企业文化与企业文化管理

运用企业文化,加强企业管理,促进企业发展,已成为许多企业党政领导的共识。因此,有必要从企业的实际出发,研究～下企业文化与企业文化管理的问题。企业文化管理,就是企业管理者运用企业文化理论作用于企业管理的自觉行动。也就是说,企业文化只有反映企业管理者的意愿并被企业管理者加以运用,为实现企业经营目标而服务,才能被企业所接受,真正显示出价值。实施企业文化管理,根据一些企业的经验,大体有以下几种做法：用目标发动。企业在从事生产经营过程中,结合自身实际和市场要求确定发展目标,并组织发动职工为实现目标而努力奋…     

关于企业文化的几点思考

企业文化是一种现代企业管理理论。优秀的企业文化是企业立于不败之地的沃土。在当代企业中,企业文化与企业制度应良性互动,水乳交融;改造企业文化,必须遵循市场决定、自上而下、随机制宜、机制支持、要素匹配、专家辅助、积累成果、谨慎积极等原则;趋同共享和参与、更具有可测量性与可操作性、注重提升品牌价值、跨文化管理将成为新课题,知识管理被企业所青睐,是中国企业文化的发展新趋势。     

企业文化是管理的灵魂

企业管理是科学、是艺术、更是一种文化现象。社会文化背景是企业管理赖以生存的土壤和环境。企业文化是关于管理思想、管理原则和管理方法的综合反映,是管理的灵魂。在社会主义市场经济条件下,人们在不断的寻求有效的管理,在思考企业的微观效益与社会效益如何协调和有机结合,企业应该采取何种方式回报社会,     

企业文化与创新

“企业文化”发源于日本,形成于美国。1982年7月,美国哈佛大学教授Terrence Deal和麦肯锡咨询公司顾问Allan Kennedy合著的《企业文化》一书正式出版,标志着企业文化这一新的管理理论诞生。企业文化是在西方市场经济条件下兴起的管理学说,是科学管理发展到一定历史阶段的产物。它强调“以人为本”,重视企业的群体意识和人在管理中的作用,在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化力量。在企业的发展过程中,“企业文化”开始不断创新,很多企业提出了“创新型企业文化”的新概念,我认为是非常科学和值得推崇的。     

我国企业文化建设的基础

企业文化建设作为以观念形态为主的管理变革,在我国的产生、存在和发展有其必要性和可能性。具体地说,它已经具备了一定的理论基础、实践基础和思想基础。 理论基础:随着生产力的高度发达,在西方发达国家出现了新的管理理论——企业文化理论。它一反把人看作手段的管理,提出把人看作目的。因此它是管理史上的一场革命。为我国社会主义市场经济条件下建设企业文化提供了较科学的理论依据。 实践基础:A,随着我国社会主义市场经济的发展、生产社会化程度的不断提高和与国际经济的接     

企业文化建设要突出重点

正确认识在社会主义市场经济条件下企业文化建设的特点,要考虑两个方面的因素:一是企业文化建设本身的特征,它的基本思想和基本要求;一是我国企业的成长过程、目前状况和将来的发展方向,正确处理借鉴和继承、推广和发层的关系。综合以上两个方面的因素,建设社会主义市场经济条件下的企业文化,应把握五个特点:(1)独立性。企业是社会中一个相对独立的实体,它有自身行为的选择权,对自身的行为负责。怎样建设企业文化,先建什么,后建什么,建成什么样风格和特色的企业文化由企业自主决定。它有借鉴先进管理方法的自由,也有不服从瞎指挥的权利。独立的选择权和充分的自主权是建设企业文化的先决条件;(2)先进性。企业文化理论形成于八十年代前期,是在总结以往管理理论和实践的基础上提出的,是现代管理科学的升华。它被世界各国企业界重视和借鉴,就在于它以其先进的管理思想带动企业进入先进的管理状态,推动     

企业文化历史观与建立特色企业文化

从企业文化的发展及其在各国的实践应用中可以看出，企业文化与民族习俗、历史文化密切相关。不同的国情、历史环境、风俗文化能够形成多层次、多元化和多样性的企业文化。我国有着悠久的历史和优秀的传统文化，建立具有自己民族特色的现代企业文化就必须以中国的国情为基础，而不能全盘照抄从异国文化中成长起来的异国企业文化。一、深刻了解“义利之辩”是建立中国特色企业文化的前提条件企业文化起源于日本，勃兴于美国，在80年代风靡世界，成为一种独特的管理思潮。其中，日本企业文化和美国企业文化两种类型最具特色，并为日美两个超级…     

企业微观管理中的一个重要问题──谈谈现代企业的销售组织管理

根据企业管理的基础理论和工作实践中的经验和体会，本文试图提出一种在市场经济急剧发展的今天可以操作的模式，去解决微观管理中一个很重要的问题，即现代企业的销售组织管理。（一）现代企业的销售组织管理是一个开放系统，它每天都在与外部环境相互作用，相互联系。外部环境的主要领域有经济的、技术的、社会政治的以及伦理的几个方面。而对企业销售组织管理影响最大的是外部经济因素，诸如经济条件、市场状况、政府的经济政策和法规。我们必须正视这些影响企业发展的问题，看到加强企业销售组织管理的重要性。我们今天面临的经济环境是…     

