我国跨国公司发展中存在的问题与对策

跨国投资是企业跻身国际市场的有效途径,创办跨国公司是跨国投资重要方式之一。从国际经济学的角度看,企业的跨国经营是一种伴随企业经营控制权的生产要素或一揽子资源的移动,包括资本、劳动力、技术、管理和信息知识的移动。跨国公司是国际经济发展的大趋势,是经济发达国家竞争国际市场的重要形式,在这一激烈竞争的环境中,我国跨国公司的发展面临来自各方面的挑战,从经营机制上认清我国跨国公司发展过程中存在的问题和有利条件,有助     

析我国跨国公司发展的现实条件

○析我国跨国公司发展的现实条件俞梅珍企业走向跨国经营是我国市场经济与对外开放发展的必然结果。可以说，企业国际化经营的不同发展阶段，是以相应等级的国际化企业组织为载体的，跨国公司的形成乃是企业跨国经营的高级形态。在我国目前的条件下，能否建立与发展真正意...     

对我国企业跨国经营的思考

跨国公司是目前国际资本流动的主要形式。我国是一个发展中的社会主义大国,要走向世界必须要创建中国的跨国公司,在目前条件、基础不具备的情况下,首先要大力发展我国的跨国经营,这是创建中国跨国公司的基础。跨国公司不仅可以更快、更好地利用外资,而且可以扩大对外贸易渠道,充分利用国外资源,提高产品的竞争能力。然而,由于中国跨国经营起步较晚、力量薄弱,在经营与管理上还存在一些问题,这就要求我国从事跨国经营的企业逐步向跨国公司的经营机制转换。     

跨国公司在华灰色经营行为及对策分析

随着我国加入WTO各项承诺的逐步兑现和市场的开放程度不断提高，跨国公司在华扩张的速度也日益加快。跨国公司在我国市场上的灰色经营行为愈演愈烈，给我国的市场经济秩序和社会环境带来了负面影响，对国内企业构成了巨大威胁。必须高度重视并采取措施规范跨国公司的灰色经营行为。     

培育和发展浙江跨国公司的对策研究

中国入世后 ,浙江企业倾力应对来自国外跨国公司的挑战固然是当前的主要工作 ,但关键还是要抓紧将自己做大做强 ,做成具有国际知名品牌和国际竞争力的跨国公司。本文探讨了浙江企业跨国经营的发展现状 ,针对企业跨国经营中存在的主要问题 ,从四个方面对培育和发展浙江跨国公司提出对策建议。     

跨国公司虚拟经营问题与对策

跨国公司被认为是经济全球化下企业组织模式的发展方向。针对其虚拟经营中遇到的问题,新兴的跨国公司利用产业簇群理论保证其供应链各个环节的畅通、保证产品质量、降低营运成本。同时,加强员工之间的沟通,创建企业文化,提高企业凝聚力和员工忠诚度。跨国公司在经营管理模式上的变革将为中国企业的发展提供借鉴。     

论企业跨文化现象

所谓企业跨文化，是“把政治文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题”，它是企业跨国、跨地区经营和管理中普遍存在的一种文化现象，也是目前我国建立现代企业制度的一项重要内容。 一、全业跨文化是一种文化差异 现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大难题之一，是由于跨地区文化差异所造成的相互沟通上的障碍，这种文化因素的差异对企业跨国经营的运行管理和组织等方面都产生重大的影响。 首先，一不同文化决定着不同的企业文化环境。企业文化是企业在特定的社会文化环境影响下，在长期生产经营过程中逐…     

跨国公司发展战略新趋势与中国企业跨国经营

随着当今世界科学技术日新月异的发展，国际分工的愈益加深，各国各地区在经济上的联系愈来愈紧密，相互依存性也愈来愈强。这标志着一个新经济时代——经济全球化时代的到来。 　　跨国公司作为对外直接投资的载体，是推动经济全球化的主要动力。中国即将加入 WTO，将在 WTO的框架体系下参与经济全球化的浪潮。为此，认真研究跨国公司发展战略新趋势，对于推动我国企业跨国经营的发展，迎接新时代的挑战具有战略意义。 　　一、经济全球化过程中跨国公司发展战略新趋势 战后跨国公司获得空前迅猛的发展。根据联合国贸易与发展会议的资料…     

社会主义核心价值观与在华跨国公司伦理重塑

近年来,在华跨国公司在生产经营管理过程中暴露出一系列不道德行为,伤害了企业利益相关者的利益,中国民众对跨国公司的信任度有所变化。由于跨国公司生产经营的跨国界特点,这些违反企业道德的行为往往会在世界范围内产生影响,全球化经营中的企业伦理缺失已经成为跨国公司和政府、公众所共同面对的重要问题。党的十八大所倡导的三个层次的核心价值观既体现了"安邦治国"的国家发展理念,又体现了"安居乐业"     

跨国公司在华灰色经营行为及对策分析

随着我国加入WTO各项承诺的逐步兑现和市场的开放程度不断提高,跨国公司在华扩张的速度也日益加快。跨国公司在我国市场上的灰色经营行为愈演愈烈,给我国的市场经济秩序和社会环境带来了负面影响,对国内企业构成了巨大威胁。必须高度重视并采取措施规范跨国公司的灰色经营行为。     

