企业文化建设五要素

企业文化由五个最基本的要素构成：企业环境、企业价值观、企业文化网络、企业英雄人物以及企业习俗与仪式，其中企业环境是形成企业文化的前提与基础；企业价值观是企业文化的灵魂；企业文化传播网络是企业文化的神经；企业英雄人物是企业文化的形象代表；企业习俗与仪式是企业文化的重要体现与实现载体。五个要素共于一体且相互作用便形成了企业文化。     

企业文化效应及其主要特征

企业文化,是指企业全体员工在长期的生产经营管理活动中共同认可并奉行的价值观念,以及与此相关的企业哲学、企业精神、企业道德、企业目标、企业风尚和企业行为规范等的总和。广义的企业文化是一个包括物质文化、制度文化在内的以精神文化为核心的同心圆,其中层是制度文化,其外层是物质文化。狭义的企业文化,一般指企业的精神文化。精神文化通过制度文化作用于物质文化。作用的过程,就是企业文化形成、发展的过程。所谓企业文化效应,是指企业在其文化形成、发展过程中的若干重要事件和标志及其作用和影响。     

观点集萃

中国企业文化建设存在五大误区:一是企业文化政工化。由于固有的工作习惯,许多企业规章中夸大了企业文化中思想政治工作的内涵,甚至将企业文化等同于思想教育,将企业文化"浮"在思想教育的层面上。二是企业文化形式化。有的企业在文化建设中专注于外观而轻视了内涵,只偏重于形式因素而忽略了内容因素,形成企业文化形式化倾向,将企业文化口号化,等同于文体活动,热心于企业的外在形式,而忽视了企业文化的人性化、价值观和企业的行为方式等核心内涵。三是企业文化普泛化。大多数企业在其企业文化建设中,缺乏对自己企业发展历史和行业定位以及所奉行的价值理念的思考与研究,以致形成了企业文化追求大同小异,出现了企业文化普泛化、趋同化倾向。四是企业文化外来化。不少企业     

把握重点环节 建设企业文化

文化是国家发展和民族振兴的强大力量,企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。因此,建设企业文化必须把握重点环节建设企业文化。以人为本是构建企业文化之本,企业精神是构建企业文化之魂,企业形象则是构建企业文化之型,而文化的继承和融合则是构建企业文化之源。只有抓住了这几个重要关键点,企业文化才能符合企业、行业实际,才能突出企业个性特征,从而达到企业文化内化于心、固化于制、外化于行,成为员工和企业发展前进中的航标。     

企业文化建设应把握的基本原则

企业文化是企业的精神文化、核心文化。塑造企业文化从显性文化开始,要着力创造培育深层隐性企业文化。企业文化建设要体现时代特征、符合行业特点和企业实际。在不断深化的企业变革中,实现企业价值理念和员工价值理念的融合。     

对我国企业文化热的冷思考

从上个世纪80年代企业文化作为一种新型企业管理理论被引入我国至今, "企业文化"这个名词已为诸多领域所关注。近几年,关于企业文化的书籍、文章可谓层出不穷,书店设有企业文化的专门展位,报刊杂志有企业文化的专版专栏; 企业不论大小、不分行业,都利用各种条件对外宣传自己的企业文化,很多企业设立了专门的企业文化策划部门,制作了精美的企业文化手册;为建设企业文化直接服务的咨询公司、策划公司、广告公司也如雨后春笋般涌现,并逐渐形成介于企业文化理论层与实践层的企业文化技术层。企业文化热正在我国兴起。     

企业文化与企业核心竞争力探析

企业文化与企业核心竞争力是当前企业管理理论与实践中的前沿问题。文章通过对企业文化和企业核心竞争力的分析,认为企业文化是企业核心竞争力的原动力,为企业创新提供着不竭的动力,并阐述了企业的品质文化、创新文化、品牌文化和营销文化在打造企业核心竞争力中的作用。     

对我国企业文化发展的反思

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。重新审视我国企业文化的发展，应正确处理好企业文化与社会文化的关系，注重企业环境变化对企业文化发展的影响。企业家是企业文化形成和企业发展的重要因素。     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象。从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态。同时,企业文化还是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化又是一种“经济文化”。企业文化是企业和企     

