快运变快递——知易行难

伴随着人力、燃油等综合成本的不断上涨，公路快运企业的利润也逐渐被摊薄，很多企业呈现出“营业额增长，盈利能力却下降”的尴尬局面，企业经营也遭遇到巨大挑战。游走在盈亏平衡点上的公路快运企业正在积极寻找新的出路。其中，从“点到点”的配送模式向“门到门”的快递服务模式的转变之举引起了业内的关注。     

不断提高人民群众满意度——关于深化“企业服务年”活动的几点思考

一年来，“企业服务年”活动初步呈现了“政府效能高一分，企业成本降一分，城市竞争力增一分”的效应，进一步深化了我省政风行风建设，人民群众、企业和投资者对政府机关、基层站所（服务窗口）服务满意度有了明显提升。     

以企业成本管理方法拓宽公安队伍管理思路

运用企业成本管理理念检视当前公安队伍管理，在意识上存在“三重”、架构上存在“三多”、决策上存在“三不”、评估上存在“二乏”等现象。对此，可以从树立成本意识、完善管理架构、健全决策机制、建立考核机制和提高队伍素质等入手节约公安队伍管理成本。     

人力成本的认识误区

准确地了解人力成本，有助于企业在人力资源供给方式选择、核心人才留用、员工薪酬设计等方面做出正确的决策。目前企业在认识人力成本方面普遍存在着一定的误区，笔者就此进行剖析。     

对解雇行业现象的思考

由美国引发的国际金融危机带来了全球经济的衰退。经济不景气，使得大批企业人力成本突显，裁员成为诸多企业抗击危机无奈而又有效的自救选择。然而，裁员对企业来说是非常棘手的事，有时需要更专业的人员来操作和处理，于是在美国出现了一个崭新的行业——解雇行业。     

招商证券：四招塑炼雇主品牌

随着人才竞争的加剧，企业越来越注重雇主品牌的建设。在竞争激烈的人力资源市场上，企业要想吸引人才，就得摆脱平庸，树立具有自己特色的雇主品牌。当企业拥有了特色的雇主品牌，就能够降低招聘成本和员工流失成本，吸引和留住企业的核心人才，并能提高企业美誉度和生产效率……如何打造特色雇主品牌？作为百年招商局旗下的国有融资企业的招商证券股份有限公司（以下简称“招商证券”）为我们提供了“以人为本”的四项攻略。     

侦查成本论

侦查成本是指侦查部门为了侦控刑事犯罪案件所需投入的全部费用。影响侦查成本的主要因素有：侦查体制、侦查投入、侦查主体素质、公民素质、犯罪成本、法治建设、法律和舆论供给。在目前条件下，要最大限度地降低侦查成本，获取最佳的侦查效益的措施是：（一）改革侦查体制，变“以块为主”为“以条为主”，完善侦查机制。（二）加强教育培训工作，大力提高侦查人员素质。（三）摆正“侦”与“控”的关系，变被动侦查为主动侦控。（四）加大犯罪的风险和成本，减少潜在犯罪人成为现实犯罪人的可能。（五）改善法律、舆论供给的不平衡状态，尊重事物发展的客观规律。     

“万企联万户感恩行动”进社区

山西省太原市迎泽区委统战部近日以社区为单位，开展了辖区内非公有制企业为生活困难的“三老”人员（老红军、老八路、老党员）献爱心服务活动。全区50余家非公有制企业参加了活动。活动中，非公有制企业为“三老”人员表演了文艺节目，为45位“三老”人员做了体检和健康指导，并现场捐赠慰问金、     

人才供应链管理，让企业“荒年”不慌

B企业是国有大型联合企业，在籍员工达十万余人。然而，近年来基层单位仍面临岗位人员紧缺、人员年龄结构老化、技术断层等问题。为了缓解基层单位用工压力，B企业在控制在籍员工总量基础上，不断增加外聘劳务人员数量，但节节攀升的劳务费等各项经济成本指标又为企业带来了巨大的压力。随后，企业又试图采用“操修合一”等作业方式来解决问题，但收效甚微。最近，B企业人力资源部在盘点人员总量并与行业对标后，得出一个令人意外的结论：企业并不缺员。     

宁波方太 开源节流抗风险

面对节节攀升的原材料成本、人力成本、营销成本,企业向管理要效益已不再是一句简单的口号。越来越多的企业意识到,只有把管理当作修炼和提升内功的法宝,脚踏实地打好基础,才能真正增强企业的抗风险能力。     

