企业家才能在国企重组中的作用

我国国有企业的经营绩效主要并不是来源于产权改革或私有化经济体制 ,而是更多的依赖于国企领导人的企业家才能发挥。在我国现阶段的国有企业重组过程中 ,国企经理人既要能够拥有协调企业与政府关系的能力 ,又要有企业经营能力。对国企经理人的企业家才能发挥应有控制权回报和明晰的产权激励 ,以及对企业家才能正确合理的评价。     

把国企党组织的政治优势转化为竞争优势

国企党组织的政治优势，包括党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、党组织对人才工作的领导作用、党的思想政治工作的凝聚作用等，这些恰恰是企业最大、最重要的“软实力”。将这些政治优势转化为竞争优势，才能更好地保证国企发展的正确方向，更好地调动国企广大党员和全体员工的积极性创造性，更有效地推动企业做大做强做优。     

国企重组与政府职能定位

国企重组是党的十五大确定的近几年搞好整个国民经济的一条十分重要的方针，是把国有企业改革同发展结合起来的正确选择。其核心内容是通过推进国有资产合理流动，对现行国有经济布局与结构进行战略性调整，以提高国有经济的运营效益。国企重组是一项系统工程，现阶段从事这一工作涉及到企业生产要素的重新组合、政府职能的转换、体制的变迁和人们观念的转变等多种因素，其中政府职能的转换又是整个工作的中心。政府要根据国企重组的新要求对自身职能重新定位，明确在这一工作中应扮演的角色，在此基础上搞好经济管理和行政管理体制的改革。…     

服务国家战略 完善监管体制

国企的改革和发展应当服从服务于国家战略，充分体现“有进有退”，即凡是事关国家战略和长远发展的，还应该做强做大，但是一般性竞争领域该退的还要退。此外，国企还要坚定不移地走市场化改革道路，在市场竞争中求发展。要进一步完善国企的法人治理结构，进一步完善政企分开；积极消除垄断，打破目前的行政垄断、市场垄断；列出相应的改革时间表，在给国企改革必要压力的同时也及早给社会资本、民间资本一个相应的预期。     

妥善处理职工劳动关系—国企改革的必备条件

为确保国企改制重组工作顺利实施，吉林省就国有企业改制重组过程中妥善处理职工劳动关系问题提出明确政策意见，要求国有企业实施改制，要按照国家有关政策规定，处理好改制企业与职工的劳动关系，努力保持政策的连续性和稳定性，妥善安置好职工。     

人大代表的庄严之问——贵州省人大常委会专题询问国资监管工作场记

“贵州很多有规模、有优势、有影响的国企都已经重组，而且基本上都是被对方控股，经营发展分配基本上也是由控股方掌握，请问国资委，对控股方我们能监管到什么？” “贵州国企在之前的重组中，都是把优良资产、优良资源给了控股企业，却把下岗退休职工、企业债务留了下来，这都需要政府买单而且是永远买下去，这是算在国资增值方面还是减持方面，怎么算这笔账？”     

事业单位改革探讨

事业单位改革探讨陈湘侠江泽民同志在党的十五大报告中指出：“经济体制改革要有新的突破，政治体制改革要继续深入。”随着国企改革的深入，轻工总会、纺织总会和电力部这些与国企相关的政府部门已开始了大规模重组。据报导，国务院有关经济部门也将先后改组为集团公司。...     

国企并购:现实障碍及政策取向

加速国有存量资产的流动和重组，搞好整个国有经济，这是当前摆在我们面前的迫切任务。兼并收购作为企业重组的主要模式，不仅是国有资产向高效益领域转移的重要方式和大企业生长的重要途径，而且在我国当前失业救济等社会保障体系不健全、刚性工资及就业体制尚未根本改变的情况下，相对于破产重组还能减少社会震荡。所以政府一直强调“鼓励兼并”。“能兼并就不要破产”。然而，现实的情况是，国企兼并收购至今步履维艰，客观上存在着重重障碍。进一步推动国企并购，必须在突破这些障碍方面有新的动作。一、国企并购的主要障碍1、观念上的…     

国企改革:现实障碍及政策取向

加速国有存量资产的流动和重组，搞好整个国有经济，这是当前摆在我们面前的迫切任务。兼并收购作为企业重组的主要模式，不仅是国有资产向高效益领域转移的重要方式和大企业生长的重要途径，而且在我国当前失业救济等社会保障体系不健全、刚性工资及就业体制尚未根本改变的情况下，相对于破产重组还能减少社会震荡。所以政府一直强调“能兼并就不要破产”。然而，现实的情况是，国企兼并收购至今步履维艰，客观上存在着重重障碍。进一步推动国企并购，必须有新的动作。一、国企并购的主要障碍1．观念上的障碍。这首先表现在传统的国有经济…     

新时代背景下海南省属国有企业转型升级对策研究

正党的十九大、省第七次党代会报告分别提出要"加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,推动国有资本做强做优做大""加快国企调整重组,推动国有资本向我省特色优势产业聚集,培育战略引领作用突出、市场竞争力强的新型企业集团",这是党中央和七届省委对海南省属国有企业(以下简称"省属企业")新一轮改革发展赋予的新使命,明确的新任务,提出的新要求。笔者在对海南省属企业深入调研的基础上,结合工作实际,从     

