透视平衡计分卡

平衡计分卡自问世以来，已走过了近20个年头，其间既受到了学术界和企业界的热捧，也遭到了众多的非议，如今的它是一个怎样的状况、实践中存在怎样的问题、未来又该走向何方呢？     

利益相关者平衡计分卡研究

从价值链视角，用利益相关者理论审视平衡计分卡，传统平衡计分卡在平衡利益相关者关系方面存在不足。针对这些不足，应将传统平衡计分卡的财务、顾客、内部运营、学习发展四个维度拓展为财务、外部价值链、内部运营流程、学习与发展、环境与社会五个维度，并对每个维度内的评价指标进行了重新定义和补充，从而得到价值链平衡计分卡。     

基于经济增加值和平衡计分卡整合的绩效考评系统的构建

经济增加值(Econom ic Value Added,简称EVA)和平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)是当前国内外绩效管理理论界及实务界研究的热点和难点问题。它们的出现掀起了企业绩效管理制度的革命,同时也代表了企业绩效考评系统的发展方向。本文在系统分析EVA和BSC两个互补性很强的评价体系的理论基础上,对两种考评体系进行比较研究,运用层次分析法构建整合的绩效考评系统,使其在绩效考评过程中发挥更好的作用,以期对绩效考评理论和实务的研究提供有益的探索与借鉴。     

基于平衡计分卡的公安派出所年度综合考评研究

公安机关的年度综合考评工作需要完善的指标体系作支撑。当前公安机关年度综合考评指标体系存在缺陷,致使年度综合考评的功效未能尽致发挥。应用平衡计分卡理论,紧紧围绕公安派出所的核心职能,选取能集中反映公安派出所工作绩效的主要因素作为目标,构建多角度评价与激励的平衡指标体系,可以避免评价中的不公平因素和人为因素,引导派出所工作...     

平衡计分卡业绩评价方法:演进与展望

业绩金字塔为平衡计分卡的产生奠定了基础,平衡计分卡被提出后得到了成功的应用。在当代,新型企业核心技术研发人员等关键成员对企业的生存和发展有着极其重要的作用,应针对新型企业的特点,建立适用于研发部门绩效评价的改进型平衡计分卡系统模型。     

关键绩效指标与平衡计分卡的比较研究

目前我国企业和公共部门对关键绩效指标与平衡计分卡这两种绩效管理工具的特点和功能缺乏清晰的认识。本文通过一家企业的案例对二者进行了分析对比,指出各自的特点及差异,提出了建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系的主张,并探讨了在公共部门实行平衡计分卡的可行性。     

基于平衡计分卡的党政部门绩效示标体系初探

本文以平衡计分卡理论为基础,探讨了党政部门绩效示标体系的概念及设计研究思路和模式,列举了部分调研过程中发现的典型示标,提出了绩效示标体系设计及实施中应注意的问题,对我国地方党委政府部门绩效管理与考核创新具有积极的指导和借鉴意义。     

平衡计分卡法在中国电子政务绩效考评中的应用研究

以平衡计分卡法(BSC)的四个主要方面为线索,对电子政务的各个组成部分进行剖析,从战略的宏观角度,以及公众、财务、内部流程和学习培训的微观角度,分别进行了详细论述;构造了电子政务的BSC结构,并且有机地将四个组成部分在宏观战略的指导下进行融合,论证了BSC法在电子政务中应用的可行性.     

运用平衡计分卡加强党员教育管理

针对党员队伍教育管理中存在的目标定位不实、规范程度不高、绩效评价不准、作用发挥不够等问题，近年来，中共江苏省海门市委按照科学发展观的要求，积极探索党员队伍建设的内在规律，有效导入平衡计分卡这一国际先进的管理模式，使党组织对党员队伍的教育管理更科学、更规范、更富成效，促进了党员个体素质的全面发展，党员践行先进性的激情得到空前释放。     

基于“平衡计分卡”理论的公安机关绩效考核体系实证研究——以北京市昌平公安分局为例

作为国家的治安保卫机关,公安机关担负着“惩治犯罪、保护人民”的重大使命,是重要的刑事司法力量和治安行政力量。公安机关绩效考核体系作为加强公安业务工作和队伍建设的重要工具,在评估和改进公安工作,推动科学化和精细化管理,提升公安机关履职能力等方面发挥着积极作用。“平衡计分卡”作为一种现代绩效管理制度,已经在企业管理及公共组织部门管理中展示了其重要价值。运用“平衡计分卡”的基础理论,研究设计适用于公安机关的“平衡计分卡”体系,可以科学、动态监控公安机关战略实施状况,提升公安机关工作效率。     

