浅谈人力资源管理中的思想政治工作

人力资源管理，是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才，发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以，把思想政治工作融入企业人力资源的管理之中，就能充分发挥思想政治工作的特殊作用，为人力资源管理工作提供新的思路和方法。     

企业人力资源开发中的问题与对策

当前 ,我国企业人力资源开发与管理中存在着重显能轻潜能、重利益激励轻精神激励、重眼前使用轻长远发展等问题。开发人力资源要树立现代人力资源观 ,强化企业对人才的吸引力和凝聚力 ,科学配置人力资源 ,完善激励机制等     

加强国有企业现代人力资源管理的研究

人力资源是企业生产经营中的最重要、最活跃的因素，是企业价值创造的第一来源。然而我国不少国有企业的人力资源管理还仅停留在传统的人事管理阶段，人力资源管理的管理理念、管理方法、管理手段还没有真正实现现代化、科学化。本文研究分析了目前国企人力资源管理的现状以及存在的主要问题，重点提出了加强国有企业现代人力资源管理的对策和建议。     

合并收购在中国：人力资源、组织与战略问题

人是任何组织的重要元素，是领导、管理组织并为组织工作。伴随改革而来的企业合并收购问题，也是组织运作问题，需要充分发挥人力资源的作用，需要明确的人才战略。     

政府部门与企业组织人力资源管理比较研究

政府部门的公共性和特殊性,决定了其人力资源管理有别于企业组织之人力资源管理。因此适时理解政府部门和企业组织人力资源管理的差异和共性,有助于划清政府行为和企业行为,也利于人力资源在政府与企业的流动,从而不断推进政府与企业人力资源管理体制改革。     

企业并购的人力资源整合研究

当今企业并购方兴末艾，其能否成功，很大程度上取决于并购后的整合，这其中又以人力资源整合最为重要。如何整合并购双方的人力资源是企业并购完成之后所要解决的首要课题。有效的人力资源整合并不一定保证并购的成功，但无效的人力资源整合必然导致并购的失败。企业并购人力资源整合的路径选择为：做好人员的裁减与留任工作，留住关键人才；建立良好的沟通渠道；激励措施是保障；制定全面的人力资源整合工作计划。     

独立学院人力资源管理的现状与思考

独立学院人力资源管理是将现代人力资源管理的理念和模式运用到高校人事制度中的一种全新的管理模式，也是关系我国高等教育发展的重要问题之一。通过对我国独立学院人力资源管理特点的分析，笔者发现，现阶段我国多数独立学院还存在着诸多问题尚待解决，这已成为各高校及教育行政部门面临的共同难题。     

民营企业人力资源管理的不足与对策

人力资源是民营企业的核心资源,人力资源管理中存在的问题,如,管理理念落后;缺乏人力资源管理的战略规划;机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理队伍;强调管理,激励手段单一;培训机制不健全;人才结构单一,人才流失严重;等等,越来越成为民营企业进一步发展壮大的瓶颈。加强民营企业人力资源管理,赢得并保持民营企业在未来企业发展和人力资源竞争中的优势,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。     

浅论人力资源管理制度安排的和谐问题

深化对人力资源管理制度安排和谐问题的理解 人力资源管理的制度安排表现为对员工的招录、培训、使用、升迁、调动以及退出等一系列管理活动的具体规定，它是协调和约束企业与职工之间或者是职工与职工之间行为关系的具体规则，是协调人与人之间的关系，即通过制度规则提供在企业内部合作的收益与不合作的成本来约束人的行为。人力资源管理的制度安排是人力资源管理部门依据制度环境和企业自身的特点，有目的、能动性地创设符合企业运行机制的人力资源管理制度规则的过程，也是单位与员工、管理者与员工、员工与员工等诸多博弈方反复博弈的过程。     

人力资源生态与人力资源投资风险规避

在人才资源日益重要的当今社会,越来越多的企业都把挖掘、利用人才作为投资战略的重要组成部分.构成人力资源生态的三个方面人力资源供求生态、偏好生态和组织内部生态,任何一方面出现问题,都会给人力资源投资带来风险.为此,需要优化人力资源生态,规避人力资源投资风险.具体而言,要根据人力资源供求生态确定人力资源投资方式和内容,根据人才偏好生态进行人力资源投资,根据组织内部生态积极培育良好的企业内部环境.     

