保险公司财务负责人任职资格管理规定

中国保险监督管理委员会令2008年第4号《保险公司财务负责人任职资格管理规定》已经2008年12月1日中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过,现予公布,自2009年2月1日起施行。     

科学绩效管理在现代企业中的应用

绩效管理涉及到人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业人力资源管理最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此,HR管理层必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中的有效应用,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,开发企业人力资源的最大潜力。     

浅论企业员工队伍的职业化建设

加入 WTO,国内企业将和国际跨国公司一样,面临着同样的市场规则和竞争法则。对此,许多有先见之明的企业正加快实施公司治理以及"走出去"战略,力争"做大做强",迎接挑战。笔者认为,在激烈的市场竞争中,国内企业员工队伍职业化水平的高低,将直接决定企业战略的顺利实施和事业的最终成败。一、职业化的内涵及特点职业化是市场经济条件下,专业化劳动者或专业化人才的基本素质。在现实中,通常是指他具备了所从事职业的知识和能力,专业水准高,行为规范,且具有良好职业操守。1、员工必须具备与工作岗位相匹配的职业资格。一个职业化     

中华人民共和国引航员注册和任职资格管理办法

中华人民共和国交通部令2008年第2号《中华人民共和国引航员注册和任职资格管理办法》已于2007年12月28日经第14次部务会议通过,现予公布,自2008年5月1日起施行。     

建立科级干部任职资格认证制度

近年来,浏阳市结合本地实际,把干部人事制度改革工作放在历史与现实、改革与发展、人才与经济的多维立体空间中来思考,以创新的管理理念和系统的思维方法,及时总结和借鉴“公开招聘”这一选人用人的好形式、在全市党政机关科级领导干部中仓面实施任职资格认证制度这一全新模式．进一步推动了干部人事制度改革的制度化、规范化进程。今年7月至9月,该市组织了首次任职资格认证考试,1422名省内外优秀人才报名参考,491人进入面试圈,通过面试、考察及公示。229人取得了任职资格证书,9月初,在全市乡镇班子换届中,69名被提拔人选全部从已颁发任职资格证书对象中选拔。     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

对企业在员工职业生涯规划与管理中问题的探讨

职业生涯规划与管理是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向,做好这项工作对于提升企业员工的工作积极性和主动性,满足企业和员工的发展都是十分重要的管理方法。由于,人力资源管理在我国企业起步较晚,职业生涯规划与管理领域更是处于空白阶段,     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

《期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理办法》实施前后有关人员任职资格的衔接规定

一、《期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理办法》（以下简称《高管办法》）实施前任职的期货公司董事长、总经理、副总经理、财务负责人、营业部负责人，截至《高管办法》实施之日尚未离任的，其任职资格在《高管办法》实施后仍然有效。     

试论人本管理及其在铁路企业管理中的运用

人是现代管理的核心内容,以人为本的管理,涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及职工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题。人本管理在本质上是以促进人身自由、全面发展为根本目的的管理理念和管理模式。人本原理强调人的积极性和能动性,指出了现代管理发展的趋势。     

项目管理视角下任职资格初始化关键难题的实践——以W集团为例

文章通过系统分析、诊断调查和专家访谈等方法,对W集团的技术序列任职资格初始化项目进行了全方位研究。采用项目管理的视角,对如何突破项目实施的桎梏进行分析与讨论。实践证明,要确保任职资格体系初始化项目平稳实施,不仅要对任职资格体系有深入的研究和准确的把握,而且要通过项目管理的方式,对组织内部多样化与复杂性的问题进行准确识别,并通过思路创新来解决关键难题,从而推动任职资格体系初始化达到预期目标,为企业内部人才持续供给、发展和激励提供系统动力。     

融资性担保公司董事、监事、高级管理人员任职资格管理暂行办法

第一章总则第一条为加强对融资性担保公司董事、监事、高级管理人员的任职资格管理,促进融资性担保行业合法、稳健运行,根据《中华人民共和国公司法》、《融资性担保公司管理暂行办法》等有关规定,制定本办法。     

基于任职资格系统来培养销售人员

面对日趋激烈的市场竞争,企业对销售人员的培养越来越重视。如何让培训效果与越来越多的投入成正比,以达到公司期望的业绩指标,是营销部门与人力资源部门都感到头疼和棘手的问题。一般企业培养销售人员的方式不外乎课堂培训、老人带新人、销售人员看书学习、内部会议讨论等,但效果往往并不理想。我们借鉴国内外一些企业的经验,逐渐摸索出了适合而且有效的销售人员能力培养体系——基于任职资格系统的培养体系。     

基于人力资源管理提升企业员工队伍建设水平的作用探析

当前,随着人力资源管理在我国现代化企业管理中不断孕育发展和完善提升,人力资源管理实践在员工队伍建设中的作用愈发突出,企业若要在激烈的国际市场竞争中占据相对稳定乃至行业领先的地位,亟需加强对人力资源的管理与培养,进而全面引导和提升企业员工队伍建设的整体效能,充分发挥人力资源管理在现代企业管理实践中的决定性作用。基于此,文章从人力资源开发与管理工作的意义、人力资源管理发展的现状和加强人力资源管理对企业员工队伍建设的策略三个层面,展开了详细的研究与分析,系统地阐述了人力资源管理的重要性和现实性,侧重从企业人事制度改革、优化人才队伍结构、搭建人才培养平台、加强员工培养管理和挖掘人力资源潜力五个方面,分析在企业员工队伍建设中发挥人力资源管理的关键性作用。     

要进一步强化企业民主管理

民主管理因素在企业中的出现，是企业人力资源管理发展的趋势，反映了经济时代的变化和发展。在工业经济时代，管理的对象主要是蓝领阶层，而管理的方式主要是标准化管理。进入知识经济时代，管理的对象主要是金领阶层和白领阶层，也即所谓知识型员工，因而在管理方式上更多地强调人性化管理。民主管理虽然不能替代其他管理思想和管理技术，然而它在企业管理中注入人性化的特征，要求管理直接关注人的需要和地位，并给予每个人发展的平等机会。这就从根本上改变了以往一切管理思想对人性的假设和要求，从而能够充分挖掘和利用人的创造力和再创造的潜能，以人的因素为主导来组合其他资源，更有效地提高企业各方面的效率。     

知识型企业人力资源管理的战略思考

知识型企业的出现 ,对传统的企业人力资源管理模式提出了新的挑战。本文从分析知识型员工的特点 ,引发出许多对知识型企业人力资源管理问题的思考 ,并提出了知识型企业搞好人力资源管理新的思路和对策。     

对企业深化人力资源管理的探讨

新经济的显著特点之一即人力资源在资本、土地和劳动三大生产要素中，上升为具有战略意义的核心要素。企业间的竞争归根结底表现为人才的竞争，人力资源作为一种“活”的资源成为企业创造利润的主要源泉。尤其在新经济中，人力资源的创新能力更成为企业的最大财富。     

企业人力资源管理浅谈

进入知识经济时代,企业人力资源管理的重要性凸显,如何搞好企业人力资源管理,为企业发展服务是每一位企业管理者必须认真思考的问题。下面我结合自身实践,谈一些人力资源管理的体会。     

人力资源管理中的留才之策

企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着经济全球化步伐的加快,企业之间的竞争日益激烈,人才重要性日益凸显,人才竞争也越来越激烈。如何留住现有人才,建设一支稳定的人才队伍,事关企业的安危和发展,也是企业人力资源管理的关键。