企业人性化管理存在的问题及纠偏策略

人性化管理是现代企业管理中一种高层次的管理方式，其内涵十分丰富，但最重要的有技术层面和价值层面。从这两个层面分析，现阶段企业人性化管理实践中存在的比较突出的问题有：没有处理好人性化管理与制度化管理的关系；忽视个体利益；简单将人性化管理等同于“人情化”管理，等等。要解决这些问题，需从以下几方面入手：决策和信息人性化；人力资源管理人性化；塑造以人为本的企业文化。     

试论加强企业文化建设

企业文化要有企业的特色。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。但是，作为一种全新的管理思想，我国一部分企业在企业文化建设上存在误区，不是简单效仿、盲目模仿，就是概念模糊、文体化泛滥等，为了建设先进企业文化，要加强领导，转变管理者观念，与企业管理实际相结合，使企业文化得到全体员工的认同。     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

企业管理主要表现为对人的管理,要以理管人,以文化人,在企业管理与企业文化的融合中彰显人性。企业管理重在“理”,以理管人“理”要到人,而“理”来自于实践、沟通与学习;企业文化重在“化”,以文化人“化”要到心。企业管理与企业文化的融合要到人入心,就是要实现从使用人到用好人、从管理者强到员工强、从体系好到文化好的三个转变,实现人与企业的持续发展。     

试析企业制度化管理与人性化管理

制度化管理与人性化管理是企业管理的两种重要模式，两种管理模式各有特点。在现代企业管理中，应将制度化管理与人性化管理相融合，使之有效协调，既体现制度的公平性，又彰显人性的亲情化，从而有效地促进企业发展。     

科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

浅论企业人性化管理在企业青年文化建设中的作用

一、人性化管理的根本——重视个体 人性化管理的目的是什么呢?就是把人力资源真正转化成企业的财富。只有按照人的本质特性实施管理,企业青年员工才能充分发挥自己的积极性和创造性,使企业管理工作事半功倍,增加企业的凝聚力,提升员工的归属感。人性化管理就是重视企业内最重要的资源——人,是一种以人为本位的管理制度。违背人的本质特征实施管理,就不是人性的管理,也只能是事倍功半的低效管理。要保证企业管理的高效率、高效益,就必须推进其管理的人性化,实施人性化管理。人性化管理的核心思想是:要在企业中建立一种机制,既是充分调动各类青年人才的积极性,使青年人的潜能充分发挥出来,为企业创造更高的价值;又要使人性中的弱点得到最大限度的制约,从而使企业可持续发展与青年个人的需要满足和幸福得到最佳结合。     

如何建立健康和谐的企业人际关系

管理的核心工作是什么？这个问题不是每个管理者和员工都能回答准确的问题。管理的核心工作，就是解决人的问题。建立健康、和谐的企业人际关系，是企业管理的核心工作之重中之重。     

非公企业人性化管理的误区及对策

非公经济在中国特色社会主义建设中发挥着重要的作用。但非公企业在对人才的认知观念和任用机制上 ,在尊重企业员工和实施人性化管理上还存在诸多亟待解决的问题     

用企业文化打造企业员工的精神寓所

我们始终认为,企业不仅仅是商品的生产者,还应该成为育人的学校。现代企业管理要把传统以制度为核心的硬性管理转化为文化管理,建设具有自己特色的企业文化。通过企业文化的灌输和渗透,使每个员工形成共同的价值观。文化管理的过程就是把一个员工由社会人塑造成企业人的过程,使每个员工对企业产生强烈的认同感和归属感,同企业融合在一起,形成一个共同体,"员工为企业添砖加瓦,企业为员工遮风避雨"。只有这样,企业才能逐步实现由传统以制度为核心的硬性管理转化为文化管理,打造企业     