论战略管理思维下公安机关绩效管理体系之构建——以平衡计分卡为参照

战略管理应是公安绩效管理的起点和归宿,而传统的绩效评估系统缺乏战略导向,不能支撑组织战略和长远发展。平衡计分卡思想有利于推动公安组织的战略发展,其特点在于其将策略落实到日常运营中,绩效评估的每个关键指标构面都包含了对现在及未来的考量,有利于推进公安机关的战略发展。建立基于平衡计分卡思想的公安机关绩效考核体系是一项复杂的系统工程,应对平衡计分卡在公安机关绩效管理运用中的可行性、构建流程、框架设计、考核指标体系设计、实施条件、运行制度进行全面考虑,使平衡计分卡的战略管理思想真正发挥作用。     

运用“平衡计分卡”理论推动党的建设科学化

党的十七届四中全会向全党提出了提高党的建设科学化水平的重大任务,具有很强的针对性和战略意义。长期以来,我们一些党组织不同程度地存在各种效能低下现象,工作千头万绪无从抓起,绩效模糊不清无从奖惩,严重影响了党的先进性和执政能力。提高党的建设科学化水平,     

我国银行业流程再造实证研究——基于平衡记分卡视角

银行流程再造战略执行成功与否,关键与其战略执行工具的选择有关。将平衡计分卡的理念、方法和工具导入银行流程再造,有助于银行规划战略,实施变革,流程再造的循环提升并获得持续的动态竞争优势。本文通过构建基于平衡计分卡视角的银行流程再造理论模型,以部分国有、股份制和地方性商业银行的调研数据为基础,对我国银行流程再造进行实证研究。     

基于企业价值最大化的供水企业绩效评估体系及指标研究之逻辑分析及框架构建分析

传统的以企业的会计数据作为业绩评价的指标体系已经越来越不适用于今天的企业绩效评价,本文旨在联系企业价值最大化理论的前提下运用EVA、平衡计分卡、关键指标法的内在逻辑关系寻找出它们的结合点,建立绩效评价指标研究体系,并对供水企业进行应用分析.     

解决“制度性腐败”的新途径——把平衡记分卡引入行政管理部门

目前,中国的腐败主要是由于转型期制度缺欠甚至缺失所引起的“制度性腐败”。制度性腐败在很大程度上掩映于合法的制度之下,这给反腐带来了很大的难度,尤其是传统的反腐措施对它一筹莫展。然而,如果在日常的行政管理制度实施中采取新的管理方法,运用新的管理理念,“制度性腐败”的解决就容易了。把平衡计分卡引入行政部门的管理过程正是基于这种考虑。     

KPI与部门奖金的平衡

平衡计分卡从导入到成功实施，是一个不断完善的过程。而能否准确、合理地设定关键业绩指标（KPI），则是影响平衡计分卡能否持续有效推进的重要前提。KPI的设定是否能真正体现公司的战略导向，奖金发放的结果是否达到了业绩考核的公平性等等，都将关系到平衡计分卡持续实施的成效。     

平衡记分卡绩效评价初探

为了适应信息时代的竞争,企业管理与开发无形资产的能力正变得越来越重要,传统的主要基于财务指标的绩效测评系统已变得不再适用。平衡记分卡在保留财务指标的同时,通过引入客户、内部流程以及学习与成长三个方面的测评指标,弥补了传统绩效测评系统的不足。     

实施“六大行动”全面推进转型升级

加快转型升级是省第十三次党代会提出的一项重要任务.对区域经济来说,当前国际国内环境发生了很大变化,加快发展必然面临更多的困难和挑战,如何推动转型升级、加快培育新的竞争优势,是摆在各级党委、政府面前的一个重要课题.为了加快打造台州"首善之区",椒江区将从今年开始实施现代产业体系构建、经济要素保障、项目全面攻坚、城乡一体发展、生态环境保护、社会民生改善等"六大行动",努力形成有利于经济转型升级的体制机制,促进经济发展方式转变和经济转型升级. 坚持优化结构,实施现代产业体系构建行动 始终坚持先进制造业与现代服务业"两轮驱动",推动信息化与工业化深度融合,现代农业、现代工业、现代服务业"统筹并举",通过"四个推动",努力建成现代产业体系.     

引导非公有制企业实现平衡发展

随着国际金融危机对中国实体经济的影响不断加深，非公有制经济面临的困难不断加大，出现了不少新情况、新问题。河南省洛阳市委统战部深入调查研究，采取有力措施，引导支持非公有制企业积极应对金融危机带来的不利影响，促进了非公有制经济平稳较快发展。     

论艺术生产与物质生产发展不平衡关系的性质内涵

艺术生产与物质生产发展不平衡关系是一种历史性的规定。在历时性方面 ,它表明某种艺术形式在不同的物质生产阶段具有不同的作用 ;在共时性方面 ,它反映了某种艺术形式的性质与物质生产的性质互不适应的关系。这个命题也意味着艺术生产与物质生产发展平衡关系的可能 ,具体的平衡与否取决于两者性质的对比关系