领导者的“魅力”在哪里

一个成功的领导者,具备的条件很多,魅力肯定是一条。所谓魅力,词典解释为很能吸引人的力量。在生活中,有些人特别有吸引力,到哪都是焦点。这是为何?简单地说,这些人CQ高。CQ就     

领导者的“魅力”在哪里

一个成功的领导者,具备的条件很多,魅力肯定是一条。所谓魅力,词典解释为很能吸引人的力量。在生活中,有些人特别有吸引力,到哪都是焦点。这是为何？简单地说,这些人“CQ”高。“CQ”就是魂击力商数（Charisma．Quotient）,也可叫魅力的智商。在领导工作领域中,魅力就是领导者通过能力、品格、情感等,对下属和群众产生较强的吸引力,从而影响与改变他们心理和行为的一种力量。     

中庸思想在领导决策中的运用

中庸思想是我国传统思想的一个极为重要的组成部分,中庸之道是儒家崇尚的道德最高层次,是人生修养的最高境界,也是为人处世的基本原则和方法。领导工作既是一门学问,更是一门艺术,因此领导决策的过程中,正确理解中庸思想的丰富内涵和运用中庸思想的内在哲理,是关系领导工作成败和组织经营成功与否的关键因素之一,具有重要的现实价值和方法论意义。     

处理与下级人际关系的基本原则

在社会组织系统中,上级是领导活动中的主体,就处理与下 级人际关系而言,他们居于支配地位,是矛盾的主要方面,起主 导作用。下级在上下级关系中是被领导者,是矛盾的次要方面, 处于被支配地位。从这个意义上看,能不能建立良好的上下级关系,或者说上下级人际关系好不好,关键在于上级。在一个领 导班子中,能不能建立良好的人际关系,关键又在于一把手。 根据江泽民总书记的有关讲话精神,上级领导特别是一把 手,必须具备以下一些最基本的政治业务素质：第一,要有远大 的共产主义理想,坚持正确的政治方向,坚定地走建设有中国特 色…     

探索企业领导民主决策的有效途径和内在要求

民主集中制是我们党的一项根本政治制度。在新的历史时期，如何把民主集中制进一步贯彻好、落实好、是摆在金党面前的一项重要课题，同时对践行科学发展观、推进新世纪党的建设新的伟大工程也具有十分重要意义。本文主要通过阐述民主集中制在企业领导决策中的重要地位和作用，集中把握“民主”与“集中”的含义及其相互关系，从而探索解决领导决策失误的有效途径，进一步提高决策效率。     

领导团体决策中从众行为的原因及对策分析

决策是领导工作的核心,是领导者的首要职责。如何做到科学领导决策,防止领导团体决策中的消极从众行为,成为现代社会治理者的重要诉求。在分析领导团体决策中从众行为产生原因的基础上,提出通过提高决策者素质、规范科学决策程序、健全决策监督制度、完善决策的科学化与民主化等途径对领导团体决策中从众行为进行管理和规范,使领导团体决策成为一种科学化、民主化的决策形式。     

以无为求有为的秘诀

领导艺术在很大程度上也是决策艺术，而决策艺术在很大程度上又是对不确定因素的有效承受和驾驭。由此，一个好的领导要学会泰然面对各种不确定因素及其烦恼，变工作压力为决策动力，以无为而求有为。在这当中，人们要学会做好风险型决策和流动型决策。     

创新:企业思想工作的灵魂

<正>习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调,做好宣传思想工作,比以往任何时候都更加需要创新,"宣传思想工作创新,重点要抓好理念创新、手段创新、基层工作创新。"深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,要从理念、手段、基层工作三个方面创新入手,力求"创"在点子上、"新"在关键处,及时有效地解决时代发展、实践深化提出的新课题。     

现代领导者决策正确的保障

现代领导决策受多种因素的影响,本文仅从个人素质及制度层面作出探析,旨在为正确决策更有保障提供参考。     

领导的决策风格与合理调适

面对现代社会的复杂的环境,决策者的个性心理因素会形成不同的决策风格类型和特征,并对决策制定、执行和创新产生重要影响.决策风格的稳定性与可塑性,决定了决策者能通过提高自身的决策水平和调适心理素养,营造有利的制度文化氛围,完善决策风格,扬长避短,提升决策能力.     

