决策要领三:随机应变

俗话说:“智者千虑,必有一失”,“老虎也有打盹的时候”。再充分的调查,再精心的预测,再认真的谋划,也不能保证每一项决策都百分之百的正确无误,更何况任何决策都是人们根据现有的主客观条件和自己的知识、经验作出来的,不可能把未来的一切细爷都考虑得十分周全。古人云:“此一时也,彼一时也。”在这个时候是正确的决策,在那个时候就不一定再那么正确了,说不好还会变成完全无效的。因此,领导者要不断地跟踪检查决策,缺了就补,错了就改。而无论是补也好,改也好,都要求领导者对环境的变化反应要快,对不适应了的决策目标、决策方案处理要快。古人     

决策要领一:步步为营

决策,俗称“拍板”,是领导者最重要的职责之一。“板”谁都会拍,可拍起来有个准不准、好不好的问题。要想一辈子时时处处每一“板”都拍得恰是时候、恰到火候、恰如其分,可以说是不可能的,即所谓“智者千虑,必有一失”,但在大多数时间里、大多数情况下使决策达到“几近完美”的“相对最佳”,还是完全可以做到的。要提升决策的质量,需要领导者不断提升事业心和责任感,不断提升素质和修养,还需要熟知和把握一些决策要领。自本期起,本栏目挪出部分版面,连续介绍几个决策要领。     

掌握火候 当机立断

北京全聚德的烤鸭,鲜美酥脆,香甜可口,可谓中外闻名的佳肴。这些厨师为什么能烤出这般美味的佳肴呢?奥妙和诀窍不外“火候”两字。火候不到,不会香甜可口;火候过了,又会煮烂烧糊。而火候恰到好处,     

党员领导干部要领风气先

习主席强调指出:各级领导干部既是群众路线教育实践活动的组织者、推动者、监督者,更是参与者,要以普通身份把自己摆进去,力争认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹。贯彻这一要求,党员领导干部在作风建设中要坚持做到以上率下引领风气之先。要引领勤学善思的学习之风。领导干部要懂得学习力决定着思想力,理论上的清醒才能保持政治上的坚定,只有牢固树立时时学习、事事学习、主动学习的观念,才能拓宽视野、明辨是非、把握方向。领导干部要懂得学习力决定着执行力,学习的目的全在于运用,只有发扬理论联系实际的马克思主义学风,才能     

陈云:在决策中要倾听不同意见

在决策工作中,陈云十分看重不同意见和反对意见,认为有"唱对台戏"的不同意见、反对意见,有这种"反对派"站在面前,对于"慎重决策"、"科学决策"很有好处。     

决策要把握时机

当今社会发展日新月异,各种情况瞬息万变,各种机会稍纵即逝,这要求领导者在决策时要抓住时机,当机立断。但决策的复杂性决定,在决策过程中,一味求快,往往又会欲速则不达。     

政府决策要科学把关

湖北省十堰市原拟在市中心百二河上修建高架桥路，决策前请来了同济大学教授陈秉钊等6名专家咨询。专家认为，在这里修建高架桥路不利于行洪，损害城市景观，分流效果不明显。结果工程被否决了，该市领导也如释重负：倘若硬要这项工程上马，投入2亿多资金不说，还有那幺多负效应，这让政府如何面对群众?这件事表明，政府就重大决策问题问计于专家，谋策于科学，应该说是一种明智之举。     

重大决策要广纳民意

随着民主法制进程的加快,公众的政治参与意识越来越强烈,他们越来越希望自己的声音能够在政府决策过程中得到有效表达。一项调查结果显示,96．9％的公众认为政府在制定公共政策时应该征集民意。“民意”是一个比较抽象的概念,征询民意的困难之处是确保“民意”的真实,尤其是确保“民意”不被“官意”所代替。近年来,政府在决策过程中通过听证等方式征求民众意见的事例越来越多,但有的效果不甚理想,听证会“逢听必涨”,被公众质疑为“走过场”,     

领导干部要提高决策水平

领导能力的强弱主要表现在科学决策水平的高低。尤其是在市场经济条件下，新情况、新问题、新矛盾层出不穷，加之没有现成的本本可搬，没有现成的套路可循，更要求我们领导干部要善于审时度势，科学决策。那么，如何提高科学决策水平？一是要通观全局。古人说：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”可见，能否通观全局，对于领导者来说是至关重要的。通观全局，包括两个方面的内涵：一方面，要立足高远明方向；另一方面，要突出重点抓大事。前者要求我们要弄懂、吃透邓小平同志关于建设有中国特色社会主义理论，坚持以经济…     

