企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》

人力资源是第一资源,人力资源管理强调企业管理中良好的沟通和参与管理,旨在促进企业劳动关系的和谐发展,实现企业和个人双赢。《劳动合同法》的实施,使企业人力资源管理更加理性地看待管理中“人”的因素。本文试图从人力资源管理的制度化、流程化、精细化方面,阐述企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》,建立企业和职工荣辱与共风雨同舟的和谐劳动关系,促进企业健康持续发展。     

签好合同，预防争议

《劳动合同法》实施后,劳动者的维权意识大幅提高,劳动争议发生率逐年攀升,实践中由于劳动合同不规范、不合理导致的劳动争议案件数量不在少数。《劳动合同法》对企业人力资源管理提出了书面化的要求,调岗、调薪、变更劳动合同等均要求采用书面形式并与劳动者协商一致,一旦劳动合同约定不清或者条款设计不合理,将给企业带来无尽的麻烦,那么如何设计一份完备的劳动合同文本及管理制度,从劳动关系建立之初就有效预防劳动争议呢？     

《劳动合同法》下企业人力资源管理刍议

2008年1月1日,与每位劳动者切身利益息息相关的《劳动合同法》正式实施。这部经过多年酝酿讨论和修改而出台的《劳动合同法》,承载着社会各阶层对构建和谐劳动关系的期待,是我国在构建和谐劳动关系、建设和谐社会的进程中迈出的坚实一步。它具有倾向性地保护雇员、鼓励就业稳定、强调集体协商、与国际惯例接轨等特点,因此,这部劳动法规更倾向于保护雇员的利益,而人力资源管理则是站在企业的立场上提高经济效益。如何缓解双方的对立性,构建和谐劳动关系,实现企业与雇员的双赢呢？     

贯彻实施《劳动合同法》依法构建和谐企业

自2007年6月《劳动合同法》颁布以来，北京友谊宾馆积极推进这项法律在企业的全面贯彻落实，深入细致地开展了多项工作。     

穿越激情 凝思未来——2008中国人力资源管理盘点与展望

2008，一个天灾、人祸接连不断的年头，中国经济在经受一次又一次挑战的同时，企业的人力资源管理也遭受着越来越严峻的考验，从《劳动合同法》实施对企业的影响，到CPI、PPI高涨给企业带来的加薪压力，到雪灾、地震带给员工的心灵震荡，再到受美国次贷危机影响引发的渐次强烈的裁员潮，HR肩上的担子越来越重，内心的压力也越来越大。回首2008，这些挑战给企业人力资源管理造成了哪些难题？展望2009年，面对可以预见的经济困境，企业又该如何应对？     

推进信息化建设 实施精细化管理 努力提高襄樊枢纽运输组织水平

面对铁路快速发展给运输组织带来的挑战和考验,襄樊车站大力推进信息化建设,科学组织精益生产,使运输组织效率得到明显改善,生产力得到充分释放和发展。     

《劳动合同法》视域下高校编外人员管理的探析

随着我国高校规模的迅速扩展和用人需要的不断增加,高校劳动关系呈现出复杂化和多样化的趋势,这时高校人力资源管理工作提出了全新的要求,也使得高校编外人员管理面临着新的问题.因此,依据<劳动合同法>对高校编外人员劳动合同的各方面问题进行深入探讨与分析,并不断创新和完善书面劳动合同订立、档案管理体系以及规章制度等显得尤为重要.     

《劳动合同法》视域下高校编外人员管理的探析

随着我国高校规模的迅速扩展和用人需要的不断增加,高校劳动关系呈现出复杂化和多样化的趋势,这对高校人力资源管理工作提出了全新的要求,也使得高校编外人员管理面临着新的问题。因此,依据《劳动合同法》对高校编外人员劳动合同的各方面问题进行深入探讨与分析,并不断创新和完善书面劳动合同订立、档案管理体系以及规章制度等显得尤为重要。     

