“万通”之路

人们常说“路在脚下”。世上的路千万条,只有不畏险阻,艰苦创业,才能踏平坎坷成大道。遂宁市万通燃气集团公司走的正是这样的路。十几年来,这个昔日财贸系统的亏损大户,硬是凭着公司一班人带领全体职工一路追求,一路奉献,艰苦办企业,勤俭办企业,廉洁办企业,铸就了如今的辉煌。公司1985年资产总额仅210多万元,亏损190多万元,到1997年已发展成为拥有9个分公司,资产总额达1.2亿元,销售收入5900多万元,利税900多万元的企业集团。 头顶同一片天,脚踏同一方土、随着市场潮起潮落,有的企业举步维艰,有的企业风光不再,万通何以中流飞舟,傲立潮头?     

“玉龙”腾飞 再现风采——来自阜新市玻璃厂的报告

1993年,是阜新市玻璃厂重振雄风,在“第二次创业”再铸辉煌的一年。 1993年,是阜新市玻璃厂“团结求实、艰苦创业、百折不挠、开拓前进”的“阜玻精神”,发挥得淋漓尽致,弘扬光大的一年。 1993年,也是阜新市玻璃厂涉过沼泽,洗刷耻辱的一年…… 这一年,阜新市玻璃厂一举甩掉亏损的帽子,创下了3780万元利税的新纪录,成为阜新市地方企业中的头号盈利大户和全市独领风骚的“玉龙企业”。     

改革促腾飞 人和创奇迹——建湖县羽绒厂扭亏增盈纪实

在广袤的苏北平原上,有一条古老的大河——黄沙港.在黄沙港之滨.区落着一个普通小镇——建湖县上冈镇.就在这个名不见经传的小镇上,却有着一个远近闻名的工厂——建湖县羽绒厂.说它“远近闻名”,是因为这个厂曾经是江苏省羽绒制品行业中的“大哥大”.该厂生产的“雪湖”牌羽绒系列产品.曾获得过市优、省优和部优称号,在国际上也有着不小的知名度.说它“远近闻名”.还因为这个厂前几年曾连续五年亏损.资不抵债,濒临破产.成为建湖县县属企业中有名的亏损大户.说     

三博公司闯市场求发展

安钢集团三博公司农业区位于中原的淇县(古称朝歌),地处云梦山的东麓。三博公司的前身——安钢农场,在创办“大庆式”企业的热潮中应运而生,由于种种原因,曾一度成为安钢背不动、甩不掉的“包袱”。当90年代新一轮改革大潮涌来时,农场新一届领导班子紧抓机遇,奋起直追,迅速脱颖而出。由一个连年亏损的企业,变成安阳市集体企业中的利税大户,1991年被安阳市人民政府评为“优秀集体     

加快推进“大进大退”战略

今年初，北京市国资委决定，“十一五”期间，本市将有149家连续3年亏损、资不抵债的国企实行“退出战略”，把资产向优势产业、优势企业和企业的主业集中。     

钢铁是这样炼成的——水钢扭亏为盈纪实

水城钢铁(集团)有限责任公司的发展历程可谓艰难曲折!公司是1966年兴建的“三线建设”企业。由于布局不合理、生产不配套、工艺不完善等原因,公司建成后连年亏损。十一届三中全会后,公司在改革开放的大潮冲击下,逐步扭转长期亏损的局面,到1983年摘掉了亏损帽子,1993年利润突破     

刘树刚其人其事

1993年春天,凌海市农资公司经理刘树刚被评为市十大新闻人物而且名列榜首。可人们怎么也忘不了1991年秋,刘树刚刚上任的时候,早已被“亏损大户”磨光了满腔的自豪和欢乐,迎接他的是300多张黯然的面孔。没有疑问,他的心情太沉重了。     

冲出“常态”——北京手表厂扭亏纪实

这种状态已经持续多年了——全国手表产销供大于求,全国38家重点生产企业大部分亏损或微利。然而,北京手表厂这个同行业中有名的“老大难”企业,却在连续六年亏损后,成为行业中的创利大户。如此巨大的变化是怎么来的?     

艰苦奋斗为根本 深化改革是出路——北京送变电公司三年扭亏为盈写真

1993年是留在北京送变电公司发展史上最不平常的一页。公司实现了“两年苦干,三年扭亏为盈”的目标,还清了企业连续八年累计挂帐亏损1790万元,实现纯利300万元。至此,公司彻底甩掉了亏损的沉重包袱,走上了良性发展的轨道。一个负债累累的企业,在短短的三     

市场自有回天力——四川天力集团公司扭亏为盈纪实

天力公司,取名意为有回天之力,盼想公司一路顺风奔向辉煌。那知在计划经济体制下,天力公司却回天乏力:1991年前连年亏损,到1990年底全公司已资不抵债、濒临破产,负债总额高达8000多万元,职工人均4万元债务,一度成为四川省及雅安地区党政领导人感到“没有救、只有解体了”的生产靠计划,经营、生活靠贷款的“两靠”公司。     

