新形势下搞好国有企业的思路——访国家经贸委副主任陈清泰

国有企业改革难度很大,是人们普遍关注的焦点。国有企业到底能不能搞好?怎样搞好?就这些问题,本刊记者采访了国家经贸委副主任陈清泰。 企业改革四大难题 记者:党的十四届三中全会的决定,已对全国的经济体制改革做了部署,要在本世纪末,初步建立起社会主义的市场经济体制,现在正在运作的国有企业改革的目标是什么? 陈清泰:企业改革的目标要服从经济体制改革的大目标。国有企业改革的目标是:到本世纪末,要基本建立起和社会主义市场经济体制相适应的经营机制和现代企业制度的框架,使国有大中型企业在社会主义市场经济中继续发挥主导作用。按照这样一个总的部署,我们设想,在不到6年的时间里把任务分成两个阶段,叫“前两年,后四年”。今明两年是第一阶段,主要任务是,点面结合重在试验,贵在     

正视困难 寻求出路——本刊“国有大中型企业改革座谈会”摘要

国有大中型企业是我国经济命脉,它的前途兴衰关系着我们这场改革的成败.长期以来,本刊一直密切关注着国有企业改革的动态,并力争把这方面的进展全方位地呈现给读者.如何正视当前国有企业面临的困难,并寻找搞活国有企业的出路是当前工作重点.8月下旬,本刊编辑部组织召开了“国有大中型企业改革座谈会”,30多位来自国家综合经济管理部门的专家官员、金融界人士和国有大中型企业的负责人,在山清水秀的镜泊湖,就这些颇为不轻松的话题进行了交流.     

遵循企业发展规律，加快推进国有企业改革步伐——访国务院国资委主任、党委书记李荣融

改革开放以来,国有企业改革一直是经济体制改革的中心环节,国有企业的改革发展以及在国民经济中的地位作用,为全社会所关注。经过多年的改革和探索,目前国有经济的总体实力、国有企业的现状如何?如何规范国有企业改制和产权转让,防止国有资产流失?如何进一步坚持公有制的主体地位,发挥国有经济的主导作用,提高国有经济在经济社会中的控制力、影响力和带动力?带着这些问题,本刊记者采访了国务院国资委主任、党委书记李荣融同志。     

国有企业改革与现代公司制度──访著名经济学家吴敬琏教授

刚刚闭幕的党的十四届五中全会重申了国有企业改革的目标是建立现代企业制度。然而如何认识和建立现代企业制度，一直是理论和实际工作者广泛探讨的问题。近日，本刊记者就这一问题采访了著名经济学家、国务院发展研究中心吴敬琏教授。记者：吴老，您对国有企业改革问题有较深入的研究，发表了许多有见地的文章。能否请您谈谈怎样看待国有企业改革与建立现代企业制度？吴教授：党的十四届三中全会通过的《决定》在企业改革方面有重大突破，指出国有企业改革的根本问题在于制度创新，建立现代企业制度。大多数经济学家认为现代企业制度就是现…     

改革已经启动 难点似未突破──来自上海国企改革试点企业的调查报告

改革已经启动难点似未突破──来自上海国企改革试点企业的调查报告本刊记者吴复民，陈继明今年是国有企业改革攻坚年，先行一步的上海部分企业，在改革的新形势下遇到了不少老问题。这些问题不仅令试点企业感到困惑，也令上海工业主管部门感到棘手。为尽快理清思路，促进...     

