从麦当劳广告看跨国公司的傲慢

顾客:一个星期就好了,一个星期……"老板:(态度坚决)我说了多少遍了,我们的优惠期已经过了。"顾客:(跪地拉着老板的裤管乞求)大哥,大哥啊……"旁白:幸好麦当劳了解我错失良机的心痛,给我365天的优惠……"麦当劳的这则新广告,竟然让中国的消费者向麦当劳下跪求折扣。"麦当劳赚着中国人的大把钞票,却让中国的消费者为之下跪,对如此侮辱国人的广告片,麦当劳(中国)餐厅食品有限公司市场部连称“误会”:麦当劳了解顾客天天都想拿到物美价廉商品的需求,所以才设计了这个故事情节,下跪的细节是为了让广告显得轻松和幽默,绝对没有贬低消费者的意思。…     

聚焦世界

正THE WALL STREET JOURNAL《华尔街日报》麦当劳"开心乐园餐"健身手环下架麦当劳刚刚推出不久的Step It健身手环开始下架,因部分佩戴了该手环的儿童称该产品会刺激手腕皮肤。然而,麦当劳并没透露自己分发了多少Step It健身手环,也没有透露是否会重新设计"开心乐园餐"的健身玩具。《经济学人》中国买家海外扫房受阻,加拿大新政或违反贸易条例加拿大不列颠哥伦比亚省政府宣布,即日起,外国买家购买任何住     

“狼·羊·鲶鱼”跨国公司与中国

故事一：1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶以经营简陋的汽车餐厅起家，第二年开始转营快餐。17年后，52岁的克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，很快将麦当劳演绎成为一家优秀的公司，并在1961年从麦当劳兄弟手中以270万美元的价格把麦当劳买下。40年来，“麦当劳”品牌就像一块磁铁，吸引着人们光顾。到2000年底，麦当劳已经在全球120多个国家拥有28000家快餐店。1990 年中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业，标志着麦当劳正式进军中国。与“狼”共舞不可怕20世纪80年代～90年代，外商投资大规模进入中国，西方大型跨国企业随之浩浩荡荡跨进国门。那…     

缪钦:从麦当劳服务员到麦当劳中国副总裁

35岁的缪钦是迄今为止麦当劳历史上中国第一位本土副总裁、麦当劳中国最年轻的高管、第一个由基层普通员工晋升的副总裁!他不断地创造着奇迹,并用自己的行动告诉世人:中国人一样有能力在麦当劳这样的全球500强企业里胜任高端职位!     

上海麦当劳加快中国化步伐

施文哲总经理喜欢和麦当劳大叔合影。有人说美国人就是聪明，1997年9月，正当亚洲金融危机越演越烈之际，1994年开业的上海麦当劳悄悄地进行了一次重要人事变动：台湾麦当劳高级副总裁施文哲来沪履新，首度由中国人出任上海麦当劳高级副总裁兼总经理。上海麦当劳从此加快中国化步伐，圈内人士认为，这是美国麦当劳总部应对亚洲金融危机的一项重要举措。“物有所值”帮助麦当劳起飞年逾而立、颇有学者风度的施文哲总经理，以其坦然、诚恳的态度给每个采访者都留下了深刻印象。当笔者开门见山地提出，亚洲金融危机对上海麦当劳有无影响的问题…     

洋快餐的“霸王餐”？

曾经在中国人印象中和蔼可亲的麦当劳大叔,在最近“洋快餐”的“工资门”事件中,变得面目狰狞起来。媒体“卧底”日记这样揭露的麦当劳大学生钟点工工作现状。“在麦当劳‘金色拱门’光辉下隐藏的是高压、重复性劳动。麦当劳的高强度低工资使得其雇员周转率非一般的高。”     

新生活

正麦当劳食品包装变样了据外媒消息,麦当劳更新全球食品包装设计。这套设计由麦当劳和英国创意机构Pearlfisher联手打造,风格简洁,基调明快欢乐,直观地反映包装中的食品。Pearlfisher介绍:"无论在世界什么地区或是采用什么语言,我们都希望包装设计可传递快乐时刻,并(在视觉上)直观和通用。"     

麦当劳涨价先给个说法

<正> 自上月底涨价开始,麦当劳在中国就成了口诛笔伐的对象。前几天,人们纷纷指责麦当劳涨价没有给“说法”;当麦当劳迫于舆论压力表态涨价是为了“应对市场环境和保持竞争优势及稳健发展”后,又有人说这个理由“不能令人信服”。新浪网上一位网友更是提出了“五大质疑”,声称涨价“着实师出无名”。这位网友质问:“肯德基就没有涨价,麦当劳为什么要涨?”,并“一针见血”地指出麦当劳是想“从中国市场捞一笔弥补全球的不景气”,云云。商家提高商品的价格,必须给消费者“说法”吗?我本不想说什么,但看到     

2007年十大劳资纠纷事件

麦当劳、肯德基涉嫌"非法用工" 2007年3月28日,广州《新快报》报出消息,该报的1名记者和3名实习生,在2个月里分别卧底麦当劳、肯德基、必胜客后,挣到的时薪均低于广州市规定的非全日制用工的最低标准.     