绩效考核，中小企业要念的经

相比大型企业。中小型企业有着一些先天的劣势：第一，实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱。企业业绩易受市场环境影响；第二。没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱；第三，员工职责不明确，易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象；第四，决策者（老板）对员工的评价及考核不够规范，个人喜好往往决定职位及薪金的升降。 由于以上原因．所以中小型企业人员流动现象较为频繁。为公司人力资源管理及运营造成了很大的不便。那么，有没有一种方法可以改变这种现状。使中小型企业的人力管理走向正规化呢？下面。笔者就此问题谈谈自己的看法，希望能为中小型企业主们提供一些有益的提示。     

按需抢票无可厚非

合理使用抢票软件购票在一定程度上节约了购票成本（时间、精力），提高了购票成功率，免除了购票人排队的辛苦，既让真正有购票需求的人便捷地买到票，又有效降低了服务机构的人力成本，此举未尝不可。笔者认为，按需使用抢票软件抢票的行为不应该受到指责。     

削减员工福利，请三思而行

转眼又到年底，多数企业又开始忙于进行年度总结。今年对于多数企业而言可能日子并不好过，受美国“次贷危机”影响，多数外向型企业的出口订单大幅下滑，而在原材料价格上涨和用人成本提高等外在因素的制约下，企业面临着如何生存下去的难题。裁员和减薪往往是降低企业成本最直接的办法，但同时也给企业的运营风险进行了放大。于是一部分企业的经营者把目光投向了看似无关于企业发展痛痒的员工福利。     

无领导小组讨论的试题应怎样设计

为何实施无领导小组讨论？ 近来很多企业认为选人比培养人更重要。而企业招聘时,尤其是关键岗位,出现了种种疑虑：为什么招聘时出彩的人才到使用时总＂哑火＂？选错人,对于企业和员工来说都会付出很大的代价。企业的代价是带来了人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本的加大，组织绩效低；员工的代价是职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低。     

化解减员增效＂后遗症＂

近阶段，部分行业持续低迷，许多企业都开始想尽办法严控各项成本支出。由于降低原材料成本的空间十分有限，最后只能选择降低用工成本这一条途径了。其中，“减员增效”是企业最常见的一种方法。一般来说，“减员”的办法不外乎以下三种：末位淘汰、无限期放假、大范围裁员，而这三种方法不仅各自存在法律风险，且在操作过程中稍有不慎，还会诱发一连串的减员“后遗症”。     

如何应对企业和民工“双转移”

企业和民工的“双转移” 每逢春节前后，浙江企业遇到的最大困难是缺工。近两年来，民工荒使得企业受伤不浅。“以前是一个岗位四个民工抢，现在反过来了，是一个民工四个岗位抢”，一位人力专家如此形容浙江民工紧张程度。最近，浙江省人力资源和社会保障厅针对当前企业“招工难”情况进行了分析。宁波、湖州、嘉兴、衢州和舟山等五个城市求人倍牢（岗位需求与求职人数比）明显上升，杭州市求人倍率最高，达到3．82。也就是说，1个求职者对应有3．82个岗位需求。     

都市农业的未来

“依靠传统的农业种植，想要盈利难，想要获得高额利润更是难上加难。”中国农业大学北京中农富通园艺有限公司（以下简称中农富通）总经理张天柱说。2010年，中农富通产值4000万，对于一家农业公司来说，这一数字相当惊人，而公司目前仅拥有土地不过200多亩，“北京的土地成本、劳动力成本、物流成本都很高，仅靠栽培是不可能实现这样的产值的，我们实现赢利靠的是提供科技服务。”     

抓住核心人才方能做大自己

金融危机爆发以来，国内企业所面临的问题基本可以概括为“挑战”这两个字。这包括生存的挑战和发展的挑战。生存的挑战指的是企业如何通过削减开支、控制人力成本生存下去。其中包括员工福利和薪酬的变化、甚至是裁员等等：而发展的挑战则集中体现在企业如何应对人才短缺的问题上。看起来这可能有些矛盾：一部分企业为了缩减开支而选择减员，而一部分企业却由于发展的需要而面临着人才短缺的困境。其实这也是金融危机爆发以来，国内企业凸现出的急需解决的难题——产业结构和发展方式的转型。     

泰州高港:实现“店小二”服务制度化

省委书记李强强调：“政府要当好店小二,围绕企业需求提供精准化、具体化服务。”自2016年10月起,泰州市高港区在全区组建区、园区（镇街）两级专业化服务团队,坚持每周走进园区,走进企业,走进项目现场,全程实施项目建设审批“店小二”式的菜单定制、跑腿帮办和跟踪协调,确保服务精准、审批快捷,有效压缩了审批周期,降减了企业投资项目建设制度性成本。     

厦门市企业离退休人员社会化管理中心

厦门市企业离退休人员社会化管理中心（以下简称“中心”）成立于2000年，为参照公务员法管理的事业单位，隶属厦门市人力资源和社会保障局。中心主要职责：指导全市企业离退休人员社会化管理服务工作；落实企业离退休人员的养老保险待遇及其调整情况；