对国有企业经营者实施年薪制的思考

长期以来 ,国有企业效益低下的一个重要原因 ,就在于国有企业经营者的人力资本价值没有从经济利益上得到充分体现 ,企业经营者缺乏动力。因此 ,实施年薪制 ,调整收入分配机制 ,是调动国有企业经营者积极性的最合理、最科学、最有效的方法。本文将围绕对国有企业经营者实施年薪制问题作些探讨。　　一、关于年薪制的理论年薪制是以企业一个生产经营周期 (一般以年为单位 )确定经营者的基本报酬 (基薪) ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。经营者年薪一般由基本年薪、目标年薪及风险年薪三部分组成 ,并相应采取当月支付、年终支付及…     

外省市改革发展思路

福州工交国企试行年薪制日前，福州市出台了《福州市工交国有企业经营者年薪奖励办法》。该《办法》将国有企业经营者年薪收入分为基本工资、奖励工资两部分。基本工资是经营者年度经营的基本报酬，一年一定，按月预发，年终结算。奖励工资是经营者完成和超额完成目标任务所得的收人。企业在完成目标利润任务，净资产收益率高于３％，资产保值增值率比上年大于１００％的前提下，经营者根据将资产收益率超过３％的增长部分，按净资产规模分档计算，领取奖励。企业经营者的年度目标由福州市经委按照经营者任期总目标、同期银行利率及企业资产…     

对入世后国企经营者按市场机制分配的理性思考

入世后 ,国有企业经营者实行高额年薪制运行的理论机制表明 :经营者高素质的劳动力资源稀缺特性的供需离散合力作用模式 ,形成经营者高额年薪收入的客观机制。经营者劳动力资源需求的工资弹性很低产生着不可替代效应 ,形成国企经营者高额年薪收入的基础机制。经营者的效用是追求目标利益最大化 ,形成国企经营者高额年薪收入的目标机制。经营者就业市场和就业机会、经营者人才市场竞争和经营者按劳分配以及工资关系等与国际市场接轨 ,是企业经营者实行高额年薪制运行的劳动力市场依据 ,形成经营者高额年薪收入的市场机制分配新模式。     

对国有企业经营行为的激励、约束机制刍议

党的十五届四中全会《决定》指出，“要建立健全国有企业经营管理者的激励、约束机制”，这对于推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。 　　一、改革报酬制度，建立经营激励机制 　　国有企业经营激励机制的主要内容是报酬激励机制和声誉、荣誉激励机制。 　　1报酬激励机制。经营者的收入实行年薪制，目的是把经营管理者收益与企业效益直接挂钩，使企业经营者的收入与企业的效益和资产的保值、增值联系起来。要坚持先审计后兑现的原则，经营失误造成的损失必须从经营管理者的年薪中作一定扣除，经营管理者要有负亏责任。在已进行改…     

浅谈国有企业经营者激励约束机制的建立

一、激励机制的建立 我国现有的国有企业,绝大多数经营者的收入仍与一般职工一样,实行月基本工资加奖金补贴的分配方式,虽然奖金多一些,但这远不足以与其承担的责任、风险、业绩相提并论.这就出现了干好也不多拿,干坏也少拿不了多少的现象,这仍是国有企业经营者报酬方式的平均主义、大锅饭.如何根除这一现象,如何最大限度地调动企业经营者的积极性,使其长期为谋求企业的发展而奋斗.我认为必须建立一套从利益分配形式上行之有效的激励机制--年薪加期权形式的报酬制度.     

国有企业经营者的价值分析和补偿

在国有企业经营者的价值构成中经营决策成本所占比例最大,也最能体现经营者特殊的价值构成,这也是区别于一般劳动者的主要方面。经营者创造价值的主要因素是个人的创新才能、承担风险能力、管理经验和努力程度等等。市场经济条件下,应当充分肯定国有企业经营者的价值,并从制度上保证经营者价值的实现,只有这样才能保障国有企业持续发展。     

建立国有企业高层经理激励和约束机制的思考

建立国有企业高层经理人员的激励和约束机制,必须与国有企业目标定位、分类改革相结合,可以考虑逐步实行激励性的年薪报酬制度,谨慎引入股票、期权等长期激励项目,尽快健全国有企业企业家责任制度,有效控制"在职消费"等灰色隐性区域,并积极推进国有企业公司化的改造、国有企业干部人事管理制度的改革、职业经理业绩考核体系的建立和经理市场的规范运作。     

期股激励是调动国企经营者积极性的有效方式

利用股票期权对企业经营者实行长期激励是发达国家企业的一种普遍做法。它能使经营者与所有者的目标趋同，获得与其责任和贡献相符的报酬，降低代理成本、克服短期行为、注重可持续发展。期股激励制度目前在我国虽然还在探索中，但与以往激励制度相比尤其独特的优势。本文分析了期股激励的内在特征和作用，并从企业家人事管理制度、企业家市场、利益与风险的对成型以及证券市场等方面对其健全和优化提出了建议。     

国有企业试行经营者年薪制的思考

搞活国有企业,提高效益,很大程度上决定于企业的经营者。研究探索建立国有大中型企业经营者的激励机制,在大中型企业试行经营者年薪制和期股激励制度至关重要。     

工资收入管理新思路企业经营者实行年薪制

工资收入管理新思路企业经营者实行年薪制最近，国家有关部门就全民所有制经营者工资收入管理，提出新思路，建议经营者的工资收入与本企业职工工资水平脱钩，而与国有资产的保值增殖、企业规模及企业利润增幅挂钩；企业经营者实行年薪制。经营者收入实行年薪制的基数，根...     

