“国富”如何变“民富”

在文章开始之前,我想不妨先和读者诸君探讨几个问题：很多人都关心中国以后的走向,社会怎么走？经济怎么办？在经济模式方面,过去这些年中国经济主要靠投资、出口,特别是靠政府投资带动。这种模式包括发改委都在呼吁改变。但是讲了十几年,依赖度不降反升。为什么中国经济很难向消费驱动的模式转型,而只能继续依赖投资、出口？     

“国富”如何变“民强”

转变政府职能是一件艰难的事,谁会主动放弃自己的权力呢？只有国家才有能力做到这一点。国家是各种利益的仲裁者,社会、市场和老百姓的利益比部门利益更重要。     

行政审批“瘦身”还需“健身”

这两年,人们感觉在很多方面找政府办事容易了。深化行政审批制度改革、加快政府职能转变是新一届党中央部署的重要改革,两年前的十二届全国人大一次会议审议批准的《国务院机构改革和职能转变方案》对深化行政审批制度改革、加快政府职能转变任务提出了具体要求。在过去的两年里,可以说从中央到地方的各级政府都进行了大刀阔斧的改革,推进行政审批"瘦身"。李克强总理曾在2013年全国人代会上承诺,"现在国务院各部门行政审批事项还有1700多     

政府要“瘦身”也要“健身”

4月24日召开的国务院常务会议决定,第一批先行取消和下放71项行政审批项目等事项。这表明,在机构调整的基础上,国务院职能转变已进入具体实施阶段。现今我国存在"层层审批、公章围城"现象,地方申请项目需要"跑部进京",部分大项目更需要几个甚至十几个部门盖章协调,很大程度上浪费了人力、物力和财力,在群众心里造成了负面影响。这种"跑部"和"审批",以行政权力为特征,衍化成了一种"寻租"机制,极     

“任天下之智力,以道御之”——曹操招纳、驾驭人才之道

建安八年至建安二十二年,曹操先后三次下达了求才令,比较系统地阐述了他的人才思想;在其它一些令中,也常有关于求贤举才的言论。从而形成了比较完整的人才思想体系,其中,不拘一格,唯才是举的思想,是其人才思想体系的核心。 曹操一反传统习俗,重视从乡间闾巷选拔人才,拓宽了选才的视野。 东汉末期,门第观念、世族观念根深蒂固,选任官吏着眼于门第世族,许多朝廷大员出自豪门望族,他们互相勾结,     

管理之道在于“借力”

管理人员的基本使命,在于借部属的力量,完成组织或者上级目标及员工个人的目标,同时也成就自己。若有余九尚应达成社会公众利益的目标。互联网新零售、批发及贸易类的企业应如此,人工智能、科技制造、金融及保险企业亦应如此,政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。     

领导的“三为”之道

如何为政、为人、为学,融“三为”一体,挥洒自如,成就事业,造福于民,这是古今领导的一个永恒话题。古往今来,凡能把握“三为”之道者,大都是杰出的领导者。品味经典,纵览历史,领悟领导“三为”之道,可用三句话表述,即为政有止,为人有度,为学有识。     

“致治之道,首重人才”

康熙是中国封建社会中最有作为的皇帝之一。“康乾盛世”则是中国封建社会最著名的治世之一。究其国家大治的原由，不能不说与康熙的人才思想有着极大的关系。康熙深谙政无大小，得人为本的道理，他曾多次指出，“致治之道，首重人才”，“治国家者，在有治人不患无治法耳...     

质量管理与权力管理:国有经济应对金融危机之道

究竟是什么原因导致了当前的金融海啸呢?一种观点认为是美国经济的过度虚拟化.经济的虚拟化表现为虚拟资本以金融系统为主要依托,包括股票、债券和不动产抵押等,它通过渗入物质资料的生产及相关的分配、交换、消费等经济活动,推动实体经济运转,目的是提高资金使用效率.     