中组部副部长虞云耀谈建设高素质的企业经营管理者队伍

刚刚结束的党的十五届四中全会对国有企业改革和发展的十二个重大问题作出了决定，其中一个就是建设高素质的企业经营管理者队伍。会议强调，加强和改善党的领导，是加快国有企业改革和发展的根本保证；必须建立符合市场经济规律和我国国情的国有企业领导体制与组织管理制度。按照四中全会精神，中共中央组织部副部长虞云耀就如何建设高素质企业经营管理者队伍的问题，特向本刊发表了下述谈话。我们经常看到，一些国有企业的类型和原有基础大致相同，在同样的宏观环境下，有的企业搞活了。做大了，有的企业却亏损了、破产了。不少困难和亏损…     

监督机制:健康发展的保证

国有企业改革,是从向企业放权让利开始的.放权而使企业活起来无疑是政府的明智之举.问题是,在一步步不断放权的同时,忽略了对企业经营者一步步增大的权力加以必要的监督和制约,因而大大降低了国有企业改革的经济效果     

深化国企改革的再思考

自党的十一届三中全会确立了以经济建设为中心,对内改革,对外开放的重大战略方针以来,国有企业改革的步伐就一直没有停止过,从国家对企业的放权让利,到政企分开,建立现代企业制度,抓大放小等等,每走一步,都充满着探索的艰辛。然而,虽然经过了多年的探索,但国有企业改革的深层次问题却始终没有得到根本性的解决,“依然处于攻坚阶段”。那么,国有企业改革的根本出路在哪里?党的十六大报告指出“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行     

探索攻克国企改革难题的有效途径——本刊《国有企业改革座谈会》综述

随着现代企业制度试点的逐步展开,以及“抓大放小”战略的提出,国有企业改革的实践正一步步走向深入,有些地区和企业已取得初步成效,阻碍改革的难点问题也已基本理清。 如何扫清障碍,使国有企业改革取得突破性进展,已引起全社会的热切关注。为此,本刊记者与中央党校进修二班一支部联合举办了《国有企业改革座谈会》,就目前国有企业改革存在的症结以及医治症结的办法进行了研讨。与会人员既有直接从事经营管理的企业家,也有中央部委、地方政府的官员。他们对国有企业改革的认识、解决问题的方法,无不来自于丰富的实践探索,其经验的交流无疑对寻求深化国有企业改革的有效途径具有积极意义。     

公司制:国有企业改革的科学取向——关于国有企业改革方向的对话

董藩:我国的国有企业改革已进行了好多年。在此过程中,我们确实取得了很大成绩,但似乎困难也越来越多,亏损面越来越大,而且还有许多企业处于明盈实亏状态。各级地方党委和政府对此都下了许多功夫,中央也连续几年把深化国有企业改革当作经济工作中的“重中之重”来抓,但这项改革的推进仍很艰难。您是我国著名的经济学家,对企业改革问题研究很深,请问您如何看待这一问题?     

我国市场经济体制的基本大法——卞耀武向本刊记者谈公司法的实施

公司法是一部什么样的法律?它的主要内容和特点是什么?怎样更好地贯彻实施这部法律? 在公司法由制定步入实施之际,担任这部法律起草工作的主要负责人之一、全国人大法制工作委员会副主任卞耀武,就社会各界关注的问题接受了本刊记者采访。他说,新中国第一部公司法的制定和实施,标志着中国现代企业的重要组织形式——公司,在法律上被确定下来,中国的企业改革正在进入由法律规范的重要阶段,反映了在中国经济体制改革的核心部分——企业改革特别是国有企业改革中,法律正在起着引导、推进和保障的作用。 公司法的主要内容和特点 卞耀武说,公司法内容丰富、篇幅较多,内在联系紧密,需要加深了解,在全面掌握中更好地运用,在准确地了解各项规定的基础上有效地施行。择其要点而言,公司法的主要内容有:     

公平竞争:企业制度成功的重要条件

记者:在选择国有企业改革方式和主攻点的时候,必须首先搞清什么是一种企业制度成功的充分必要条件.如果在这一认识上面有失误,改革就很有可能走偏.据知,目前有一种观点认为,国有企业改革的关键是改变其产权基础或所有制基础.虽然有各种各样的表述和设计,但实行私有化是其最典型和最概括化的思路.您对此怎样看?林毅夫:我认为私有制并不是企业制度成功的充要条件.     

