基于“十二五”的胜利油田海外工程竞争力

面对国际石油工程市场竞争的日益激烈,不断提升自身国际竞争力,成为胜利油田完成海外工程＂十二五＂发展目标,实现可持续发展的必由之路。SWOT矩阵分析法是企业分析自身竞争力、竞争环境,部署市场竞争战略的有效方法,选择开拓型战略更加符合胜利油田海外工程＂十二五＂战略规划。要充分利用政府和中国石化集团公司的政策优势,实施科技创新、管理创新、市场扩张战略,从完善管理机制、提升核心技术、加强企业文化建设等方面提升自身竞争力。     

建设高层次人才综合培训基地必须走“精、特、强”发展之路

作为胜利油田的高层次人才综合培训基地,胜利石油管理局高培党校必须走＂精、特、强＂发展之路,要围绕中心,服务大局,把发展的战略基点放在培训创新、管理创新、服务创新与队伍素质提高上,全面提升核心竞争力,充分发挥党员干部培训＂主阵地＂、＂主渠道＂、＂大熔炉＂和＂思想库＂的作用。     

加强石油钻井行业精细管理的路径选择

精细管理是一项系统、复杂、周而复始的工作。要实现油田的率先发展,提高企业创新能力和水平,改变长期存在的管理粗放现象,从速度规模向质量效益转型,必须充分发挥精细管理在企业发展中的作用,以促进企业科学和谐发展。要加强精细管理,可从精细全员成本管理、精细技术管理、精细安全环保管理、创新＂三基＂管理等方面着手。     

战略、简单、“三精”：当代警察管理改革与创新之道

以科学发展观重大战略思想为指导,以当代管理科学的先进理论成果和其他领域的成功管理经验为参照,实施警察管理改革与创新,就是要从传统的粗放型管理方式向现代宏观层次的全局性、整体性战略管理,中观层次的自然性、执行性简单管理和微观层次的基础性、操作性＂三精＂管理之综合管理方式转型。警察战略管理,指关于警察组织管理目标、发展方向、警务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划和决策之动态过程;简单管理就是在警察管理与警务工作的运行过程中,准确找到并把握警察建设和社会治安的规律,去伪存真,由此及彼,由表及里,以简驭繁,力求实效;＂三精＂管理,即在基础层面实施精细管理、精确管理和精益管理。由此构成现代警察管理的＂金字塔＂体系。     

“十二五”新农村建设的趋势和重点探析——“赣州模式”的启迪

中共十七届五中全会要求＂十二五＂期间＂加快社会主义新农村建设＂。未来五年的新农村建设,需要关注哪些农村社会深刻变革的新趋势、新特点和农民的新期盼,要解决哪些影响民生改善和农业农村现代化的深层次的重点难点问题？江西赣州地区先行先试的经验给了我们诸多启迪。＂十二五＂社会主义新农村建设将在指导思想上、战略任务上、实施路径上和社会管理上,展现社会事业大发展和社会管理全方位创新的趋势和特点。     

关于中小企业营销发展的思考

我国中小企业的营销方法有待改进、营销创新动力不足、营销战略缺乏理性、营销人才相对不足,应该从营销文化、营销管理体系、营销发展战略、营销组织团队等四个方面提升中小企业的营销能力。     

石油企业实施成本优势战略的思考

现代企业的竞争归根结底是成本优势的竞争。实施成本优势战略是当前石油企业的必然选择。石油企业实施成本优势战略,沿着确立战略、搭建平台、全员参与、明确责任、预警防范、监控考核、创新方法的路径实施,石油企业就能打造低成本优势,在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

提升企业差异化竞争优势的思考

差异化战略是一个动态的控制过程,实施差异化战略应从产品差异化、市场差异化、服务差异化和形象差异化四个方面入手。提升顾客价值是差异化的基础,创新是保持差异化的关键,正确的服务理念和先进的营销理念是差异化的主要因素,只有不断创新才能做到与时俱进,使企业保持持续领先的竞争优势。     

峨眉山创新旅游营销模式的探索与思考

创新峨眉山旅游营销模式要健全旅游营销机制,实施市域整合营销战略,要深入开展市场调查,推进"以产定销"向"以销定产"转变,要大力加强形象宣传,塑造国际旅游品牌,要加强联合、广域合作,借势造势开展营销,要加快旅游目的地建设,不断增强国际市场竞争力,要强化人才队伍建设,着力增强市场营销后劲。     

高新区“一区多园”体制分析与改进策略——以青岛高新区为例

管理体制是否适合高新区自身实际对高新区和创新型园区的建设与发展至关重要。目前,国内高新区的管理体制,大体上有＂一区一园＂、＂区园合一＂、＂一区多园＂等几种类型。从国内高新区发展尤其是青岛的情况看,＂一区多园＂有其体制优势。要进一步发挥＂一区多园＂体制优势,需要创新管理方式与运行机制,集中力量建设创新基核,尽快形成引领科技创新的战略高地。     