股票期权是完善国企激励约束机制的好形式

企业经营者的人力资本是一种稀缺资源,传统薪酬制度已不能体现这一稀缺性资源的产权价值。因此,通过经营者股票期权的制度安排,使经营者获得企业的一部分股权,是对经营者人力资本的作用的承认和肯定。可以说,股票期权既实现了人力资本价值,同时也体现了劳动收入。股票期权的最大优点是将企业价值作为经营者个人收入的一个变量,从而作为一个长期激励约束机制,实现了所有制与经营者利益的一致性。股票期权对于深化国有企业改革具有非常重要的意义,是解决国有企业经营者激励约束机制的重要方式。我国经济学家张维迎通过一项实证分析提出三个命…     

试论国有企业经营者年薪制

所谓年薪制，是指以年度为单位确定经营者报酬和收益的一种企业分配方式。年薪一般包括基本收入 (又称基薪 )和风险收入两部分。作为现代企业制度的产物，年薪制在西方市场经济国家已有近百年的历史，它的实行使资本所有者和经营者之间构建起有效的制衡机制──一种对经营者有效的激励和约束机制。在我国，年薪制的出现还是 20世纪 90年代初的事情，近几年在上海、浙江、广东等地逐步试行，在促进国有企业向现代企业制度的转变上，发挥了积极作用，同时也暴露了一些问题，包括社会各方对年薪制的认识不到位等。党的十五届四中全会《决定》据…     

对国企经营者实行年薪制须解决的几个问题

年薪,就是以“年度”为期限确定经营者的基本报酬,并根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度。它一般都包括基本工资和风险收入两部分,有的也称基本工资和效益工资。年薪制的实质并不在于对经营者采取年薪、月薪、日薪还是时薪这个形式,而在于由此要建立一种机制,即通过经营者的收入与企业员工的收入分离开来,承认经营者人力资本和指挥性劳动创造的价值,促使经营者对所有者负责,把生产经营搞好,从而实现利润的最大化。因此年薪制的特征在于它的构成和支付方式。年薪中基薪由经营者和所有者代表根据企业规模、职工工资水平等因素协商确定,列入     

北京国企老板年薪有上限

近日，北京市正式下发了《北京市国有Ｌ业企业经营管理者年薪制试行办法》．根据该“办法”规定，年薪制从本年度开始实施，国有工业企业试行年薪制的包括董事长、总经理或厂长。 按规定，年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。基本年薪最高的可为本企业职工平均工资的 ３倍。风险年薪贝是根据经营者实际工作业绩发放的浮动性收入，其发放标准控制在基本年薪的二至三倍范围内。“办法”规定，基本年薪和风险年薪两项相加最高不超过本企业职工平均工资的１０倍。北京国企老板年薪有上限     

民主选择企业经营者成功的原因与启示

近两年来,一些地方探索职工民主选择企业经营者来搞活亏损企业,取得了明显的收效。例如,从1994年7月到1995年底,河南省在401家国有和集体企业实行“民选”经营者,已经扭亏或扭亏有望的占总数的83.5%。湖北老河口市70家市属工业企业有65家实行“民选”经营者,仅一年多就有95%的企业走出了困境;沈阳市35户实行“民选”经营者的企业,实现扭亏的有18户,生产经营明显好转的有11户(《人民日报》1996年4月23日二     

国有企业经营者激励与约束机制研究

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题.在传统体制下,国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷,而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端.在市场经济条件下,要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制,必须冲破传统观念的束缚,在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新.     

深圳完善企业的分配制度

深圳特区推进现代企业制度试点工作着重从三方面着手解决企业的分配问题。首克是让企业自主调控工资总额，其前提条件是企业工资增长要低于企业经济效益的增长幅度，企业员工的平均工资水平增长要低于企业全员劳动生产率的增长；其次是企业董事长、总经理的报酬实行年薪制，董事长的年薪与企业净资产增值挂钩，总经理的年薪则与企业税后利润挂钩；第三是拉开企业内部的分配档次及实行重关制度。为调动企业员工积极性，深圳还准备在试点企业中推行员工持股制度。这种员工持股不同于目前股份公司的内部职工股，它不能转让、交易和继承。深圳完…     

建立规范化的企业人才市场

企业经营者人才市场，应包括以下几个方面的内容，即企业经营者有关信息的咨询、交流，经营者人才的开发与培养，经营者的任职资格测试、评估、审定，人才交流中争议的调解，人员的管理服务等。要建立一个规范化的企业经营者人才市场，首先要建立企业经营者人才库。要拓宽视野，面向社会，通过组织推荐、群众荐贤、毛遂自荐等多种形式，筛选企业经营者人才。要建立企业经营者人才资质考评机制，对通过各种途径推荐出来的企业经营者人才进行综合性考核评价，确定其资质类型和级别，颁发资格证书，并实行动态考评晋升，努力形成一个开放型、滚…     

努力构建高素质的国有企业经营者队伍

以“三个代表”为指导,努力提高国有企业经营者队伍的素质,这是新世纪我国社会主义新形势新任务提出的新要求,它对于我国建立社会主义市场经济体制,保证我国改革开放和现代化建设事业的顺利发展,保证新世纪宏伟目标的顺利实现具有重要的意义。 一、构建高素质企业经营者队伍势在必行 国有企业改革是整个社会主义市场经济体制改革的中心环节,国有企业经营者肩负着建立社会主义市场经济体制的历史重任。多年来,经济发展的实践证明,高素质的经营者     

国企经营者培训机制探讨

国有企业经营者的素质提高，对于国企扭亏转盈，提高经济效益具有十分重要的意义。本文通过对国企经营者的素质分析，提出了决定经营者素质的根本因素是其成长的政策，体制环境的特点，并就如何健全经营者的培训机制谈了一些基本思路。