新时期领导决策的科学化与民主化

进入21世纪以来,国内外形势正在发生着前所未有的深刻变化。面对纷繁复杂的国内外形势,我们要顺利实现跨世纪的发展,关键取决于我们党,取决于各级领导班子和领导干部的领导科学水平的发挥。新形势下,我们的领导干部必须按照十六大报告中“三个代表”的思想要求,不断提高自身素质,强化战略思维和世界眼光,把领导水平和执政能力提高到一个科学的高度,尽快步入领导决策的科学化与民主化进程。     

领导决策的实质、运作及对策分析

决策是领导的基本职能。领导决策中主体意识与客观实际的统一是领导决策民主化与科学化的基本前提和合理内核。必须加强从立法的高度来规范领导者的决策行为,强调领导者决策前多做深入细致的调查研究,并充分发挥领导集体的智慧和信息系统与咨询系统的辅助作用。     

论领导决策的伦理境界

现代领导决策都表现为伦理决策或具有道德内涵的行为。决策方案的道德状态对决策的实际结果具有重要影响。符合伦理的领导决策具有导向功能、凝聚功能、激励功能、教育功能。领导者在决策过程中必须遵循公正、平等、人道、民主、诚信等伦理准则,才能够作出符合伦理的决策。     

深度加工信息 服务领导决策

信息是领导决策的重要依据。为领导决策提供信息服务,必须围绕“发展”的主题,明确服务方向。在收集整理信息时,一定要注重提高质量,处理好质与量、宏观与微观、广度与深度、现实和未来的关系。     

领导决策对生产力发展的能动作用

领导决策引导生产力发展方向 ,起着控制器的作用 ;领导决策影响生产力发展水平 ,起着推动器的作用 ;领导决策调节生产力内部矛盾 ,起着调节器的作用。     

论公共危机中领导决策的基本原则

所谓公共危机中领导决策的基本原则,是指在公共危机管理中贯穿于领导决策之中,调整和决定领导与决策行为的基本准则,其特点是具有普遍性、基础性和特殊性。它的重要作用主要表现为:是领导者进行危机决策的依据;它有助于执行与掌握决策的基本精神,指导公共危机的处理;它影响着公共危机管理的成效;它最终影响着政府形象和社会稳定。其具体的原则包括:以人为本原则;全局原则;超前预测与预防原则;合法原则;合理原则;及时原则;授权与监督相结合原则;动态原则;权力集中等程序简化原则。     

改革和完善领导决策机制

要进一步推进决策的科学化和民主化 ,必须在改革和完善领导决策机制上下功夫 ,通过一系列具体的决策机制的建设 ,使我们的深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的基本决策机制更加完善。一是要改革决策评价监督机制 ,二是要完善决策民意吸收机制 ,三是要健全决策公正透明机制 ;四是要建立决策权责一体机制。     

寒冬里的中小企业:春天在哪里?

过去的2011年,是中国中小企业发展中的一个不寻常之年.中小企业陷入困境的呼声不绝于耳.中小企业倒闭、出口订单锐减、资金链断裂、老板跳楼或跑路之类的报道屡见报端.其实,近年来,中国的中小企业多次面临这样的经济寒冬.2008年最大的问题是融资难,2009年遭遇全球金融危机,2010年面临用工荒,而2011年则更是升级成多种不利因素的叠加.对中小企业来说,如果2009年是最困难的一年,2010年是最复杂的一年,那么2011年就是最纠结的一年.     

漫谈领导班子团结的培育之道

团结是班子的生命，是领导班子建设的永恒主题。对于新组建的领导班子来说，一个有凝聚力战斗力的团结稳固班子的形成不是一帆风顺的。一般来说，领导班子的团结往往会经历“磨合期”、“考验期”、“摩擦期”、“成熟期”等。如何努力争取顺利度过