试论建立国有大型企业财务监控体系

财务管理是企业管理的核心 ,也是当前国有大型企业改革和发展中的薄弱环节。如何进行财务监控 ,提高财务会计信息质量 ,已经成为提高我国国民经济内在运行质量的迫切要求 ,也是我国国民经济进一步健康发展的迫切要求。一、当前企业财务监控中存在的问题当前我国国有企业财务监控主要存在以下几个问题 :(一 )预算制度形同虚设 ,资金管理有章无序。相当多的企业尚未建立健全预算管理制度 ,有的企业虽然有了预算制度 ,但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据 ,有章不循 ,随意更改 ,使预算成为摆设。有的企业资金的收支缺乏统一的筹划和…     

海尔跨国经营模式及其对中小企业的启示

跨国经营作为当今世界经济运行的主要特征,代表着现代企业的发展方向。长期以来,跨国经营、对外投资都是跨国公司的领地,大型企业进行跨国经营的比例远远大于中小企业。据统计,目前,全世界有6万余家跨国公司,控制了全球直接投资的90%、世界生产的40%、国际贸易的60%。但这并不表明中小企业就不能借助跨国经营实现自身的跨越式发展。实际上并非所有的跨国经营都需要巨额资本,跨国经营可以采取多种多样的形式,如技术投资、设备投资、组建合资企业、补偿贸易等形式,也可以以品牌和管理进行跨国经营,这些都不需要巨额投资,中小企业完全可以根据…     

跨国公司在华灰色经营行为及对策分析

随着我国加入WTO各项承诺的逐步兑现和市场的开放程度不断提高,跨国公司在华扩张的速度也日益加快.跨国公司在我国市场上的灰色经营行为愈演愈烈,给我国的市场经济秩序和社会环境带来了负面影响,对国内企业构成了巨大威胁.必须高度重视并采取措施规范跨国公司的灰色经营行为.     

略论企业健全内控制度的几个问题

内控制度作为企业经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,在保护资产安全完整,提高经营效益,实现企业价值等,都起着不可替代的作用。但由于存在着环境发展滞后和管理技术上的问题,造成内控制度的缺位或失效。所以只有改善内控环境、制度创新,实行人性化管理、加强外部监督力度、应用信息技术,才能提高内控制度的有效性。     

浅谈企业管理现代化

本世纪末到二十一世纪初是我国改革发展的关键性阶段。在此阶段，国有企业肩负着十分重要的任务。国有企业必须逐步建立适应市场经济要求的，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。当前，国有企业的现状与这一目标的要求相去甚远，其根本症结还在于企业的经营管理问题上。据有关部门统计，目前国有企业经营状况盈利的只有1／3，亏损的国有企业中，有62％是由于经营管理不善所致。因此搞好企业的现代化管搜工作，已成为各级政府部门和企业家的头等大事。本文就企业管理现代化问题谈几点看法。一、我国目前企业管理现状建国…     

关于“走出去”战略的思考

中央提出，我国企业要不失时机地“走出去”，逐步扩大对外投资，开展跨国经营，加快培育自己的跨国公司。这是我国面向新世纪作出的重大战略，它的实施将对我国对外开放、经济增长、结构调整等方面产生重大而深远的影响。就这一战略，本文结合自己从事外经贸工作的实际，联系“十·五”规划的学习谈些想法。 　　一、我国企业“走出去”的现状及问题 　　近年来，我国企业积极参与经济全球化，在开展对外直接投资，境外加工贸易和跨国经营方面取得了一定进展。据统计，截止 2000年 9月底，经外经贸部批准和备案的境外企业累计达 6200余家，…     

跨国公司商业贿赂问题及治理

近年来所曝出的一系列跨国公司在华行贿事件使得跨国公司在华的商业贿赂活动逐渐浮出水面。跨同公司在华频繁曝光“贿赂病”凸显出我国在立法、监管以及市场机制方面存在的问题，不仅造成了跨国公司在华商业贿赂行为的蔓延，而且严重危害到了我国民族企业、创新型经济的发展，蚕食了我国的经济资源，恶化了经济环境，成为我国经济社会的一大公害。     

制度建设做平台 立项监察增效能

开展企业效能监察工作，是规范企业经营行为，提高企业管理水平，增加企业经济效益的重要途径。近五年来，西钢集团公司按照省纪委、监察厅和省国资委纪委的安排部署，紧紧围绕生产经营中心工作，强化以制度建设为核心的基础管理，大力开展立项效能监察，在构建惩防体系、堵塞管理漏洞、提升管理效能等方面取得了明显成效，在西钢持续健康稳定发展中发挥了重要作用。     

论国有企业资产重组的观念突破

当前，世界经济一体化的趋势日益明显，且进程越来越快。跨国公司、世界知名企业纷纷带着资本和技术的优势进入中国市场，对我国国有企业构成重重包围。国有企业只有融入世界经济大潮之中，适应经济全球化发展趋势，推动国有企业资产重组，努力实施战略性结构调整，加强国有企业与其它经济成分企业之间的资产联系，本着互惠互利、借势发展的原则，通过招商引资、合资经营、兼并划转等方式，组建优势企业或企业集团，形成规模经济，才能获得良好的资金背景、技术背景、资源背景和管理背景，有效抵御市场风险。 　　当然，国有企业在资产重组…     

中外人力资源管理的差距

新制度经济学理论指出,制度创新和管理创新,对企业发展的贡献甚至要比技术创新来得更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。 ---观念上的差距国外跨国公司的人力资源管理已从辅助性、事务性的战术层面,提升到了获取竞争优势的战略层面。它不再是企业