以投资银行业务创新 推进国有企业战略性重组

拓展投资银行业务创新，既是我国金融体制改革与功能深化的长远大计，又是为实现十五大提出的对国有企业进行战略性改组提供有力支撑的当务之急。本文结合上海浦东开发的实际，对这一问题进行初步的探讨，以求抛砖引玉。一、投资银行业务创新是推进国有企业战略性重组的需...     

做活国有资产大文章——湖北省探索国有资产资本运营的实践与思考

做活国有资产大文章———湖北省探索国有资产资本运营的实践与思考●李永升陈新洲祈国钧１９９７年１１月２４日，湖北省武钢、冶钢、鄂钢“三大钢铁巨头”联合签字仪式在武汉隆重举行。这一比南京扬子、仪征、金陵和南化四大石油化工企业的联合规模还大的资产重组，受到...     

通过资本市场发育 推进国有企业改革

通过资本市场发育推进国有企业改革王建我国直接资本市场发育有巨大潜力在整个八十年代，我国的国内总储蓄率平均为３６％左右，而“八五”期间平均为４０．１％，１９９６年估计为４２％。根据世界银行的报告，１９９４年我国已经是世界上储蓄率排名第二位的国家。随着储...     

推进国有企业战略性改组

推进国有企业战略性改组,是搞好国有企业的必然选择。本文围绕这一问题作些探讨。 一、国有大型企业的战略性改组 所谓国有大型企业战略性改组,就是以市场为导向,立足于现有的国有大型企业基础,推动国有大型企业的制度创新以及从分散经营转向实施集团化和大公司战略,带动国有资本的流动和重组,调整和改善国有大型企业的组织结构和国有资本的配置结构,     

资本运营在新泰

资本运营在新泰●侯彦谦资本运营，这个随着国有企业改革的深化而出现的新名词儿，从１９９４年开始，就已经成为新泰市企业经营过程中的热门话题。经过三年的运作，目前，行业、地域、所有制等条条框框对资本运营的束缚已经突破；资本运营中产品结构、产业结构、企业组织...     

论国有资产产权流动和重组

国有资产产权重组是社会主义市场经济的客观要求,通过国有资产产权的流动和重组,可以盘活国有资产存量,提高生产的专业化程度和社会化水平,增强国有企业的活力。     

进一步完善国有资产经营公司运营体制

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础。国有资产管理运营体制的改革是实施国有经济战略性改组 ,建立现代企业制度 ,提高国有资产运营效益 ,发展社会主义市场经济的重要保障。 1987年 7月 ,深圳市率先成立全国第一家国有资产经营管理机构———深圳市投资管理公司 ,1996年 12月 ,市政府进一步对市级资产经营公司的规模、结构和运行机制进行了调整和完善 ,新成立了建设投资控股公司和商贸投资控股公司 ,逐步形成了“市国有资产管理委员会 (国资办 )———市级国有资产经营公司(三家国有资产经营公司 )———企业”三个层次的以资…     

中国国有企业资本运营研究

随着国有资产管理体制改革不断深入,我国资本运营在现实运作中也暴露出了一些问题,如伴随资本运营存在国有资产流失、片面追求规模、运营成本过高、运营阻力较大和政府干预过多等.研究国有企业资本运营,对提高国有企业资本运营效率、促进国有资产保值增值、加快国有经济结构调整、增强国有经济控制力等都具有重要意义.     

国有企业改制与国有经济的战略性重组

国有企业进行公司化改制为国有经济重组提供了微观条件和实际操作的初始“平台”。同 时，国有经济重组为企业的扩张和壮大提供了可能性。在经济研究和实际工作中，必须对两 者的关系予以正确的理解和认识，这是我们完成“十五”计划的跨栏动作──经济结构调整 的重要课题。一、国有企业改制是国有经济战略性重组的微观条件1现代企业制度产权配置的灵活性实践证明，社会再生产活动对生产要素资源的一次性配置，以及产权关系的一次性安排， 难以达到非常理想的状态，即使是恰恰处于较理想状态亦需要在动态的运行中与其他配置组 合一起参照…     

列宁对资本文明的战略性借鉴

列宁在领导俄国社会主义建设时期,为应对资本主义世界的包围和封锁,超越历史意识形态的惯性,用战略思维,通过用、改、学、竞等战略布局,巧妙地学习借鉴资本文明进步成果建设社会主义,取得了瞩目的成效和经验,对当下中国特色社会主义实践乃至世界社会主义发展仍有重要启示。     

努力增创国有资产运营管理的新优势

党的十五大会议闭幕后,全国各地掀起了新一轮改革热潮。我国的经济体制改革已由点面结合、单项突进、破除旧体制阶段,进人整体推进、综合配套的阶段,体制创新成为改革的主题,国企改革进入了攻坚的环节。随着社会主义市场经济体制的建立,以及国企改革的不断深化,传统的国有资产管理模式的弊端日益显现。如何克服这些弊端,探索国有资产运营管理的新路子,强化国有资产的产权监督与管理,提高国有资产的营运效率,促进国有资产的保值增值,是进一步加快国有企业改革的一项重要任务。一、组建国有资产经营公司,是深化国企改革的重要举措…     