新形势下企业协助员工克服压力的路径选择

人类社会的发展进入21世纪以来，伴随经济全球化和区域经济一体化进程不断加快，企业之间竞争、交流、合作频繁，极大地促进了人力、资本、商品、技术和信息等生产要素跨企业、跨行业、跨国际流动，人力资源管理国际化趋势日益明显。随着管理范围的扩大，管理模式由“被动反应型”操作管理转变为“主动开发型”的策略式管理，更具有人性化、灵活性；管理方法也由孤立的静态管理转变为全程动态管理，对企业人力资源管理工作提出了新的要求。新形势下，迫切需要企业以维护员工利益为出发点，树立以人为本理念，加强对员工压力分析，协助员工克服压力，为人力资源开发寻找一个新的有效途径。     

将企业文化转变为员工整体意识的途径

企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则,以及由此导致的行为模式,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。企业文化管理作为一种人性化的管理方式,强调在建立共同的远景和价值观后,通过组织氛围的建立,塑造好的工作环境,来让每个人都自觉为企业努力工作。因此,企业文化是企业员工整体意识的体现,必须得到员工的认可。怎样才能实现这一目标呢?     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

浅议如何加强企业文化建设

企业文化对企业的经营管理起着重要的引导作用。企业文化需要继承与创新;需要与生产管理紧密结合;需要正确引领和发动员工积极参与。     

情感管理在企业管理中的重要作用

企业的可持续发展离不开激发“人”这一生产力中最活跃也最具决定性的因素。实行情感管理是企业管理的一种重要模式，能够使员工达到情感上的共鸣，培育和谐人际关系，使员工保持良好心态，促进企业的持续健康发展。     

浅论旅游企业的人性化管理

人性化管理对旅游企业的发展来说具有重要作用,围绕着人性化管理,就阐释旅游企业的实施条件、实施作用和具体实施措施对旅游企业的管理具有很强的理论意义和实践意义。     

学习型企业初探

在"97世界管理大会"上,有300多位经济学、管理学专家指出:"未来时代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司"。 据有关专家论证,国内外很多成功的企业,有一个共同的特点,就是重视员工学习,创建学习型企业。IBM每年为员工投入多达20亿美元以上的培训费,不仅创建了各类培训学院,还建立了网上大学,采取"自助餐培训"的方式,为员工自选培     

浅谈人性化管理对促进企业和谐建设的作用

随着构建和谐社会、创建和谐单位工作的不断深入,人性化管理或管理的人性化已经被越来越多的企业所重视。人性化管理能满足职工高层次的需求,有益于其潜能的发挥。因此,实施人性化管理对促进企业和谐建设有着十分重要的作用。     

企业文化多元化的成因及其管理

21世纪是文化管理的时代,越来越多的企业注意到了企业文化对企业发展的重大作用,每个企业都更加重视本企业文化的建设。然而随着企业规模的不断扩大,员工多样化的增加,再加之以人为本思想的深入人心,企业对人的个性和爱好也愈加的尊重。因此单一的企业文化已经无法满足这一大的趋势,时代呼唤一种全新的管理方式,这就是多元化的企业文化。     

对企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期经营实践中形成的全体员工共同的精神、信念、道德、心理和智能等的总和。它首先形成于美国,是世界经济发展和管理实践的必然结果。良好的企业文化是企业生存和发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本的标志。然而,现实经济活动中,在对企业文化的理解和操作上却表现出很多不近人意的地方。笔者认为有必要对其加以分析,以利于开展企业工作的需要。     

工会要发挥在企业文化建设中的作用

企业精神是企业的灵魂 ,企业精神构成企业文化的主干 ,良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。企业文化体现了企业核心价值观 ,是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值 ,实际上是以人为中心的管理思想。企业文化强调以人为本 ,提倡尊重人。工会具有维护职能 ,保护职工合权益 ,两者都突出“人文关怀”和“人性化”特点。认识企业文化和工会工作的内在统一性 ,可以更好地发挥工会组织在企业文化中的特殊作用 ,为公路事业、为社会主义现代化事业做出贡献