民主集中制与科学决策

民主集中制不仅是我们党的根本组织原则和领导制度，而且是现代管理中进行科学决策的重要原则。所谓决策，简单地说就是选定对策。我们推行的不是经验决策，而是科学决策。科学决策是指：人们在管理活动中，在预测的基础上，依据科学理论，运用科学方法，对社会经济、企业、事业等发展的方向、目标、规划、计划、政策、策略和重大措施等作出的选择。决策作为一种管理活动，是指从方案的形成到拍板定案的整个过程，而不是拍板定案的瞬间，其效应更体现在方案实施之后。因而，决策具有可行性、择优性、指导性、实效性、开拓性和超前性、风险性…     

决策会计与经济效益

现代会计学是一门经济管理科学,会计管理是企业经营管理中不可缺少的部分。在现代企业的经营管理中,面对激烈的市场竞争及出现的供求不平衡,企业在投资决策、营销策略的制定、管理方案的规划实施等方面,都需要会计管理发挥“领先一步”的作用。 所谓决策会计,就是对各决策项目所提出的不同方案作出经济评价,以供决策者进行优化选择的会计工作。会计的特定地位和作用决定了决策会计是决策管理系统的重要组成部分。     

领导干部要多谋善断

多谋善断,是我们党一贯倡导的科学思想方法和领导方法.“多谋“也就是领导“谋略“,是领导者通过调查、策划、商量、讨论、咨询等行为,去寻求实现某一个目标或解决某一个难题的途径或方法的一种思维活动.“善断“就是对正确的计划、决定敢于作出判断或决断,是在“多谋“的基础上作出的决定或断定.多谋善断,就是要求我们领导干部在实施和组织领导工作的过程中,要善于运用谋略,运筹帷幄,创造性地开展工作,做到有主见,有点子,大胆决策,科学决策,果敢善断,组织和带领广大干部群众,与时俱进,开拓创新,振兴和发展地方经济.……     

陈飞讲坛：怎样提高领导效能之五 决策水平是领导能力的集中体现

科学决策是领导的基本职能。“将之道，谋为首。”谋即决策，它是领导者为了达到组织目标，借助各种手段和方法，在自己的职权范围内对一些比较重大的、属于全局性的问题作出决定，从多种方案中作出选择并付诸实施的过程。按决策的目标性质，决策分为常规型决策和非常规决策。前者指在行动规范中重复出现的、例行的决策，     

正确把握集体领导和个人分工负责的关系

集体领导和个人分工负责相结合的制度,是民主集中制原则用之于领导工作的一项基本制度,是我们党的基本的领导制度。 所谓集体领导,就是各级党委领导都要实行集体讨论决定重大问题,不能搞个人说了算;所谓个人分工负责,就是执行党委集体决定时,必须要有明确分工,每一个领导成员都必须在党委的集体领导之下,独立负责地开展工作,以保证党委集体决定的有效执行。这种集体领导和个人分工负责的有机结合,就形成了我们党的科学的、合理的、有成效的领导制度。     

吴官正的领导艺术

毛泽东说过,领导工作有两件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是作决策、作决定,用干部就是影响人、激励人心。吴官正在《闲来笔潭》中披露了他从政生涯中的一些重要经历,从中能够感悟到吴官正的决策和用人方面的领导艺术。决策决断的艺术领导决策是领导工作的主要职能。     

党委、人大、政府:职能与关系

(一) 中国共产党是执政党,是中国社会主义现代化建设事业的领导核心。党的领导要通过执政来实现。我国宪法规定。各级政权组织,包括人大、政府和司法机关,都必须接受共产党的领导。凡属方针、政策的重大问题,都要经过党委讨论,然后分头执行。这些政权机构中的党组,应对党委负责;在这些政权机构中任职的党员,应执行党的决议,接受党的监督。当然,党不是政权本身,不能取代政权机关的职能。党章明确规定:“党的领导主要是政治、思想和组织的领导”。所谓政治领导,即正确的路线、方针、政策和政治原则、政治方向的领导,和向国家政权机关推荐重要干部。所谓思想领导。就是我们党要用马列主义、毛泽东思想指导国家机关,为其规定社会主义方向。所谓组织领导,是指国家政权组织是在中国共产党领导下的社会主义政权组织。政治领导和思想领导、组织领导是     

邻避项目决策是如何做出来的?——基于领导干部调查问卷的分析

从领导干部的视角审视邻避项目决策的相关议题十分必要。通过对调研问卷的综合分析发现:在决策主体方面,当前的邻避项目决策中较好地贯彻了集体讨论决定原则,但也存在集体讨论与集体决定并不匹配的现象,从而影响邻避项目的最终决策;在决策动因方面,邻避项目决策以上级驱动与问题驱动为主;在决策困难和阻力方面,"利益被触动者反对""资金不足""上级部门(领导)不支持""公众误解"是党和政府在作出邻避项目决策时最为担心的四大困难。各级党委和政府对公众参与、专家咨询、合法性审查、风险评估和集体讨论决定各环节的重视程度没有明显倾向。不过,在面对公众参与时,各级党委和政府在做出邻避项目决策时还是表现出矛盾心态,从而在一定程度上影响了邻避项目决策的公众参与度与决策透明度。     

“一把手”科学决策应把握五个原则

科学决策是领导者的基本职能之一。领导活动的过程，就是作出决策，实施决策的过程。决策正确与否，是我们党能否密切同人民群众联系的首要问题，是我们的事业兴衰成败的关键，也是检验领导水平、领导效能的重要标志。“一把手”是贯彻党和国家的方针、政策的组织实施者，在领导班子以至整个地区、单位和部门中处于核心地位，在科学决策中起主导作用。因此，“一把手”必须把握五个原则。民主原则。决策的科学化，需要有决策民主化作保证。决策民主化有两层含义：一是按照党章、宪法和法律所规定的民主程序实行决策，凡属需要相应的民主机构…     