旅游行政管理部门人力资源开发与管理

随着旅游业的发展和人力资源管理在企业中的广泛运用与发展，人们越来越多的关注人力资源管理在旅游行政管理部门中的应用。本文从旅游行政部门人力资源管理的涵义和意义入手，以某市为例，对旅游行政管理部门人力资源管理现状进行了论述，找出了现存的诸多问题，并进行了深入分析。最后，结合国内外企业和政府部门人力资源管理的先进经验，提出了解决这些问题的具体措施。     

人力资源开发中存在的问题及对策

人力资源开发在 2 1世纪的经济竞争中至关重要 ,而我国目前人力资源开发的整体状况不容乐观。必须清醒地认识到我国企业人力资源开发中存在的诸多问题 ,尽早制定我国企业人力资源开发的总体战略规划 ,建立多层次的教育培训体系 ,积极推动人力资源开发的产业化和市场化。     

关于现代企业人力资源管理方法的探讨

人力资源管理是现代企业,特别是中小民营企业管理的重要组成部分。人力资源作为社会中最宝贵的资源,它是现代企业生产要素中最重要的资源之一,如何有效地开发、管理和利用,是现代人力资源管理的重要内容。从人力资源管理的角度出发,结合我国民营企业的实情和自身特点加以论述。     

论高校人力资源管理制度的科学化构建

人力资源是高校发展的核心优势,高校人力资源的数量、质量决定着高校的活力和发展水平。当前我国高校人力资源管理中还普遍存在着各种问题,必须建立科学的人才资源管理观念和管理模式,完善人才激励机制,创建科学的人才评价与绩效考核模式,为高校的健康发展提供人力资源保障。     

论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题.本文时新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

对广电集团人力资源管理的思考

人才结构不能适应产业化、集团化发展需要，人力资源存在结构缺失以及过时的管理模式等，是目前我国广播电视集团人力资源管理中面临的共同问题。由于长期以来对广播电视从业人员的管理是行政命令式的，重身份、档案、级别，采取的是一种标签式管理，由此产生的机构臃肿、岗位职责不明确、人浮于事等不良现象，严重制约着从业人员能动性和创造性的发挥，限制了广播电视集团的发展。我国广播电视集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在先进的人力资源管理理念的指导下，形成一套与国际接轨的人力资源管理制度，造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。     

论国有商业银行应对人才争夺的战略选择

在知识经济时代 ,人才争夺成为中外资银行竞争的焦点。作为我国金融业支柱的国有商业银行 ,由于体制、历史等原因 ,人力资源管理滞后 ,在竞争中处于不利地位。据此 ,本文在借鉴国外人力资源管理理论和经验的基础上 ,结合我国实际情况 ,提出了改进我国国有商业银行人力资源管理的基本思路和几点对策。     

浅议激励制度在企业人力资源管理中的创新

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节.如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键.就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述.     

培养中小高科技企业的摇篮──第二板市场

资金紧缺是中小高科技企业创办和发展中常见的问题，二板市场能够解决中小高科技企业的融资难题。本文通过对美国二板市场成功经验的介绍以及二板市场与主板市场、银行的比较，阐述了二板市场在培育中小高科技企业上的优势。     

并购企业人力资源整合的风险及内容构建

并购是迅速提高企业规模经济效益,实现多元化经营的有效途径.但是,现实中的企业并购并不是都达到了预期的效果,其根本的原因在于对并购企业人力资源整合的风险认识不足.并购企业在人力资源整合中存在着人才流失风险、错误裁员风险、留任员工的幸存者综合症和文化整合风险,要从人力资源规模、人力资源激励、人力资源环境、人力资源管理等方面对并购企业人力资源进行整合,提高并购企业人力资源整合成功的几率.