基于资源基础理论的公共部门人力资源管理变革研究

加强公共部门人力资源管理是当前深化行政体制改革、改善政府绩效的保障手段和必有之义。从资源基础理论的"资源-战略-绩效"的研究范式出发,针对公共部门人力资源高价值性、异质性及低流动性的特性,对其进行充分开发和利用,可以达到提升公共部门绩效水平的目标。我国公共部门人力资源管理改革面临极大的挑战,不断提升人力资源价值性,完善现代人力资源管理机制,强化以价值观为基础的雇佣制度,是未来公共人力资源发展的必然趋势。     

公共部门人事管理的问题与改革

公共部门的人事管理或人力资源管理与企业相比存在绩效不高、活力不足的通病。现阶段我国公共部门的人事管理中一定程度上还存在人才浪费、用人不当、优劣不分以及报酬平均主义等问题,其根源于传统体制及制度的某些缺陷或弊端,如人事管理的体制障碍、“政出多门”的人事政策、单位缺乏足够的人事自主权以及人事管理观念滞后等。我国公共部门人事制度的后续改革中,应该从人事管理走向人力资源管理管理,有效设计人力资源管理单项制度,注重开发人力资源管理的三大机制效用,同时参照企业的先进模式再造公共部门的传统人事制度。     

基于三螺旋的人力资源开发中间组织角色定位及作用机理研究

为推进人才强国战略,我国需要大力开发人力资源,尤其是高端人才的开发直接关系着国民经济的长期稳定发展。基于三螺旋的理论阐释与分析,通过对包括政府、企业与大学三者构成的人力资源开发主体作用机理的研究,构建了"政府—企业—大学—中间组织"的四螺旋结构互动模型,为人力资源开发中间组织角色定位提供重要参考依据,同时可促进政府、学校、企业三方组织融洽合作,进而保证未来"新人口福利"源源不断地注入我国经济社会发展当中。     

英国政府高级官员职业开发实践及其启示

政府高级领导干部是政府最重要的人力资源,高级领导干部的职业开发关系到其自身能力的提升和政府效能的提高.我国政府高级领导干部的职业开发仍然是公共部门人力资源管理的薄弱环节.自2008年英国政府研究院成立以来,英国逐年加大对政府高级官员职业开发的力度,以支持政府高级官员的职业发展,提高政府效能.通过详细探讨英国政府高级官员职业开发兴起的背景、机制以及特点,从中总结出对中国政府高级领导干部职业开发的启示.     

我国公共部门人力资源规划存在的问题及对策

人力资源规划是人力资源管理的前提和基础,直接关系到人力资源管理的各项功能能否充分发挥和组织目标能否顺利实现。由于公共部门面临的内外部环境和组织结构、组织目标在不断发生变化,从而对组织内部人力资源的数量、质量和结构会不断提出新的要求。因此,深入分析影响公共部门人力资源规划的内外部因素和人力资源规划存在的问题,着眼于公共部门整体目标的实现和公共组织的良性运行,采取针对性措施,完善公共部门人力资源规划是十分必要的。     

公共部门与私人部门人力资源管理的异同分析

公共部门对工商业界人力资源管理理念的借鉴性引入形成了公共部门人力资源管理,因此公共部门人力资源管理和企业人力资源管理之间存在着许多的共性。另一方面,公共部门和私人部门是两个异质性的领域,公共部门人力资源管理逐渐发展出了不同于企业人力资源管理的一些特征。作为公共部门的改革者,要积极解放思想,本着充分利用人才、增进社会公共利益的原则引导改革。     

完善公共部门人力资源规划

一、当前我国公共部门人力资源规划存在的问题1.公共部门人力资源规划缺乏稳定、持续、连贯性,受外部环境影响较大。公共部门人力资源规划受外部环境的影响比较大,这种外部环境直接体现为突发性的因素、政策性因素、经济性因素、人口环境因素等影响。突发性因素是指在公共部门人力资源规划的实施过程中,由于遇到了意想不到的超出常规的突发事件,致使公共部门人力资源出现人员的不足以及使用的缺位。政策性因素是指中央国家机关和各级地方机关根据社会发展的需要,颁布公共部门人力资源管理的法律、法规、规章或方针政策,但这些政策有时忽视了…     

公务员制度下我国政府人才流失的问题与思考

政府部门因为其重要性和地位的特殊性一直以来都吸引着大量的人才,但基层公务员人才的流失问题却越来越突出。主要采用了文献研究法,运用公共部门人力资源管理理论对公务员人才流失原因进行分析和总结,审视我国公务员制度的现状,研究影响公务员队伍稳定性和公务员流失的因素,以及政府部门如何发挥积极性留住人才,培养人才,激发人才的活力,探索适合我国政府的防范公务员人才流失的管理制度。     

全球化背景下我国公共部门人力资源管理的激励

随着全球化的发展，国际间的人才争夺进一步加剧。公共部门要提升整体竞争优势，必须要有高素质的公职人员，而公共部门原有的人力资源管理模式很难适应当前的环境。在这些国际、国内环境因素驱动下，特别是在我国正处于内外变革的冲击下，采取有效的激励方式，改革传统的激励机制，创新激励机制，对于提高公职人员的工作意愿，提高我国公共部门人员竞争力有着十分重要的作用。     

加入WTO对公共人力资源配置的影响与对策

加入WTO,有助于公共部门利用市场机制配置公共人力资源,改变管理观念,推动管理现代化,但是,也会加剧公共人力资源在区域间和部门间的配置失调.公共部门缓和冲击的对策选择可以是通过强化政策扶持、财政支持等措施,加强国家对公共人力资源配置的宏观调控能力;公共部门要建立有效的激励机制,培育良性的人才环境,稳定、留住人才.     