国有企业：向承包制告别？

国有企业：向承包制告别？本刊记者杜跃进，王晓光现代企业制度最终被确定为我国国有企业改革的主要目标模式后，一个极为现实的问题随之而生：迄今仍在九成以上国有企业实行的承包制，是否行将退出历史舞台？承包制登上城南改革舞台“一包就灵”的奇迹再度出现自１９８４...     

深化改革:用现代理念构建劳动关系和谐国企

深化国有企业改革的顶层设计基本完成,各项具体改革措施相继出台,在全球经济复苏不确定因素增加和国内经济高速发展积累的问题凸显的形势下,国有企业改革更要注意劳动关系问题。和谐劳动关系是实现企业改革和发展的基础,同时也是改革的难题。深化改革必须要用现代理念构建劳动关系和谐企业。本文剖析了和谐劳动关系、现代企业、现代劳动关系的内涵,分析了国有企业存在的劳动关系问题,提出了深化改革构建和谐劳动关系国有企业的建议。     

国企业改革:从认识到实践的新实破

国企业改革:从认识到实践的新实破本刊记者高庆林王晓光中国第二重型机械集团公司是中国最大的重大技术装备制造企业之一国有企业改革从中国经济体制改革之始即被置于中心环节，国有企业的前途和命运，关乎着我们这场改革的成败，决定着建立社会主义市场经济体制的成败。?..     

必须深化国有企业人事制度改革

企业改革和发展的实践一再表明,经营管理者队伍状况如何,是决定国有企业兴衰成败的一个关键因素。怎样才能建设一支高素质经营管理者队伍呢?笔者认为,必须深化国有企业人事制度改革。     

加快国有企业改革和发展的根本保证

编者按：十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业。革和发展若干重大问题的决定》再次强调,加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证;坚持党的领导,发挥国有企业党组织的政治核心作用,是一个重大原则,任何时候都不能动摇。全国政研会“国有企业改革与党在国有企业中的政治领导问题研究”（国家社科基金项目）课题组,近几个月来先后到一些省、市、行业,对近百家国有和国有控股的大中型企业及有关部门进行调查,掌握了大量第一手资料。为学习、贯彻中央《决定》精神,我们在第门、12两期“本刊特稿”专栏分。篇发表…     

加强国有企业干部的任后管理

随着国有企业改革的深入,企业干部人事制度改革迈出了较大的步子.在企业领导干部的选拔任用,也就是说在入口关上,干部任用方式已有了突破性的进展.但在干部的任后管理上还存在不少问题,有待完善,而加强国有企业干部任职后的管理是新形势下造就高素质人才,建设高素质干部队伍的一个重要措施,也是组织人事部门义不容辞的责任.     

国有企业改革与国有资产管理体制改革——访国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁

国有企业改革一直是整个经济体制改革的中心环节,也是最艰难复杂的环节。这几年,国有企业改革和国有资产管理体制改革到底做了什么?到目前为止已经解决了什么问题,还有哪些问题没有解决,下一步整个改革的趋势是什么?带着这些问题,我们走访了国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁。记者:邵主任,您好!国有企业改革从1985年开始至今已经走过20多个年头,您能不能就这20多年的改革,为我们作一个简要的概括和总结。邵宁:好的。20多年的国有企业改革大致可以分为三个阶段,即:起步阶段、攻坚阶段和十六大以后规范和深化的新阶段。起步阶段是从198…     

关于国有企业"适当退出"中几个有争议的问题

1.国有企业“适当退出”是政治上的借口吗?有一种看法认为，对国有经济的战略性调整和国有企业的战略性重组完全是出于政治上的需要，为20年来国有企业改革不成功寻找正当性的理由，国有企业改革的根本出路是重建现有的中国企业产权制度(易宪容，1999)。我认为这种看法是不全面的，它没有充分认识到国有企业改革是应当分两个层次来进行的，除了在微观层次上进行经营机制再造，建立现代企业制度，构筑社会主义市场经济体制的微观基础之外，更重要的是在宏观层次上重新定位国有企业，调整国有经济布局，提高国有资本的集中度，增强国有资本的…