领导决策原则与程序

决策是领导工作的核心,是领导职能中最重要的职能,领导者的决策关系着组织的生存与发展,是一切事业兴衰成败的关键.所以,每个现代领导者,都必须高度重视领导决策,把握领导决策的特点,掌握领导决策的原则和程序,实现领导决策的科学化、民主化.     

谈谈县政府领导决策科学化

县政府领导决策科学化,是指县政府领导在决策过程中引入现代科学技术手段,采取民主和科学的方法进行决策.科学决策相对于传统决策有如下特征:一是从个人决策转变为集体决策.二是由个人凭经验决策转变为依据科学理论和科学方法进行决策.三是由定性分析转变为定性和定量分析相结合.县政府领导决策科学与否,直接关系到县区域性政治、经济、文化等各项事业的健康发展.那么怎样实现领导决策科学化呢?     

领导与决策实施

领导决策是一个过程,它包括决策的制定、实施和修正等多个阶段.如果只重视决策的制定,而忽视决策的实施和修正,那么决策通常是无效的.     

领导决策原则与程序

决策是领导工作的核心,是领导职能中最重要的职能,领导者的决策关系着组织的生存与发展,是一切事业兴衰成败的关键。所以,每个现代领导者,都必须高度重视领导决策,把握领导决策的特点,掌握领导决策的原则和程序,实现领导决策的科学化、民主化。     

提高决策水平增强执政能力

中共十六届四中全会通过了<关于加强党的执政能力建设的决定>,确定了加强执政能力的主要任务.要提高"五大能力",关键是要提高各级党委和领导者的决策水平,因为领导决策是领导活动的核心,它关系着领导工作的成败.     

时机——决策正误的转换点

抓住时机既是决策者在决策中必须遵循的原则,也是领导决策成效评价体系中的应有之义.决策的正确与否不能离开具体的时间、地点和条件.离开了这些,真理会变成谬误,正确的决策可能转变成错误的决策.可见,时机是决策正误的转换点.     

现代领导决策法律化的思考

江泽民同志在党的十五大报告中继承和发展了邓小平民主法制理论 ,郑重地提出“依法治国 ,建设社会主义法治国家”的基本方略。现代领导实质上是法治领导 ,依法治国的关键在于各级领导干部依法领导、依法管理。决策是现代领导最基本的职能 ,现代领导决策法律化是“依法治国”的题中之义。本文就现代领导决策为什么必须法律化以及怎样实现决策法律化的问题作粗浅探讨。一现代领导决策法律化就是运用法律调控领导决策过程 ,使决策行为在法律允许的范围内进行。领导决策法律化要求领导者在整个决策过程中依法、用法、守法 ,从而使领导决策制度化…     

论江泽民决策思想

在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话中,江泽民同志指出:“党除了最广大人民的利益,没有自己特殊的利益.党的一切工作,必须以最广大人民的根本利益为最高标准.“在十五届六中全会上,江泽民同志又指出:“全党同志特别是领导干部必须体察民情,了解民意,集中民智,珍惜民力.“这既是江泽民同志对全党同志特别是领导干部提出的政治要求,又指明了我党领导决策的根本出发点和落脚点、领导决策的过程和原则,反映了我党领导决策活动的内在规律,是江泽民决策思想的要目与精华.……     

领导决策的评估与方法

领导决策是现代领导者最基本、最重要的职能，领导决策的正确与否，关系到领导活动的方向和成败。因此，每个现代领导者，都必须高度重视领导决策，并对领导决策进行有效的评估，采用科学的领导决策方法，实现领导决策的科学化和民主化。     

关于正确决策的几点思考

随着改革开放的深入发展,经常有许多新的问题摆到各级领导面前等待决策和处理,以便带领群众进行新的实践.历史和现实都告诉我们,决策的正确与否,关系到工作的顺利与否,关系到事业的成功与否.对于担负着领导社会主义现代化建设的各级领导来说,一项重大决策的正误,往往会极大地影响一个地区或部门的形势,真可谓"一着不慎,全盘皆输;一着占先,全盘皆活".可见,领导者不仅有决策的任务,更有正确决策的责任.如何使决策符合客观实际,在实践中行得通,并取得理想效果,达到正确的程度,这是每个决策者在决策时必须十分注意的问题.决策就是为了达到预定目的而采取的对     

用哲学思维指导领导决策

提高领导决策水平，最重要的方法是自觉运用哲学思维指导决策，因为哲学思维是领导决策正确制定的思想基础；哲学思维是领导决策成功实施的思想保证；所以需要提高运用哲学思维指导领导决策能力。     

领导艺术系列谈优选优化方案实现科学决策

领导决策过程,就是对决策方案的优选优化过程.对于重大事项,没有两个或两个以上的方案加以比较,就不应当决策.单方案决策是决策之大忌.决策过程中,各个方案之间可能互相矛盾甚至互相排斥,这有利于通过比较鉴别不同方案的优劣,也可以实现互补,使决策方案得以优化.     