我国女性人力资源开发对策探讨

女性人力资源的充分开发与有效运用,是落实国家人才战略的有机组成部分。由于社会主义初级阶段现实的国情,目前我国女性人力资源开发中还存在着法律不健全、人力资本投资不足、传统性别文化的消极影响等诸多问题。完善女性人力资源的法律法规、加大女性人力资本投资、优化女性人才成长的社会环境是应对策略。     

现代化建设必须重视人力资源的开发

搞现代化建设和西部大开发，必须把战略重点放到开发人力资源、实现人的现代化上。为此，要确立人力资源是我国第一资源、人才开发战略为现代化首选战略、人力资源和人才开发投资应该成为最优先投资的观点。要落实计划生育和发展教育并举，开发物质资源和人力资源并重，开发技能和提高素质并行，普通教育和职业教育并进，面对面教育和远距离教育并存等项重大措施，加速我国国民素质和劳动者技能的提高，为现代化建设提供全面的智力支持和坚实的人才保证。     

公共部门人力资源开发与管理价值基础分析

公共部门人力资源开发自身的逻辑起点决定了其自身的局限性，即价值基础的先天缺失不仅导致公共部门人力资源开发与管理的悖论，而且引发公共部门实践的价值方向模糊。解决这一问题的核心在于从管理的本质出发，恢复“公共人事管理”概念，将公共部门人力资源开发与管理置于公共人事管理之下，即使其作为公共人事管理的技术手段来运用。以解决当下公共部门员工管理的局限性。     

2012中国领导人才论坛在北京大学召开

2012年10月21-22日,由北京大学人力资源开发与管理研究中心、首都经济贸易大学劳动经济学院、中国人才研究会和中国人力资源开发研究会主办,北京大学政府管理学院行政管理学系和北京大学政府管理学院人才与人力资源研究所承办的"201 2中国领导人才论坛"在北京大学开幕,近200位专家学者、政府及企业界代表齐聚一堂,从不同角度、不同层面深入探讨了领导人才的开发与领导力提升的方法与途径。     

跨越官僚制再造组织文化--我国公共部门"企业家文化"的构建

公共部门组织文化是以“公共服务理想”和“公共精神”为基础的一套价值观体系。在我国政府再造过程中 ,公共部门组织文化发挥着巨大的作用。我们应打破传统官僚文化的影响 ,实施文化战略 ,创建适合我国国情的“企业家文化”。     

公共部门人力资源管理的发展趋势与应对研究

随着一个组织外部环境的迅速变化,人力资源在组织发展过程中的作用日益突出,公共部门也是如此。公共部门人力资源管理发展趋势的基础体现为人本化、战略化和专家化。但是我国公共部门人力资源管理中尚存在诸多问题,应采取相应的措施加以解决。     

公共部门中"X低效率"问题探讨

"X低效率"是一种"来源不明的非配置低效率".这一理论在企业人力资源管理中得到了广泛的运用.但是,在公共部门,由于委托一代理关系的复杂性、劳动力产权的残缺性和公共部门的特殊性,也出现了"X低效率"问题.在公共部门人力资源管理中.应通过保障劳动者的劳动力产权、建立合理的激励机制、灵活地运用压力原理以及实施多元监督机制来解决公共部门的"X低效率"问题.提高行政效能.     

人才分布及其流动的公共部门化现象探析——以云南省为个案的实证研究

本文是以云南省为个案,对人才分布及其流动的公共部门化现象的实证研究。人才作为第一资源,在市场经济条件下的配置,首要和主要的,应是面向经济、走向市场,进入经济实体。但目前我国情况并非如此,尤其是在欠发达地区,人才分布和流动的公共部门化是一种普遍的现象。这种现象如果不能有效改变,将对我国的经济发展与市场经济体制的巩固产生重大的消极影响。     

人力资源开发的几点认识

本文论述了面对知识经济带来的机遇和挑战 ,我国应该把以人为本作为人力资源开发的出发点 ;把培养创新型人才、健全创新机制作为人力资源开发的核心 ;把开发内部人力资源与引进人才资源结合起来作为人力资源开发的基本途径     

行业协会人力资源困境的突破及其风险

近期出台的多份文件规定行业协会专职人员不得由政府官员兼任。这一政策虽然有利于政会分离,但也会加深行业协会人力资源危机。通过资源依赖理论引入行业协会人才共享的新概念,可能会缓解这种危机。人才共享,即组织间不改变人才归属的人才流动,它规避了行业协会的资金限制,以其他资源交换获得人才,同时给予合适的激励留住人才,无须依靠政府行政命令的推动也能持续运转。然而,作为一种组织间互动的人才共享将面临可能丧失人力资源控制、机会主义、信息不对称、供给不确定性等因素带来的风险。为克服这些风险,行业协会需要在开展人才共享的实践中建立人才共享试用期制度、人才绩效考评制度,促进人才共享的制度化,同时分散对单个组织人力资源的依赖,提供其他组织必要的资源,并优化行业协会内部人力资源管理。