开展企业职工文化活动之我见

按照企业文化的内涵,仓业文化应包括企业物质文化、制度文化和精神文化三个方面的内容。其中,精神文化是企业文化的灵魂,是从制度文化、物质文化中提炼、浓缩的文化精华;制度文化是企业文化建没的保证,精神文化只有通过制度规范化,才能逐渐内化,成为企业员工共同的行为准则;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。上述三者是有机整体,缺一不可。企业开展的各项活动是企业文化的一部分,也是精神文化建设的重要内容。     

建设优秀的企业文化

企业文化体现了企业的形象和精神。树立良好的企业形象，需要企业文化的支撑。企业文化作为新的管理理论，在企业建设中发挥着极其重要的作用。企业文化的内涵博大深厚，充分认清企业文化的深刻内涵，才能建设优秀的企业文化。     

重视企业文化建设 提升企业竞争力

企业文化成为提升企业竞争力的内在要求和内在动力,越来越为企业高度重视.企业文化建设的重点是企业领导制度文化建设,企业文化建设关键在于以人为本,企业文化建设的动力是创新.     

论我国企业精神文化建设的继承与借鉴

企业的精神文化是企业文化的深层结构,体现着企业文化的本质特征.企业文化建设尤其是企业精神文化建设是一个长期而又艰巨的系统工程,必须在不断总结企业自身经验的基础上,兼收并蓄,继承和借鉴中外优秀的企业精神文化包括宏观意义上的民族文化成果,才能真正创造出具有中国特色的企业精神文化.     

论我国企业精神文化建设的继承与借鉴

企业的精神文化是企业文化的深层结构,体现着企业文化的本质特征。企业文化建设尤其是企业精神文化建设是一个长期而又艰巨的系统工程,必须在不断总结企业自身经验的基础上,兼收并蓄,继承和借鉴中外优秀的企业精神文化包括宏观意义上的民族文化成果,才能真正创造出具有中国特色的企业精神文化。     

用企业价值观推动企业文化的构建

一、企业文化和企业价值观企业文化是人类社会文化的一个有机组成部分,是一种以社会文化为导向,影响社会文化发展的特定文化。笔者认为,企业文化是指企业全体员工在     

企业文化创新要处理好六种关系

企业文化是一个企业经过长年的历史积淀而形成的,它也必然会随着企业的发展不断创新发展.在企业文化的创新中,离不开对企业文化传统的批判与继承,企业文化的传统是企业历史的积累,也是企业员工已经习以为常的岗位行为习惯,但企业自身的发展要求企业文化与时俱进,具体体现在企业文化在传统的基础上不断地创新,从而实现企业文化的不断发展.     

确立企业精神是企业文化建设的开端

企业文化是一个企业的灵魂,优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力.现代企业的竞争最终是企业文化的竞争,因此可以说,企业文化是明天的竞争力.要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就要借助企业的文化力.     

浅议企业文化建设与企业核心竞争力的培育

本文主要阐述了企业文化和企业的核心竞争力的内涵以及企业文化建设与企业核心竞争力的关系。要正确认识＂企业核心竞争力＂的竞争,归根到底是企业文化的竞争,企业文化是培育企业核心竞争力的源泉。积极努力通过企业文化建设来提升企业核心竞争力。     

企业文化建设要注重发展特色

企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中逐步形成的企业群体意识和价值理念。在社会主义市场经济条件下 ,建设优秀的企业文化必须从我国的国情出发 ,从企业的实际出发 ,创出自己的特色 ,在个性化上做文章。　　一、企业文化建设要注重民族特色任何一个国家和民族的企业文化 ,其底蕴首先来自于本民族的传统文化。一种优秀的企业文化 ,必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华 ,注重吸收传统文化的丰富营养的企业文化。中华民族有五千年灿烂文化 ,因此 ,在当代中国 ,建设企业文化必须继承民族文化的优秀遗产 ,坚持企业文化的…     

对当前企业文化建设的战略思考

从 1990年以来 ,企业文化建设不断升温 ,成为企业的时髦。不少学者、企业家对企业文化的内涵、体系、实践操作进行了大量的探索 ,取得了一定的成效。但是 ,我们也应看到 ,不少企业抱着赶潮流的心态 ,满足于做表面文章、摆花架子 ,把企业文化变成了东拼西凑、牵强附会的“纸上文化”。在我国加入ＷＴＯ之后的今天 ,很有必要对企业文化建设进行新的战略性思考。　　一、当前企业文化建设存在的问题企业文化是企业物质文化、制度文化和精神文化的有机统一体 ,我们通常所说的企业文化主要是指企业精神文化。企业文化的丰富内涵是通过一定的形式 …