推动文化大发展提升国家文化软实力

我们党对文化经历了新文化运动、新民主主义革命和改革开放三次重要认识,十七届五中全会更是提出＂推动文化大发展大繁荣、提升国家文化软实力＂。提升我国文化软实力是一个长期的战略任务,实现这一目标,最重要的是要进一步解放思想,形成一种与市场经济环境相适应,国家主导,个人、企业、非政府组织共同参与的国家文化创新发展机制。这一机制既是文化体制发展改革的目标,也是提升国家文化＂软实力＂的制度基础。     

浙江油田全员培训战略的思考

在竞争日趋激烈的市场环境下,人才决定一个企业的命运。如何让人成为"才",是每个企业面临的现实问题。中石油浙江油田分公司面对公司人才培养方面存在的问题,提出了实施全员培训战略促使人才成长的思路,提出要统一思想提高认识,明确全员培训的指导思想、工作目标、工作重点,要健全培训的督导检查、考核激励、结果评价三大体系,要久久为功,循序渐进推进全员培训战略。     

政治营销理论与新媒体环境下的政府形象管理

政治营销理论与中国民主政治价值观具有内在契合性,而其实际应用的现实土壤一直较为缺乏。互联网新媒体的发展为政府形象管理走向政治营销模式提供了适用性环境和可行性工具。开发以新媒体为载体的政府形象营销模型,实现政府形象、营销理念、营销策略和公众印象的有机整合,构建"关系营销"、"整体营销"和"全员营销"的系统性形象营销策略,有助于提升新媒体时代政府形象的公众认同。     

政治营销理论与新媒体环境下的政府形象管理

政治营销理论与中国民主政治价值观具有内在契合性,而其实际应用的现实土壤一直较为缺乏。互联网新媒体的发展为政府形象管理走向政治营销模式提供了适用性环境和可行性工具。开发以新媒体为载体的政府形象营销模型,实现政府形象、营销理念、营销策略和公众印象的有机整合,构建"关系营销"、"整体营销"和"全员营销"的系统性形象营销策略,有助于提升新媒体时代政府形象的公众认同。     

浅析弱市环境下中小民企营销创新的途径

弱势环境下,企业业绩下滑、盈利水平降低、成本上升较快、融资困难加剧。中小民企限于自身的实力规模,抵抗风险能力较弱,营销方面稍有失误,企业就有可能被市场淘汰。中小民企要想在激烈的市场竞争中生存和突围,必须高度重视营销创新,不断协调和重组各方面的营销要素,以营销观念创新、营销人才创新、营销战略创新和营销手段创新为切入点,积极探索营销创新的途径。     

积极警务下的社会管理创新——以江苏省宿迁市宿城区为个案解析

推进社会管理创新,是适应党所处历史方位的深刻变化、着力提升公安机关维护稳定能力、确保社会和谐稳定的迫切需要。江苏省宿迁市宿城区的社会管理创新实践——＂宿城模式＂,为其它城市和地区进一步开展社会管理创新工作提供了参考。积极警备下基层社会管理创新要从全局上把握社会管理创新的规律性,把维稳放在首位,加强队伍建设、和谐警民关系。     

战略成本管理在企业实际中的应用

本文通过对企业战略成本管理工作实践的调查 ,提出了在经济全球化和市场化条件下开展战略成本管理的几点思路和做法。进行战略成本管理 ,要树立全员成本意识 ,加强日常管理 ,以改变企业成本管理的现状 ,提高产品竞争优势。     

在提高全民科学素质中发挥好科技馆的重要功能

科学素质提升,是增强公众科学素养和创新能力、促进人的全面发展的基础工程,是建设创新型国家、实现创新驱动发展的战略举措。提高民族科学文化素质要把科学普及放在与科技创新同等重要的位置。科技馆是实施科教兴国战略和人才强国战略、提高全民族科学文化水平的大型科普基础设施。进一步发挥好科技馆功能,推进科学知识的普及,要从政府、科普场馆、社会特别是学校等方面入手解决目前存在的问题。     

实施“三项工程” 积极参与社会管理创新

法院工作要正确理解社会管理与人民法院工作的关系,实施审判质量工程,全面提升审判质效;要实施司法民生工程,努力体现司法为民、司法便民、司法护民;要实施基层基础工程,切实打牢人民法院参与社会管理创新的根基,积极参与社会管理创新。     

论高校教科研成果孵化在提升大学生科学素养中的嵌入式服务

加快教科研成果孵化,大力推动科学普及,提升大学生科学素养,是新时代赋予高校的一项非常重要的战略任务。因此,进一步深入剖析和探讨高校教科研创新成果嵌入大学生科学素养提升的服务内容、实现方式及其内在联系,是加快构建新时代高校教科研一体化协同育人体制机制的重要抓手,对凝心聚力,大力推动全员育人和促进高等教育事业创新发展具有重要的理论意义和现实意义。