从跨国快餐业的营销看全球化趋势

在当前的全球化过程中,那些“巨无霸”式的跨国公司,特别是美国的公司凭借着其强大的经济实力到处倾销它们的产品,麦当劳、肯德基、可口可乐、迪斯尼,这些名字已在这个地球上尽人皆知。但当新一轮ＷＴＯ部长会议在西雅图召开时,麦当劳却成了反对者攻击全球化的首选目标,为什么会出现这样的情况呢?跨国公司究竟给这个世界带来了什么呢?(一)　　麦当劳与肯德基给东亚地区所带来的冲击是不言而喻的。在相继扩展过程中,它们给中国人所带来的冲击,与其说是经济上的,还不如说是观念上的。麦当劳、肯德基在营销策略、食品制作等多方面着实给中国人…     

公司

正麦当劳中国停用塑料吸管麦当劳中国宣布,6月30日起在北京、上海、广州、深圳近千家餐厅门店开始逐步停用塑料吸管。这一举措将涵盖堂食及外带餐食,消费者可通过新型杯盖上的自带饮嘴来直接饮用不含固形物的冷饮,例如可乐等。相关减塑举措将于年内覆盖中国内地所有餐厅,预计每年约减少400吨塑料用量。     

高等教育“麦当劳化”趋势的反思与批判

“麦当劳化”借助全球化的经济发展席卷全球,麦当劳原则已经渗入到教育领域,在高等教育大众化的进程中,高等教育“麦当劳化”已初见端倪.客观认识高等教育“麦当劳化”的利弊,有助于追寻、探究高等教育培养的终极目标,以期从源头上走出高等教育“麦当劳化”的困境.     

与“狼”共舞——杭州中式快餐业发展的营销思考

<正> “狼来了!” 1998年末,世界快餐业“龙头大哥”,麦当劳终于落户西子湖畔。如今开张不满半年,其杭州店就已向麦当劳中国总部递交了一份满意的答卷,并计划今年在杭州再开3家分店。与麦当劳同属“泊来品”的肯德基更是早在五年前便已登陆杭城市场,此前在杭州可谓傲视群雄,现在又有了势均力敌的对手。相形之下,杭州的中式快餐则底气不足,“南方大包”和“五芳斋”虽然苦心经营多年,却仍未形成气候。其他中国人办的中西结合式快餐店如鹰将军、顶     

为员工灌能 给企业充电

有人形容在外资企业工作就象是一只被放进榨汁机的橙子,水份一点点被榨干,剩下的渣滓就会被毫不留情地泼到门外。听起来有些残酷,但这也反映出时下企业界普遍存在的一个问题——缺乏对员工的再培训。 其实就象电脑需要不断升级更新一样,企业也应该不断为员工充电、灌能,以避免“人力老化”。很多国外的大企业非常注重对员工的培训,象快餐巨人麦当劳在其美国总部设有自己的     

可口可乐＋麦当劳＋剧院魅影

对于中国观众而言,欣赏音乐剧就像喝可口可乐、吃麦当劳汉堡包一样,我们大可抱着体验西式快餐的轻松心情。     

生活与哲学趣味教学案例三则

麦当劳是世界上最大的快餐连锁店。2009年10月31日午夜,麦当劳在冰岛结束这一天营业的同时,也结束了在冰岛长达16年的营业史,全面退出了冰岛市场,甚至没有表示会有重新开张的一天。麦当劳总部对此发布声明说,在冰岛开展业务是一项非常大的挑战。然而与此同时,麦当劳在冰岛的总经销商欧曼德森却表示,麦当向洋葱认输的麦当劳     

中国快餐向何处去?

洋快餐的冲击初冬的北京街头，一位两三岁的小女孩见到远处麦当劳餐厅那黄色的“M”标志时，竟欢呼雀跃：“奶奶！奶奶！快看麦当劳！”80年代中期“来到”北京的肯德基家乡鸡以其与众不同的文化特质和异国情调很快风靡，随后“闯入”北京的色彩艳丽的“麦克唐纳”小丑形象更使麦当劳汉堡包家喻户晓。几年来，以肯德基和麦当劳为代表的西式快餐很快在中国大中城市的黄金地段堂而皇之地站稳了脚，那气派，让很多历史悠久的中国饭店也有些相形见细。在北京有名的商业街王府井，西式快餐肯德基、必胜客、大磨坊和麦当劳等世界著名快餐店在此大…     

“麦当劳”还能撑多久?

近两年,麦当劳股票的投资回报率平均只有3％,国际总收入下降了18％到21％。 从1987年到1997年,麦当劳的分店增加了50％,而它的销售总额却下降了2％。 麦当劳的特许经营商称麦当劳“在不适当的地方开设了一大堆不适当的分店”。     

麦当劳传奇

提起麦当劳，可是家喻户晓。那个金黄色的“M”字遍布在城市里的各个角落，已经成为一个醒目的标志。但是说到克罗克，知道的人可能就不多了。然而如果没有克罗克，麦当劳也许至令还是一家默默无闻的快餐公司，而不是麦当劳王国了。人们常说．麦当劳兄弟创造了麦当劳，而克罗克创造了世界名牌。任何一个世界品牌的路程都不是简单的，而克罗克打造麦当劳品牌的过程尤其艰辛。     

百胜与麦当劳逐鹿中国

无论在美国本土或海外市场，百胜与麦当劳都是旗鼓相当的对手。麦当劳是全球品牌价值最高的餐饮品牌，百胜则拥有肯德基、必胜客、塔可钟（Taco Bell)、艾德熊（A&amp;W)和大个子约翰（Long John Silver‘s,LJS)五大著名品牌。两大餐饮巨头都十分看重中国市场。