“老废物”式管理之道

老废物式的管理之道,才是老子所推崇的最高境界。深藏不露,在幕后牢牢把控大局。贾母达到了这一境界,可惜,她选错了人《红楼梦》里,自称老废物的贾母却是贾府的最高统治者。老子《道德经》里谈到治国管理的几个境界:太上,下知有之。其次,亲而誉之。其次畏之,其次侮之。其中最差的管理境界是侮之——上司下     

“九二共识”瘦身为“一中”

<正>习近平在开幕式作报告时,前后共计3段提及了对台政策,与前几届只有1段或2段"提及"有点不一样。这3段分别为:一是在总结中国共产党"过去5年的工作和历史性变革"的成绩时,说到"坚持一个中国原则的'九二共识',推动两岸关系和平发展,加强两岸经济文化加强合作,实现两岸领导人历史性会晤,妥善应对两岸形势变化,坚决反对遏制'台独'势力,有利维护台海和平稳定"。二是叙述"新时代中国特色社会主义思想和基本方略"时,涉及到对台立场时再次提醒:"必须坚持一个中     

现代企业管理的“义利”之道

作为中国古代经济伦理价值主线的传统义利观,对我国当前的经济发展有着积极的引导作用,特别是在社会主义道德建设、经济建设等方面具有重要价值。我们有必要在现代企业管理中融入中国传统义利观,促进企业的健康发展,以传统义利观重塑人们的道德情操和价值追求。     

“三中全会”背景下的投资攻略——平衡之道

“三中全会”的公报及相关细则等信息披露后,海内外的各种解渎层出不穷一时间信息纷沓繁多,养老、土地、财税等各类看似关联性不大的多种决议接踵而至,颇有让人目不暇接的感觉。     

战略型人才的培养之道

你是一位战略型人才还是战术型人才？在职场发展，对你而言这是个重要的问题!在我二十几年管理经验里，优秀的战略型人才大概只占人才的十分之一，像韦尔奇、格鲁夫这样的战略型人才更是万中取一了。企业一直在找寻或培养战略型人才，因为在企业发展过程中，战略型人才总是扮演着积极且关键性的角色，企业在选择人才时候，战略性思考能力总是被放在条件之首位，尤其是管理类职位。     

公仆之道 “清”字为要

90年代初期,邓小平同志以他丰富的政治经验和高瞻远瞩的战略眼光,谆谆告诫全党:中国要出问题,还是出在共产党内。并指出对这个问题要清醒。我们从小平同志告诫要清醒的警言中,重温马克思对1871年创立巴黎公社革命的高度评价和毛泽东同志建国初期提出的要防止党内意志薄弱者被糖衣炮弹所攻击的英明论断中,再透视我国目前正处在一个社会经济结构多元和政治经济体制双重转型的特殊阶段,史无前例的改革探索已进入到深水区,由于市场经济的双重效应,利益     

公仆之道 “清”字为要

90年代初期,邓小平同志以他丰富的政治经验和高瞻远瞩的战略眼光,谆谆告诫全党：＂中国要出问题,还是出在共产党内。＂并指出＂对这个问题要清醒＂。     

借鉴“为将之道”提升领导力

据统计：世界500强企业的平均寿命是40—42岁,1000强企业的平均寿命是30岁。在中国,集团公司的平均寿命为7—8岁,而中小企业平均寿命只有2．9岁,与欧美发达国家中小企业平均寿命7年相比,差距很大。有专家指出,企业寿命也是评估领导力的标准。企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段,能否得到有效提升,将影响着企业能否健康、持续的发展。那么,如何提升领导者的能力呢,）战国时期伟大的军事家孙子在“为将之道”中,要求为将者必须具备“智、信、仁、勇、严”五德,或许能给现代企业领导者一些启发。     

记者之“道”

在各种利益博弈的过程中,记者如何保持自身的清醒、客观,如何让新闻产生力量,让媒体发挥影响?如何尽到一个记者的社会责任?这需要我们深思与自问     

“麦田”里的守望者——厦门市机关事务管理局资产管理之道

如果把厦门市的行政事业性资产比做一块挂满金灿灿、沉甸甸麦穗的“麦田”的话，那么厦门市机关事务管理局就是这块“麦田”的忠实守望者和看护者。