用有形的手决定高管薪酬——高管薪酬真空模型

高管薪酬管理向来是一个棘手的问题，尤其在中国目前的发展阶段，企业高管的薪酬支付水平存在严重的无序化和非合理性。那么，高管薪酬的设定到底需要考虑哪些因素？是否存在一个可供所有企业参考的标准公式呢？     

宽带薪酬——企业薪酬设计的新趋势

随着企业管理理论和管理技术的不断发展，目前在企业薪酬设计的方法上，越来越多的企业开始使用一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬制。     

薪酬管理新模式——宽带薪酬

在“以人为本”的新经济时代 ,人力资源管理制度改革是企业改革的重中之重。如今 ,一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式正在被一些国内企业所认识和实践 ,这就是宽带薪酬管理。一、宽带薪酬的内涵“宽带薪酬”(Broadbanding) ,亦称薪酬宽带 ,是一种新型的薪酬管理模式 ,它在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围 ,将企业原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别 ,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大 ,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”是指工资级别 …     

企业薪酬设计与管理的核心理念

在现代企业人力资源开发与管理中,员工薪酬管理是一项重要的内容。企业管理者树立和贯彻薪酬设计与管理的"权变"、"公平"、"制度"与"整体"理念,不仅是准确把握薪酬的本质,选择合理的薪酬策略,建立科学合理的薪酬制度,使薪酬真正成为引领企业发展的前提条件;也是转变传统薪酬观念,有效实施薪酬管理,避免各种认识与实践误区的根本要求。     

怎样确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略。     

解读：规范央企高管薪酬

多年来，央企高管收入问题一直是公众热议的话题。，据国资委披露，2004年～2007年，国资委监管下的央企高管平均年薪分别为35万元、43万元和47.8万元、55万元，年增长14％左右。国资委主任李荣融2009年9月初称，2008年，央企有1500亿元的年增长利润，1500多位央企副总以上的高管总薪酬每年增长4600万元左右，有媒体报道。中海油董事长傅成玉2008年创下了1200万年薪的记录。     

薪酬的“暖意”

“……有些公司,如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像,俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝啬,自私虚伪,冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业发展战略,成为企业战略目标达成的强力助推器。     

宽带薪酬在我国中小企业的适用性研究

宽带薪酬的出现为众多企业提供了适应发展需要的薪酬管理模式,然而,中小企业由于自身薪酬管理的特点却并非一定适合引入宽带薪酬。本文在解读宽带薪酬的基础上,分析了宽带薪酬使用企业的类型,并根据中小企业薪酬管理的特点,提出了中小企业在引入宽带薪酬时需要具备的要素。     

科学的企业薪酬体系设计

长岭(集团)股份有限公司李援同志来稿提出：建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。普通情况下，将薪酬理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。薪酬体系的设计一般要经历以下几个步骤：     

变革企业薪酬的双通道方案

2013年是A公司进行全面梳理与结构调整的一年。人力资源部门在这场变革中承载了两个最主要的角色：一是既有组织系统运行的维护者;二是市场开业后新的组织系统规划建设者。然而,如何实现两个系统的平稳过渡及运转,对企业人力资源策略的制订和实施提出了严峻挑战。     

战略薪酬设计的八对矛盾

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息：企业的战略目标是什么？企业的竞争手段是什么？企业的关键业务是什么？企业的关键岗位是什么？企业最看重员工哪些素质？企业需要员工创造哪些绩效？     

薪酬激励的动力源在哪里

从战略层面分析研究薪酬激励机制建设,要具备开阔的思维视野,善于从企业竞争优势目标达成和整体高效运行、优质管控这一高度来思考问题,这就需要进行动态化全局性的关联思考。从管理全面提升的高度对薪酬深层价值挖掘后发现当代薪酬管理理念已赋予了它应该承担公司能力建设助推器的职责;需要从薪酬体系设计发展趋势把握的高度作出有专业深度的解析。     

顶层设计应用于社会领域的适用性分析北大核心CSSCI

由于工程技术领域与社会领域的巨大差异,源自工程技术领域的顶层设计延展至社会领域应用时会出现适用性问题,这需要采用适用于社会运行规律的应用形式和原则。社会领域的顶层设计在设计路线上更多地要采用自顸而下的设计路线,在顶层驱动机制上需要建立更加全面复杂的传递与管理机制,在认识过程上更加依赖自顶而下、再自底向上的认识循环。     

立法绕过高管薪酬 实践如何拨乱反正

十一届全国人大常委会第五次会议近日通过了《中华人民共和国企业国有资产法》。经营性国有资产,从此有国法护身。而公众普遍关注、立法进程上也反复研究过的国家出资企业高管薪酬如何确定,这     

薪酬福利专员是个什么样的职位？

薪酬专员要在薪酬体系建设、薪酬管理等方面给予老板专业上的帮助及建议,与员工的激励、企业文化都有相当重要的关系,所以听似是一个专员,其实要成为老板的“左臂右膀”。     

企业薪酬管理的三个关键动作

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来,对企业内部职位价值的评判,会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来;对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判,会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬,以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案,把绩效价值评判的结果描述出来,从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、     

关于高管薪酬激励机制对企业创新能力影响研究的文献综述

通过梳理研究成果,从薪酬结构、薪酬粘性和薪酬差距三方面着手,分析高管薪酬激励机制对企业创新能力的影响。设计高管薪酬契约时,应将薪酬水平设置在合理范围内,避免过度激励,可设置内外部环境指标为调节变量来研究薪酬激励与企业创新之间的关系;同时,高管薪酬粘性制度重在体现对高管失败的包容乃至奖励上,给予高管试错机会,增强高管冒险精神,有效提升企业创新效率及水平;设置合理薪酬契约,防范高管机会主义行为,对构建完善薪酬体系、有效激励高管和员工实行、提升企业创新能力发挥着举足轻重的作用。     

习近平全面从严治党思想的深层解读

全面从严治党,关键是全面,重点是从严,是全面与从严的有机结合。全面从严治党是一项系统工程,它既关乎党的前途,也关乎人民的福祉,意义重大而深远。全面从严治党目的明确,就是要重树党的威望,重塑党的形象,形成全民共识,唤起全党热情,为"中国梦"的早日实现而努力奋斗。全面从严治党涵义深厚,蕴含着对制度文化的呼唤,在党建实践中,让暂时变成长期,让权宜成为常态,形成转变作风的长效机制,是执政党努力的方向,也是全面从严治党,用制度管党的关键所在。     

高管薪酬：最佳实践标杆

回顾数十年的发展历程，虽然中国企业已经取得了长足的发展，但和国际大企业相比还存在很大差距，一流的企业需要一流的企业家，可以说，优秀的企业家群体是中国企业振兴发展的核心要素。由此，现代人力资源理念认为：人力资本应作为一种与货币资本同样重要的要素纳入企业价值的范畴，人力资本同样具有企业剩余价值的索取权，而企业家则更是一种社会稀缺资源。     

国企高管薪酬的是与非

衡量国企高管薪酬的合理性,关键在于薪酬激励的有效性,而不仅仅是薪酬水平的高低国企高管的薪酬始终是一个社会关注的热点问题,其实国外的企业也不例外。自2008年金融危机以来,从美国到欧洲大陆,对企业高管薪酬进行限制或征收高额税收的呼声此起彼伏。最近的事件是3月3日,67.9%的瑞士人通过全民公投支持一项旨