的思考

企业年金基金是企业退休职工的＂养命钱＂,如何更好地将这部分资金进行保值增值,使之能真正帮助广大企业退休职工实现＂老有所养＂、＂老有所乐＂,是摆在全社会面前的一个重大课题。只有选择成熟规范的企业年金投资管理人,合理评估投资管理人的投资业绩,才能在最大程度上避免逆向选择和道德风险,实现企业年金＂保民生＂的作用。     

浅谈如何做好企业退休职工的管理工作

做好企业退休职工的管理工作关系到企业和社会的和谐发展大局。结合国有建筑施工企业的情况,对企业如何做好已移交社会化管理的退休职工的管理工作进行了相关探讨。     

如何构建全面系统的绩效管理体系

随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高,绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核,发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步,但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理,对企业的战略发展帮助相对有限。     

以政府绩效管理改革促政府职能转变的思考——佛山市南海区政府绩效管理改革调研引发的思考

政府绩效管理是政府人力资源管理的重要环节和内容,也是政府履行公共行政职能的指挥棒、导向器,还是政府执政为民践行党的执政纲领的重要手段。对佛山市南海区政府绩效管理改革的调研表明,现行政府绩效管理中存在一些突出问题,应从执政理念、政府公共行政职能厘清及其绩效考核指标体系设置、拓宽绩效考核主体范围等若干方面进行政府绩效管理改革,促进政府职能转变。