要切实提高党委决策水平

作决策、抓落实是党委的基本职能，决策水平是党委贯彻落实科学发展观能力的重要方面。要提高党委科学决策、民主决策、依法决策水平，必须注重解决好以下几个问题。     

领导干部要把握决策的政治性

把握决策的政治性,就是在决策过程中,严格掌握政策界限,处理好各种关系,坚持正确政治方向.近几年我国曾出现过县委书记、县长拍板走私,党委书记、总经理决策行贿,一些领导干部为了本地区、本单位、本人的利益而不惜损害国家利益等现象,给党的事业和人民的利益造成了不应有的损失,其中一个重要原因就是没有把握好决策的政治性.领导干部之所以要把握决策的政治性,一是自身角色的要求.领导干部是党和政府形象的化身,是党的活动的组织者,是行政权力的行使者,是党和政府为群众谋利益的桥梁和纽带,要想完成好角色承担的职责,就     

政府决策要问计于民

〔案例〕与当下的许多城区一样,广州市番禺区也受到了如何处理垃圾的困扰。番禺是一个新兴城区,居住人口250多万,日产垃圾1600多吨。据该区市政园林局的一位副局长介绍,预计2010年番禺区日产垃圾2200吨,现有垃圾处理设施将无法应     

调研要着眼于决策的正确

调研与决策,是须臾不可分离的,这是因为,调研是决策的前奏,而决策则是调研的归结.决策,可谓是执政者决断大事、策划大计的要务,是关系事业兴旺、国运昌盛的要举.决策,有优劣与高下之分、正确与错误之别.决策必须正确,这是党和人民的要求,是现代化建设事业稳健快速发展的要求.正确的决策符合"三个代表"的要求,必然得到广大人民群众的衷心拥护和鼎力支持.     

领导决策要走好群众路线

切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去的群众路线，是我们党的事业从胜利走向胜刮的重要法宝。在发展社会主义市场经济的今天，我们各级领导干部要提高决策水平，实现民主科学决策，增强驾驭社会主义市场经济的本领，仍然必须坚持并走好群众路线。1、正确的决策源于人民群众的伟大实践首先，决策的参考依据来自群众的实践。所谓决策，就是对一项行动、措施、办法、部署、方针政策的决断、拍板，对尚未确定的方案作出选择性决定。任何一项正确的决策，都是在对大量的信息、材料进行定量、定性分析的基础上形成的。而这些决策依…     

决策前要倾听不同声音

决策中的不同意见或反对意见,是对决策的帮助还是对决策的阻挠?这一判断,是实现决策科学化的前提。商鞅变法的故事众人皆知,然而,变法前的那段争论,更值得引起领导者在决策时注意。为了保证变法进行,坚定变法信念,商鞅向秦孝公反复强     

领导干部要善于“领“”导”并举

领导干部是社会发展进步的重要群体,是人民认可和组织选拔出来的才俊,他们有着出类拔萃的业务素质和较强的工作能力,是组织群体中的佼佼者。一个组织集体的发展与进步很大程度上与领导干部有着最直接的关系,领导干部要想真正履行好职责,就要善于发挥领和导的作用。领导干部领的是什么?领就是带领,领的是同党中央国务院保持高度一致的思想,领的是组织集体的前进方向,领的是圆满完成奋斗目标的步伐。领导干部导的是什么?导就是引导和传递,导的是贯彻党和国家的方针政策,导的是组织集体的目标任     

导领干部也要踢好“后三脚”

一位领导干部在离任前向同事们诚恳地提出:请大家帮着想一下,看看我分管的工作还有没有遗漏?承担的任务是否都落到了实处?对群众的承诺有没有全部兑现?我们一定要善始善终,不能留下难啃的茬子,把矛盾和问题推给下一届班子。这种坚持站好最后一班岗、踢好后三脚、给任期     

企业党组织要参与重大问题决策

1994年12月中旬,白城市委召开了企业党建工作会议,会议研究探索了与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的企业党建工作的新规律、新途径、新方法。本刊摘要发表五位市区党委组织部的同志的研讨文章,以餐读者。     

领导者要善于运用冲突决策法

冲突决策是指领导者在决策过程中,有意识地鼓励和发动智囊人员对不同意见展开争论,在各种意见冲突中权衡利弊,做出最后决断。通常情况下,一些领导者往往十分喜欢和看重意见一致,认为这是决策最好的时机,会产生最佳的决策效果。其实,这种认识是决策的一个误区。在现代决策活动中,成熟高明的决策者都十分珍惜各种不同意见。他们往往自觉地遵循着这样一条原则:没有冲突意见不决策。美国通用汽车公司总经理斯隆有个工作习惯,在决策讨论会上,凡是大家意见一致、没有不同意见时,不论是什么情况,他会立即宣布休会,决不做出任