国企并购：现实障碍及政策取向

加速国有存量资产的流动和重组，搞好整个国有经济，这是当前摆在我们面前的迫切任务。兼并收购作为企业重组的主要模式，不仅是国有资产向高效益领域转移的重要方式和大企业生长的重要途径，而且在我国当前失业救济等社会保障体系不健全、刚性工资及就业体制尚未根本改变的情况下．相对于破产重组还能减少社会震荡。所以政府一直强调“能兼并就不要破产”。然而，现实的情况是，国企兼并收购至今步履维艰，客观上存在着重重障碍。进一步推动国企并购，必须有新的动作。     

服务国家战略 完善监管体制

国企的改革和发展应当服从服务于国家战略,充分体现"有进有退",即凡是事关国家战略和长远发展的,还应该做强做大,但是一般性竞争领域该退的还要退。此外,国企还要坚定不移地走市场化改革道路,在市场竞争中求发展。要进一步完善国企的法人治理结构,进一步完善政企分     

坚持党校姓党不动摇 充分体现国企党校的地位和作用

正习近平总书记在全国党校工作会议讲话中反复强调党校姓党的根本原则,这一原则对国企党校有重要指导意义。实践证明,只有坚持党校姓党不动摇,国企党校才能有位、有为、有威。一、只有坚持党校姓党,国企党校才能因党而立,彰显出自身不可替代的地位和价值习近平总书记指出,党校姓党,"首先要把党的旗帜亮出来,让旗帜在各级党校上空高高飘扬"。党校因党而立,因党而兴,因党而强。党校     

发挥三个优势促进企业发展

党的十八大报告指出，“要不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。市委国资委领导同志结合学习党的十八大精神，提出了在建设新天津中建设新国企的要求。我的认识是：按照国资委的战略部署，做实做强渤海钢铁集团，就是在增强国有经济活力、控制力和影响力，在建设新天津中建设新国企上作出了贡献，就是贯彻落实了党的十八大精神。     

为什么公众对国企的抱怨增多？

国有企业在中国经济中仍然扮演着很重要的一个角色。但是，近年来，国有企业越来越成为中国抱怨的对象。当然，公众对国企的不满有其深刻的原因，因为国企的行为在很多方面，对中国经济乃至社会带来了极为负面的影响。国企很难使人相信还是国有的，国家管理国企的“代理人”对国企具有无限的权力，     

为服务构建新发展格局贡献“国资力量”

<正>加快构建新发展格局，是立足实现第二个百年奋斗目标、统筹发展和安全作出的战略决策，是把握未来发展主动权的战略部署。习近平总书记参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。贯彻落实新发展理念、着力推进高质量发展，南京国资国企作为践行国家意志、服务国家战略、履行社会责任的“国家队”和主力军，围绕提高核心竞争力和增强核心功能，着力深化国资国企改革，推动国资国企做强做优做大，打造适应中国式现代化要求的现代新国企，为服务构建新发展格局贡献“国资力量”。     

可转换债券与国有企业融资

可转换债券是一种混合性金融凭证，兼具债券。股票和期权的特性，是债券和股票的中间状态。可转换债券在国际上是一种成熟的金融品种。我国多数国企融资手段单一，债务负担过重，陷入资金短缺的困境。国企发行可转换债券融资具有可行性，不仅可拓宽国企融资渠道，而且可实现债务重组，促进国企改制。     

国企改制:一本被念歪了的经

20世纪80年代，股份制的浪潮开始冲击中国大陆。10多年来，用股份制重组国有资产，一直在逐步探讨和摸索之中。但是，现实中的国企改制由于各种原因还存在着很多不规范的地方，遂导致国企改制现状与十五大提出的要求相去甚远。事实上，这些“失落”问题如果不尽快妥善解决，所谓“改制”顶多只是一个招牌而已。改制目的失范：仅仅是集资吗？早在80年代末至90年代初，股份制就在国有企业中使用过。时下“用股份制重组国有资产”的动机和目的与当时相比显然有很大的差异。当年的股份制改造目标在于改善国有企业的经营机制，股份制本来的集资功…     

要少“唱”多做

当好民政局长，一要“唱”，二要做，但要少“唱”多做。“唱”是需要的，会议要开，任务要部署，必要的文件要发，工作的有利条件与困难要给大家讲清楚。有了这个“唱”，才能让大家目标明确，任务明确，认识一致，所以不能没有“唱”。但光“唱”还不够，要注意做，而且要少“唱”多做。有了做、任务才能进入实施过程L作才能落在实处。1991年初，我到民政局一上任，许多会议要出席。可我溜了，一头扎到基层调查研究一个月，由于了解了情况，心里有了底，因而上任后能很快打开局面。几年来，我经常走村串户，与30。）多位民政对象交朋友，…     

加快战略重组 提升引领功能——关于推进武汉市农业集团改革发展的调查报告

党的十九大报告明确提出,要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强、做优、做大。武汉农业集团作为全市国有资产系统直属国有企业中唯一的农业产业集团,在全市实施乡村振兴战略中具有独特而重要的地位,近年来在推进改革发展过程中取得了明显成效。下一步必须借鉴外地经验,以武汉农业集团为主体,推进全市涉农国企战略性重组,加快推动智能化、信息化、生态化、品牌化建设,加强对外合作,进一步完善现代企业制度,更好地承担市委市政府赋予的战略任务,更好地在实施乡村振兴战略中发挥龙头带动作用。