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相对主职而言,副职是配角,要自觉服从而不盲从;相对其他副职而言,都是班子的一员,既要分工又要协作;相对下属而言,则是分管领导,是分管工作的"主职"。副职只有正确处理好三者之间的关系,才能扮演好自己的角色,敢于担当,发挥作用。 相似文献
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副职领导者具有双重性角色.对正职而言.他是一个副导演.职责是当好导演的助手.配合正职把一台台戏导演好;对于分管的那块工作来说。他又是一个正导演.要充分发挥主观能动作用.把职权范围内的工作决策好、组织好、实施好。那么.作为一个副职领导者怎样才能做到不越权、不失职.对党对人民、对上级对下级、对组织对自己负责呢?我认为要处理好三个方面关系.不断改进领导方法,提高领导艺术。 相似文献
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副职既是领导班子的重要成员,又处于特殊和复杂的地位。在班子研究工作时副职是参与决策者,在具体工作中则是正职意图的执行者。双重身份于一身,决定了副职在集体领导中的特定位置。因此,副职在处理各种关系时,要优选最佳方法,自觉接受上 相似文献
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李利宏 《中共山西省委党校学报》2003,26(3):58-59
领导班子中的副职要正确对待正职 ,做到服从与尊重相结合 ;正确对待其他副职 ,做到帮办与揽过相结合 ;正确对待群众 ,做到信任与服务相结合 相似文献
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任茂辉 《中共四川省委党校学报》1999,(3)
在领导班子中,副职的角色定位和功能发挥如何,值得探讨。该文认为,首先要找准副职坐标,树立三种意识,即核心意识、系统意识、配合意识;其次要当好参谋助手,即辅助决策时的参谋功能、实施决策时的执行功能、检验决策时的反馈功能、理顺关系时的协调功能;最后是防止角色错位,克服超越职权范围和不能充分运用权力及认真履行职责所造成的误区。 相似文献
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任何领导班子,都由一个正职与若干个副职组成。正职与副职在人格上是平等关系,在工作上是同事关系,在职务上是从属关系,在党内是同志关系……正职与副职之间,只有建立既有民主又有集中,既有自由更有纪律,既有感情更有原则的和谐的人际关系,领导班子才会焕发勃勃生机,才具有创造力、凝聚力和战斗力。一、正职应善于统揽而不包揽正职“谋势”不“谋子”,应统揽全局而不包揽一切。事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题,正职必须揽住抓好;对于事务性、个别性的工作和问题,则应该撒手放开。正职对大事小事要做到统而不包,揽而不… 相似文献
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据权威调查披露,如今一个省有四五十个省级干部,几百乃至上千个地厅级干部。一个正职.配八九个副职,几乎成为普遍现象。还有的单位,五六个“长”领导一两个“员”。 相似文献
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《学校党建与思想教育》2014,(11)
加强高等学校的领导班子建设是高等学校进入内涵建设阶段时面临的一个十分重要而又紧迫的课题,其中,关于领导班子成员,尤其是副职的培养、教育和管理尚未引起人们的重视。本文从分析高校领导班子副职的职能作用着手,探讨了副职管理的原则及副职能力提升的路径。 相似文献
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在支部班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办。或者明知正职有的决策不切合实际却不提意见,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁就。副职成了名副其实的"附职"。副职成为"附职"的原因很多,但主要还是封建残余的人身依附意识作怪。有些支部班子正职家长制作风严重,搞"一言堂",什么事都要自己说了算,副职只有"干活"、"跑腿"的份,没有监督、制约的权力。少数副职本身政治素质较低, 相似文献
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从我部旅团党委班子建设情况看,贯彻民主集中制需要着重把握和处理好四个问题。
一是关于党委、正副书记和班子成员之间的负责关系问题。从党内角度看,班子成员要主动向正副书记汇报工作,接受监督;正副书记要对党委负责。从行政角度看,副职要对正职负责,接受主官的领导;部门领导要对主官负责,同时接受分管副职的领导。 相似文献
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山东省泰安市充分发挥科技副职的自身优势,积极推动院地合作和科技成果转化,促进了泰安经济社会事业健康发展。其主要做法为: 相似文献