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近来,央企薪酬改革引起人们的普遍关注。有媒体披露了一些很具体的“薪改方案”,说“央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30%左右,削减后不能超过年薪60万元。”还有更具体的,说中石油等年薪超百万的将降到36万~60万元,中石化等年薪近百万的将降到30万~60万元,国有银行高管年薪将告别百万。但是,对于降薪的评价,也有一些另类的声音,譬如“薪酬削减70%可能性不大”“最终方案会很复杂”,不一而足。 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业薪酬管理的发展已经比较成熟了,而学历制学校由于其行业的特殊性与管理归属的特殊性,对薪酬管理的发展推动较为迟缓。随着私立学校的管理优化、教师人才竞争的加剧,学校的管理者对学校的薪酬管理也开始了孜孜不倦的钻研与探索。本文通过对DH学校薪酬的再设计,将原有结构有限、体系性不强、执行存在随意性以及整体水平偏低的薪酬管理,运用宽带薪酬的设计要素进行再设计,通过岗位的梳理整合、薪酬结构的再设计、操作标准的明晰以及配套支持制度的建设等方法,实现宽带薪酬在学校的设计运用。 相似文献
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基于绩效的公务员薪酬制度改革研究 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪80年代初,发达国家开始在薪酬体系中大量引入基于绩效的薪酬制度。绩效薪酬改革的方向是精简薪酬体系和下放薪酬管理职能,建立宽幅弹性薪酬体系和绩效薪酬的指标体系,并在薪酬与绩效之间建立密切的关联方式。本文以英国和韩国为例,对绩效薪酬制度进行分析。 相似文献
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国有事业单位企业化改革中薪酬改制核心问题评析 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬体制改革是国有事业单位企业化改革中的重点和难点,改革中的事业单位需要关注企业化改革中薪酬设计的核心问题,实事求是地针对本单位的情况合理的设计改革步骤,稳步推进薪酬改革的发展。本文通过对薪酬改制核心问题的关注阐述了薪酬体制改革中需要注意的一些问题。 相似文献
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战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息:企业的战略目标是什么?企业的竞争手段是什么?企业的关键业务是什么?企业的关键岗位是什么?企业最看重员工哪些素质?企业需要员工创造哪些绩效? 相似文献
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从目前的企业实践来看,薪酬支付的依据可以归结为两种模型,即全面薪酬和动态薪酬模型,并被企业广泛采纳。但在实践中,笔者发现这两种薪酬模型已经遇到了很多困惑,出于解决问题的需要,笔者经过10多年的实践探索,开发了第三种薪酬模型,即综合模型。综合模型考虑了多种薪酬设计的要素,并加以归纳总结分类,具有简捷便利的特点,同时更富有激励作用。 相似文献
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薪酬作为企业总成本的一部分,向来备受关注,尤其在金融危机及市场竞争日趋激烈的大环境下,如何做好薪酬总量的战略调控,对企业来说是一个现实而迫切的问题。 相似文献
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在经济全球化、知识爆炸的今天,人才成为决定一个国家、一个企业是否具有竞争力的一个重要因素。人才日益成为争夺的对象,企业如何运用薪酬这把双刃剑,将薪酬与激励、企业文化等有机结合在一起,在满足员工对工资、福利、表彰、成就、威望等愿望的同时,满足人内在的被人赏识和成就感的需要,制定企业有效的薪酬分配制度,建立激励到位的既能体现内部公平性又具有外部竞争性的薪酬分配体系, 相似文献