扭亏中的坚强核心

合江县化肥厂从1990年起连续4年亏损,资不抵债,厂里一片混乱,职工人心浮动。1993年11月,合江县委、县政府为了挽救这个企业,下决心调整了厂党政主要领导,建立了新的党政领导班子。3年多来,他们坚持从严治党带动从严治厂,充分发挥党委的政治核心作用,实现了扭亏增盈,企业呈现出良好的发展势头。 治厂先治党 合江化肥厂亏损的一个重要原因是削弱了党的工作。当时由于片面强调党政分开,4名正副厂长都不是党员,党委班子中也没有一个行政领导,党政成了典型的“两张皮”。党组织的地位和作用严重削弱     

商海浪尖舞红旗——记成都市红旗商场总经理方忠

1987年10月,当方忠出任成都红旗商场总经理时,面对他和“一班人”的是:企业商品积压、经营困难,资不抵债,商场已成为无人敢拣的“烂萝卜”,经济效益在全国十大副食品商场中倒数第一。但方忠任总经理仅5年多,红旗商场在国内同行业中声名鹊起,后来居上。昔日远远落后的销售额、税利、职工收入以年均递增30％至一倍左右的幅度快速增长,主要经济效益指标由“老幺”一跃而成为全国同行的“老大哥”,商场先后获得国务院、四川省、成都市有关部门评为的“四川省产值税利     

酒钢崛起的领头人——记株洲市酒埠江钢铁厂厂长李和义

酒埠江钢铁厂曾是全省有名的亏损大户,风雨二十年,累计亏损4000多万元。然而同样是这个厂,1992年实现利税1500万元,一跃成为株洲市“双文明建设先进单位”、“振兴株洲工业总体战特殊贡献企业”、“株洲市财政支柱企业”。变化如此之大,奥秘何在?酒钢人自豪地说:“有一个好厂长是重要原因!”“昨天我是株钢人今天我是酒钢汉”1989年7月,正当酒埠江钢铁厂债台高筑,濒临倒闭的危急关头,李和义二话没说,欣然接受株洲市委市政府的重托和株洲钢厂的派遣,放弃红火的工作单位和舒适的     

逆境扬帆驶大船

逆境扬帆驶大船○李秀军通化市纺织厂曾是通化市的利税大户，１９９０年，因诸多因素，企业效益下滑，成为通化市的亏损大户。到１９９３年６月，已累计亏损４０００万元，欠银行贷款５０００万元，企业处于谷底。１９９３年７月，市委调整了该厂领导班子，将原副厂长李相...     

莫把“规定”当政绩

中国石油辽阳石化分公司从1998年开始,陷入巨额亏损境地,连续四年是中油集团和辽宁省第一亏损大户。由于企业严重亏损,员工士气低落,优秀人才流失,多次出现安全事故,生产经营举步维艰。 2002年4月,调整后的新一届公司领导班子带领广大干部员工迅速扭转了巨额亏损的被动局面,并且利     

浅论国有企业依法破产的有关问题

市场经济的一大优势,就是通过市场竞争优胜劣汰,实现市场资源的优化配置。党的十四届三中全会《决定》中明确提出:“企业按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的,政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰,长期亏损,资不抵债的应依法破产。”对长期亏损、资不抵债的国有企业依法实行破产,是继续深化企业改革,解决深层矛盾,着力进行企业制度的创新,进一步解放和发展生产力,使企业在市场竞争中优胜劣汰,从整体上搞活企业的一项重要措施,也是发展社会化大生产和市场经济的必     

找准思想政治工作着力点 盘活企业“政治资产”

西部矿业公司是全省较早进行公司制改造的大型矿山骨干企业，自1993年以来，一直被省政府评为“上交利税大户”。2001年，西部矿业公司利税首次突破1亿元。这些成绩的取得，同公司一贯重视思想政治工作是分不开的。近年来，公司党委把“找准工作着力点，盘活企业政治资产”作为企业思想政治工作的基本任务，在建立现代企业制度过程中，     

新千年 看国企业改革新亮点——新抚钢有限责任公司改革纪实

从“八五”后期，由于主、客观因素的影响，抚顺新抚钢开始全面滑坡，连年亏损。到1996年上半年，由过去的盈利大户，变成了辽宁省和全国冶金系统的亏损大户。一是明亏、潜亏额高；二是实际负债率高；三是呆死账高；四是资金沉淀和周转天数高。公司处于半停产状态，濒临倒闭边缘。     

用党的先进性建设引领企业发展——黑龙江华安工业(集团)公司党建工作调查

黑龙江华安工业(集团)公司(以下简称华安公司)是国家重点军品科研生产基地。50多年来,华安公司曾为我国兵器事业的发展和国防现代化建设做出过重要贡献。由于受经济体制转轨等因素影响,公司曾连续多年成为兵器行业的第一亏损大户,企业一度滑向破产的边缘。1997年新一届党委班子     

“幸运”是这样到来的——关于镇江泰兴隆食品有限公司的调查

1992年底,镇江市粮食局下属镇江挂面厂与新加坡泰兴隆集团合资,组建镇江泰兴隆食品有限公司,生产“幸运”方便面.从1994年5月开始,“幸运”之星奇迹般地照亮了这个原来亏损严重的企业,短短半年时间,便扭亏为盈.1995年销售额急增至1.77亿元,利税1693万元;1996年实现销售3.56亿元,利税4400万元,利润3232万元,坐上了镇江市市直工业利润大户的头把交椅.同时,企业的净资产达1000万美元,比1993年增加17倍多;“幸运”品牌方便面1994年、1995年、1996年连续3年在全国食品市场竞争力排行榜上都在前3名.