企业经理人员的组织文化传播职能

通过对组织文化及企业组织文化传播概念的内涵和外延的剖析,说明了企业组织文化传播对企业组织及企业经理人员的重要意义,并通过分析企业组织的文化特性和企业组织文化传播洋葱模型,明晰了影响企业组织文化的各类主要因素,在此基础上明确企业经理人员对企业组织文化传播应持有的正确认识,指出企业经理人员所承担的组织文化传播职能。     

用科学发展观指导企业文化建设

企业作为市场经济的主体，必须担负起“经济人”和“道德人”双重功能，这就需要企业在追求自身利益最大化的同时。担负起社会责任。因此，企业文化建设在企业发展，甚至是社会主义市场经济建设中具有重要地位，发挥着重要作用。但是，企业文化建设必须以科学发展观为指导，只有这样，企业才能够实现又好又快的发展，才能够更加有效地肩负起提高经济效益和承担社会责任双重责任。     

企业文化建设刍议

关于企业文化建设的内涵。 首先我们要看到，企业文化建设是一次管理的革命，是从传统的做法向现代企业管理的一种转变。它的内涵丰富、实在，包括物质文明和精神文明建设的方方面面，根据已有的认识和经验，主要包括以人为本、以能为本；创业、改革、发展、创新；追求卓越，永无止境；品牌第一，信誉第一，客户第一，环保第一；公平管理；目标管理；制度管理；职业道德、企业形象。企业与企业在市场上进行较量，实际上主要表现在两个方面：一是产品、技术上的较量（这是有形的）；二是企业文化空间、企业成长空间上的较量（这是无形的）。…     

企业文化重在创建

从一定意义上讲，企业文化建设关乎企业的生存和发展。企业是以市场为向导。以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界的同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。企业文化则是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、导向、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观念和经营理念。     

三线企业的文化困惑

企业文化作为一种客观现象,早在人们意识到它以前就存在并发挥着它的影响力。内地“三线企业”作为一种在特定背景下产生的企业,伴随着它特定条件下的生产和生活方式,也产生了具有浓厚特色的企业文化。但是,在市场比文化更“热”的今天,在转换内部机制、走向市场经济的艰难道路中,这种企业文化将扮演一个什么角色?这是值得我们深思的一个问题。 企业文化的核心是价值观念。三线企业在其特有的时代背景和发展历程中,形成了自身颇具特色的价值观念,我们在怀念它的辉煌业绩的时候,却无法回避它与现实的矛盾冲突。     

企业文化的时代特征

市场经济大潮中的企业离不开企业文化,而企业文化又必然带有这个时代的印记和特征。本文试将诸多特征归纳概括为三个方面。 人格化特征 企业的主体是人,企业的一切活动都是围绕着人而展开的,企业的一切目标和任务都是通过人去实现的,作为研究个人、企业和社会三者结合点的企业文化,必然带有鲜明的人格化特征。 企业文化的人格化特征主要体现在两方面: 其一,基于交往需求而必须培养的企业亲密文     

推进服务文化建设助力百年油田伟业——对物资公司加强服务文化建设的思考

在市场经济条件下，企业的竞争不仅是市场、资金、人才的竞争，更是服务的竞争，必须构建符合企业实际和发展的服务文化体系，使之引领企业更好发展。分析了服务文化的建设重点及结合实际，全力推进服务文化建设。     

企业文化与人力资源管理

人力资源管理的内容十分丰富,但就其全过程来看,都可以通过独特的文化反映出来。企业文化对人力资源管理具有举足轻重的作用,因为,市场经济竞争的一个重要方面是企业与企业之间的竞争,而争夺高级管理     

企业文化建设与企业效益

企业文化是上世纪80年代初由美国学者首先提出来的,现已作为企业管理的新理论被广泛运用。企业文化能促进精神文明与物质文明建设的结合,有助于增强企业的内聚力,有利于企业管理职能的协调与控制,是现代企业生存发展的基础工程,是企业的灵魂,是决定企业效益的重要因素,对企业兴衰和发展所起的作用越来越显著。企业文化要适应市场发展的要求和精神文明的建设的基本要求,要从改革领导观念和领导方式、继承发扬优良传统等方面来塑造企业文化,把企业文化的内容同企业经营活动和管理创新相结合,达到企业文化和企业效益相统一的“人企合一”的境界。     

如何借鉴企业文化理论

借鉴企业文化理论,对于加强企业思想政治工作是一件益事,是一种企业管理实践的必然。但是,在借鉴中必须注意解决好以下几个问题。坚持阶级性根据理论来源于实践的观点,社会主义企业与资本主义企业在管理实践中既存在着共性,也有本质区别,正是这种区别决定了在管理实践基础上形成的理论的阶级性。马克思在分析资本主义企业管理时曾指出:资本主义企业管理具有二重性,即指挥劳动和监督劳     

企业文化与企业和谐发展

企业文化理论的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念,注意挖掘人的潜在创造性,激发人的主动性,将人置于管理要素的核心地位,通过文化环境和文化体系的内化功能,充分发挥人的主体作用。企业文化理论主张运用文化的规律和特征于组织管理,达到自主管理的目的,它以微观文化形态的建设为纽带,实现企业精神文明和物质文明的统一,实现人的全面进步与企业和谐发展。     

论企业文化的本质

由于对企业的本质及其可持续发展的核心命题缺乏系统、统一的认识,现有的企业文化研究陷入了停留在表面现象的误区。本文从巴纳德的组织理论出发,提出企业文化的本质就是解决确立共同目标的难题,要对企业目标决策的价值前提进行管理,即对组织共同的价值观进行管理。