从帽子游戏到资本运营

改革开放的前20年,由于在政治待遇、贷款、税收、购销以及人事管理等各方面存在对民营企业的一些歧视性做法,相当一部分民营企业寻求挂靠单位,或挂靠集体企业,通常称戴“红帽”;或设法造成合资假象,称为戴“洋帽”。上世纪90年代中后期以来,随着民营经济法律地位的提升,许多民营企业要求脱帽还原,明确企业产权,一场甄别民营企业经济性质解决各种虚假“挂靠”的行动在全国各地陆续展开,称之为“摘帽”。     

积极推进经济结构战略性调整

要积极推进经济结构的战略性调整 ,就必须进一步深化和提高认识 ;就必须正确处理好调整和发展的关系 ;就必须积极发挥市场的导向作用和加强政府的调整、引导和推动 ;就必须高度重视科技进步与创新 ;就必须加快国有经济布局和所有制结构的调整。     

大力推进机关国有资产管理改革

改革国有资产管理体制,实现国有资产保值增值,是新形势下深化经济体制改革的重大任务。江泽民同志在党的十六大报告中深刻阐述了深化国有资产管理体制改革的基本思路,指出要“在坚持国家所有的前提下,充分发挥中央和地方两个积极性。”“中央政府和省、市(地)两级地方政府设立国有资产管理机构。继续探索有效的国有资产经营体制和方式。”为深化国有资产管理体制改革指明了方向。最近,深圳市机关事务管理局按照深圳市委、市政府的指示,对全市非经营性国有资产进行了清理核查,并就如何加强管理进行了调研,提出了深化改革的基本思路,为深化非经营性国有资产管理改革探索路子。     

国有资产流动与重组的实践与思考

1993年上海市决定在纺织行业率先进行国有资产经营管理的改革试点，我们不失时机地抓住国有资产流动和优化重组这个牛鼻子，不断增强四个能力，即国有资产的经营能力，国有资本的渗透能力，国有经济的控制能力和国有资产存量的盘活能力。从而，构筑了体现改革、发展、稳定三大主题的二次创业的基本框架，实现了传统工业向脱胎换骨、再创辉煌的目标推进，亏损企业从1992年的142家减至1994年42家，1995年可望继续减少。初级加工生产能力压缩20％，减员16万，销售收入和出口创汇1994年猛增30％，1995年上半年与同期比又增长三成以上，从而树立…     

在“资本运营”的道路上求索——北京市西城区国有资产经营公司改革与发展纪实

北京市西城区国有资产经营公司是北京市西城区政府投资纽建的区属国有资产经营公司,代表政府对授权范围内的国有资产行使出资者权利。她既是管理和运营国有资产的经济实体,又是实施国家产业政策的组织载体;既是国有资产的受益机构,又是对外投融资运作的经营中心。今天,她已发展成为以工业企业为主导,集工、技、贸为一体,涉及工艺美术,医疗设备、机电产品、电子产品、饮食服务、房地产等多个行业的综合性资产经营公司,目前资产总额3.5亿元人民币,现有企业16家。 I     

资本运营的主要模式是什么

上个世纪80年末90年代初，国内腐败现象呈易发多发态势。纪检监察机关临危受命，承担着查处严重败案件的重任。虽重任在肩，手段却只有一张嘴、一支笔。在此尴尬的情况下，一些能够突破的大案要案活生生地煮成夹生饭；一些本该绳之以法的腐败分子，眼睁睁地逃脱惩处。在反腐斗争形势严峻的特殊时期，“两规”、“两指”措施应运而生。     

“咸阳偏转”的资本运营

“咸阳偏转”的资本运营杜庆松郭鹏我国处在社会主义市场经济发展初期，马克思在《资本论》中揭示的资本运动的一般规律是适用的。我们从我国我厂实际出发，借鉴市场经济发达国家一流企业的做法，有效运用生产经营和资本运营两大战略，经过六年艰苦卓绝的奋斗，从百分之百...     

优化消费结构推动产业结构战略性调整

中共“十六大”报告指出,本世纪头20年经济改革和建设的主要任务之一是“推动经济结构战略性调整”。在经济结构中,产业结构和消费结构是其中两项最重要的内容,而且二者密切相关。正如马克思在讲述生产与消费原理所说的那样:不仅生产决定消费,反过来消费也决定着生产。鉴于此,在结构调整中,必须将二者结合在一起考虑。在“十五”计划及今后很长一段时间,我们建议积极优化消费结构,推动产业结构的战略性调整。