毛泽东在指导淮海战役期间的重大决策变化

解放战争中的淮海战役是在毛泽东指导下由华东野战军和中原野战军共同实施的大规模战略性战役。毛泽东通过正确把握战局发展,适时作出一系列重大的决策变化,始终掌握着战场行动的主动权,为夺取战役各个阶段的胜利奠定了基础。毛泽东在指导淮海战役期间作出的重大决策变化主要包括:根据战场形势发展变化,逐步扩大了战役的规模、任务和使用兵力;在战役第一阶段果断作出了调整战役方针的决策;在战役第二阶段作出了及时调整作战重心和歼敌任务的决策;战役第三阶段依据战略全局的需要,作出了调整战役作战进程的决策。     

新中国成立初期炮兵的建设历程

毛泽东点将"小钢炮"1950年初,中央军委根据国内外形势和我军面临的任务,作出了建立一支强大的国防力量的决策,并决定组建军兵种领导机关,相应的炮兵领导机构也在筹建中。谁来     

积极参与好企业重大问题决策

在经济体制转换过程中,企业党委应积极主动地参与企业重大问题决策,尤其是在企业面临困难的情况下,党委主动与行政领导一起共同研究作出正确的决策     

高举中国特色社会主义伟大旗帜

一、新的历史起点上统一认识统一行动的历史性重大决策在我国改革发展关键阶段召开的中国共产党第十七次全国代表大会,作出了一项历史性的重大决策,这就是:郑重地鲜明地完整地提出了高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持中国特色社会主义道路、坚持中国特色     

决策思维方法三题

决策,是人们对未来实践活动的方向、目标、原则,以及对坚持方向、达到目标、贯彻原则所制订的不同方案进行选择,并按照最优化的原则作出的决定。决策属于人的一种认识能力和认识活动,是人的自觉能动性的具体表现。这种认识活动的主要任务,不在于反映已经完成的或正在进行的实践活动,而在于探索现实的实践活动的发展趋势,预测它的未来过程,规划人们未来的实践目标。在这种意义上说,决策是发挥理论思维作用,对实践中取得的感性材料,进行加工制作的过程。决策的结果,就是关于未来实践过程和目标的理论性判断。显然,决策过程中,思维方法是否科学,运用理论思维艺术是否高超,对决策的准确程度,是具有重要作用的。所以,改进思维方法,提高各级领导同志的决策能力,     

共产国际七大与马克思主义中国化命题的提出

共产国际七大适时、果断地作出了重大决策,改变共产国际的领导方式和工作方法,倡导各国共产党独立自主地决策,及时有效地指导了各国共产党策略上的转变;要求各国共产党把马克思主义、共产国际指示与本国实际相结合,实现马克思主义本国化、民族化、大众化,从而为马克思主义中国化命题的提出提供了直接的政策依据、组织基础和思想来源。     

找准方位才能确立目标

所谓“发展方位”，就是决定和制约一定地区经济社会发展的条件和要素的总和。它包括发展的状况和阶段、发展的水平和程度、发展的条件和环境、发展的趋向和走势等等。     

找准方位才能确立目标

所谓“发展方位”，就是决定和制约一定地区经济社会发展的条件和要素的总和。它包括发展的状况和阶段、发展的水平和程度、发展的条件和环境、发展的趋向和走势等等。     

提升领导力需要加强决策力

领导力是一种强烈的感召力和影响力,具有领导力的领导者能够吸引和激励下属跟随他去实现组织的目标,而要实现组织目标,就需要领导者做出正确的决策。管理学大师西蒙有一句名言：“管理就是决策。”可见,决策多么重要。领导者需要在不同的时期根据不同的情况做出不同的决策,这个决策是真正领导力的体现。或者说,决策力反映领导力。决策是一个领导者每天工作中最重要的部分,领导者的素质与能力直接决定或影响领导者做出什么样的决策。对于一个组织来说,正确的决策是至关重要的,正如新浪总裁所指出的,能否成为领导的关键,是他能不能做决策、敢不敢做决策。在必要时做出决策,是对一个人真正的领导力的考验。领导者领导力的提升,关键之一就是要提高决策力水平,做好科学决策,在那些具有战略、全局和方向性的问题上,事先就要有所洞悉,发现问题,抓住问题,找到解决问题的方向。     

在民主集中制建设中清除官场潜规则

所谓民主集中制贯彻中存在的潜规则，是指在公开的操作规则后面通行着少数人决定问题的规则。按照党的规则要求，党的领导班子主要领导和成员之间的关系是平等的、同志式的、相互依存、对等监督的关系。凡属重大问题都必须坚持集体领导和集体决策，不允许任何领导有凌驾于组织之上的特权，任何领导人不论资历多老，威望多高，都必须把自己置于全体委员的监督之下。     

现代领导决策法律化的思考

江泽民同志在党的十五大报告中继承和发展了邓小平民主法制理论 ,郑重地提出“依法治国 ,建设社会主义法治国家”的基本方略。现代领导实质上是法治领导 ,依法治国的关键在于各级领导干部依法领导、依法管理。决策是现代领导最基本的职能 ,现代领导决策法律化是“依法治国”的题中之义。本文就现代领导决策为什么必须法律化以及怎样实现决策法律化的问题作粗浅探讨。一现代领导决策法律化就是运用法律调控领导决策过程 ,使决策行为在法律允许的范围内进行。领导决策法律化要求领导者在整个决策过程中依法、用法、守法 ,从而使领导决策制度化…