哲学思维与领导决策

本文从哲学思维是领导决策正确制定的思想基础 ,是领导决策成功实施的思想保证两个方面阐明哲学思维对领导决策的重大指导作用 ,并提出了提高运用哲学思维指导领导决策能力的三个基本方法和途径。     

找准科学决策的支撑点

领导者科学决策是整个领导活动过程的核心和关键,它贯穿于领导活动过程的始终,规定和影响着领导工作其它方面的进程和发展.领导决策是否科学,方向是否正确,不仅关系到事业的兴衰成败,人心的向背,社会的安定,而且也极大地影响着领导者在人民群众中的形象和地位.随着社会主义市场经济的蓬勃发展,领导者所面临的是一个稍纵即逝,瞬息万变的竞争态势,作为一名领导者,当你思维若定,高高举起“拍扳权杖”的时候,一定要慎思明辨、多谋善断,牢牢找准科学决策的支撑点.掌握实情是科学决策的基础.一切从实际出发是我们党的根本的领导方法,具体到决策活动而言,就是一切从问题出发.应当说,工作中所暴露出来的问题就是决策的起点,问题找准了,决策的目标也就找到了,实际上决策的目标就是应该而且又能够解决的问题,什么是问题?问题就是差距,就是事物应有状态与现实状态之间的差距,领导者对差距知之不多或知之不详就从根本上动摇了科学决策的基础,为此必然制约和影响决策的正确性.领导者决策失误的首要原因就是对决策的问题没有从历史到现实、从内部到外部、从主观到客观全而准确地调查研究获取真实情况,所获取的情况与信息不够真实、不够准确、不够全面、不够及时,以致决策失误.云     

党政信息与领导决策

随着信息时代的到来,信息越来越成为领导决策最基础、量重要的条件.本文从信息概念出发,阐述作为信息重要分支的党政信息的概念及其重要特点;分析党政信息在领导决策中的地位和作用;并从现实出发,提出党政信息为领导决策服务的主要途径与方法.     

领导决策趋同化的表现、成因及对策

产业结构趋同化归根到底是由领导思维方式的趋同化造成的.因此,克服领导决策中的趋同化现象,必须从转变领导干部的思维方式入手.     

有效决策与提高领导者决策水平

决策是领导者最重要的职责。领导者能否有效决策 ,决定着领导工作的优劣。而领导者个人决策水平的高低 ,又是影响领导决策有效性强弱的关键因素。要增强领导决策有效性 ,必须提高领导者个人的决策水平。     

狠抓决策督查 确保决策落实

江泽民同志指出:决策的制定和实施方案的部署.事情还只是进行了一半,还有更重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实.为此,督促检查工作十分必要.开展督促检查是一个重要的领导环节和领导方法,此事切不可放松.通过对江总书记这一指示的学习和实践,我们义马市委一班人越发感到抓好决策落实的重要性,从而牢固树立了决策督查意识,坚持“一手抓决策.一手抓督查”,在正确决策的前提下,把抓好决策落实放在更加突出的位置.投入更多的时间和精力来抓督查工作,下大力气、探索更有效的方法去抓好督查工作,促使决策的贯彻落实,推动国民经济和各项社会事业快速协调发展.     

由会攻长沙到引兵井冈——秋收起义决策过程分析

秋收起义是中国共产党领导的一次意义重大的武装起义.毛泽东领导秋收起义部队转兵井冈山,开创了中国共产党领导下的第一个农村革命根据地,从而找到中国革命的正确道路.本文分析了秋收起义从全省多处发动到以湘中为突破口,以三路发动会攻长沙到文家市决策退往湘南、从退往汀南到进军井冈山的决策转变过程.     

试论逆境领导决策

逆境领导决策,是指在领导环境中某些因素发生重大改变,从而使环境对领导工作产生极其不利影响的情况下领导者所需进行的决策。由于逆境具有突发性、无序性和破坏性的特征,它往往会给领导工作带来极其不利的影响,所以我们要研究逆境决策的特征,探索和掌握逆境决策的方法和规律,以便更好地开展领导工作。一、逆境领导决策的目标由于逆境的出现是客观的,不可避免的,这就预示着逆境自身的内在规律性,即任何逆境的出现都有其先兆特征,其发展也将遵循于内在规律。因此,领导者要善于观察分析,预见逆境可能到来的时间,树立明确的逆境决策目标。事实很清楚,逆境领导决策的条件或环境,已不同于一般境况下的决策环境,因此,逆境领导决策的目的亦不同于正常境况下的决策目的。逆境领导决