每周工作6天，如何规避加班争议风险？

读者来信 《人力资源·HR经理人》的法律专家： 我是服装服饰公司某直销部的人力资源主管，根据直销部的经营特点，公司规定从事销售工作的员工每周工作6天，且不支付加班费。自从《劳动合同法》施行后，员工与部门之间因加班费引起的矛盾就不断突显，加班费的支付问题也一直是人力资源管理的难题。今年上半年，     

人力资源管理与企业和谐发展

人是促使企业和谐发展的最重要因素,同时人也是不和谐声音的发出者。我国社会正进入转轨时期。经济体制改革特别是就业体制市场化改革过程中,劳动关系所发生的深刻变化及其对企业利益分配格局的深层次影响,以及西方文明影响下个人价值观的改变,对企业和谐发展提出了种种前所未有的挑战。本文就企业人力资源管理如何应对社会转轨时期的种种挑战,以促进企业和谐发展作了初步探讨。     

论人本管理

"人本管理"是指在管理活动中把"人"作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的主动性和积极性。实现组织和个人的目的,达到组织和员工的效益"双赢"。具体来说,主要包括如下几层涵义:(1)依靠人——全新的管理理念。(2)开发人的潜能——最主要的管理任务。(3)尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。(4)塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。(5)人的全面发展——管理的终极目标。(6)凝聚人的合力——组织有效运营的     

企业文化建设与精细化管理

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,而精细化管理是企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨,有利于理清企业文化建设的思路,充分发挥精细化管理在企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法,构成了企业文化的管理基础,是企业文化的重要内容;而企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。     

科学绩效管理在现代企业中的应用

绩效管理涉及到人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业人力资源管理最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此,HR管理层必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中的有效应用,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,开发企业人力资源的最大潜力。     

莫让经济寒冬雪上加霜——如何防范经济萧条期用人的法律风险

当人们还在为《劳动合同法》等一系列新的劳动法规的实施可能会导致企业经营的压力过大而担忧时。国际金融危机却又像海啸一般汹涌而来。当经济由扩张变成收缩后，在经济衰退和劳动法规的双重压力下，企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战。因此，如何规避因自身人力资源管理漏洞而付出的法律代价，避免在经济衰退过程中雪上加霜，成为企业目前迫切需要思考的问题。     

政府社会管理精细化初探

麻宝斌、李辉在《北京行政学院学报》2009年第1期撰文认为，社会分工与服务质量精细化的今天，面对中国社会管理的任务与现实需求，政府社会管理从粗放到精细成为一种必然。与企业及政府其他领域的管理相比，政府社会管理有着独特的内涵，中国政府社会管理精细化的实现也面临着不同于企业、政府其他领域的管理，以及其他国家政府社会管理的现实阻力。     

企业文化与人力资源管理的良性互动

企业文化建设与人力资源管理出现逐渐结合的趋势。企业文化的研究开始越来越多地与组织行为、组织绩效的研究结合起来，人力资源管理由硬性的技术层面明显地向软性的人性层面发展，越来越多地考虑不同文化的差异。理论研究的趋同，是企业文化与人力资源管理形成互动关系的最好证明。     

《劳动合同法》颁布两周年记——两周年，新法究竟给我们带来了什么

自2007年6月29日《劳动合同法》颁布至今，马上就两周年了，这两年来，社会各界对该法从最初的热议到颁布后实施前企业的设法“应对”，到实施后劳资双方剑拔弩张地博弈，再到大家逐渐理性、客观和平静地看待劳资关系，《劳动合同法》走过了一段不平常的路。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重点与核心,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就企业绩效管理中的常见问题进行分析,并就如何走出绩效管理困境进行了对策性思考。     

以精细化管理提升企业职工教育水平

班组精细化管理,是建设高素质职工队伍的重要手段,是一项强基固本的基础工程。精细化管理属企业文化范畴,是管理文化的精髓,企业做得越大、越需要强有力的企业文化支撑。优秀的企业文化是企业发展的动力,班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者,精细化管理是企业适应激烈竞争环境的需要,     

企业文化建设与人力资源管理（下）

忽视企业文化建设与人力资源管理的后果 从S公司的演变状况可以看出，忽视企业文化建设与人力资源管理，其后果有：