突出重围踏上新征程——访贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

贵州建工集团成立30年,经历过风雨艰辛,曾经濒临倒闭,最终依靠改革进行自救.这些年来,贵州建工经历了怎样的发展历程？刘建忠：贵州建工集团的发展大体经历了三个阶段.——困难阶段.一组连续6年的亏损数据显示着企业当时境况：1990年亏损958万元,1991年亏损980万元,1992年亏损976万元,1993年亏损600万元,1994年亏损921万元,1995年亏损2386万元,达到了亏损的历史之最.企业生存难以为继,贵州建工系统下待岗职工达上千人,职工工资不能按时发放、医药费无法报销.     

“王义堂现象”的启示

《中国青年报》4月22日报道,不到两年换一个,相继换了12任厂长也没能摆脱亏损的河南泌阳县水泥厂,却在一个农民手里起死回生。1994年5月,王义堂接手时,该厂亏损123万元,年底,王义堂使企业盈利70万元。第二年,实现税利525万元。第三年,在原材料价格大幅度上涨的情况下,仍实现利税470万元。今年一季度,企业实     

实施全员目标管理的实践与思考——关于中国长城铝业公司的调查

１９９８年以来,中国长城铝业公司(以下简称长铝公司)以改革为动力,从强化企业内部管理入手,实施了符合公司实际的“全员目标管理”模式,经两年多的实践和完善,在公司内部形成了“横到边、纵到底”的全员管理网络,促进生产经营上了三个台阶,取得了显著的经济效益。实施全员目标管理当年,长铝公司不仅弥补了１．０３亿元的潜亏,而且盈利６４１９万元;１９９９年又在消化１９９８以前亏损６７７５万元的基础上,实现利润１．６９亿元,２０００年实现利润４５亿元,三年翻了三番,经济效益连续三年列全国同行业第一名。一８０年代初期,长铝公司实…     

转换机制抓管理 滚动发展添后劲——记宣汉县蔬菜水产饮食服务公司

宣汉县蔬菜水产饮食服务公司是一个县属商贸服务企业。1993年前,公司一直处于内外交困的境地,固定资产仅有101万元,银行贷款则高达194万元,累计亏损68万元。1993年新的班子上任后,积极转换机制,大胆灵活经营,4年中公司已实现销售总额988万元,税利62万元;固定资产在原有基础上增加了80万元;同时,偿还职工集资款20.54万元。公司先后多次受到上级表彰。     

巨额亏损疑无路 背水一战而后生——贵州水晶有机化工(集团)有限公司扭亏脱困实录

全国500家最大化工企业之一的贵州有机化工总厂由于诸多原因,1998年出现巨额亏损,亏损额达6630万元。当年底,该企业改制为贵州水晶有机化工(集团)有限公司,并提出了“改革救企,法规治企,科技兴企”的发展方针和“精化主业、盘活辅业、分离副业”的脱困思路。仅用一年时间,公司就奇迹般地扭转全部亏损并实现利润30万元;到今年一季度,已盈利106万元。其扭亏幅度之大、用时之短,在贵阳市乃至全省都极为罕见。     

甜美绿华巧手绘编新蓝图——四师绿华糖业发展略记

正兵团一甲子,风雨六十年,绿华糖业作为国家农业部"农产品加工示范企业",13年已累计实现利润1.8亿元,上缴税金1.07亿元,实现产值18.3亿元;仅"十二五"期间2010年—2013年度4年利润达9300万元,上缴税金6500万元。2013年,新疆制糖业全线飙红,亏损加剧,但绿华糖业却避险增效,保持盈余,堪称为疆内糖业发展的奇迹!强投入,以甜菜基地建设筑牢企业发展根基作为一家以甜菜为原料的制糖企业,十余年来,该公司     

推进"三个转变"焕发勃勃生机

三个转变”着眼于把潜在资源优势转化为现实的经济优势。五通桥区按照“三个转变”要求,转变政府职能,调整发展工业经济的思路和方式,引导民间资本参与改造国有企业,引进先进适用新技术改造传统产业,老工业基地焕发出勃勃生机。2003年1-9月,规模以上工业企业实现利税总额4739万元,比去年同期增长2.49倍,利润总额由同期亏损2016万元,扭亏为盈实现利润693万元。     

在扭亏增盈中强化党组织的核心作用

攀钢机制公司是西南地区最大的冶金机械企业,1994年以前,企业下属三个分厂均存在亏损,当年,组建了公司新一届领导班子。几年来,公司党政一班人积极探索适应企业发展的新机制,紧密围绕扭亏增盈,强化党组织的政治核心作用,促使企业当年净减亏726万元,第二年初步盈利,第三年盈利1189万元,并且有40％的产品销往攀钢以外的市场。取得这些成绩的根本原因在于公司党委坚定不移地抓了干部的观念转变,坚定不移地参与企业重大问题的决策,坚定不移地依靠职工办好企业。 深化理论学习,让各级干部的思想和行动贴近市场。公司地处攀西裂谷,受地理条件限制以及传统管理模式的制约,干部的市场意识淡薄,下属三个分厂原属     

改革开拓新天地——淄博制线厂企业改革的调查

淄博制线厂是一个以生产民用和工业用线为主的地方小型国营企业,现有职工547名。1980年这个厂曾濒临亏损边缘,但从1981年3月调整领导班子后,在厂长张士法的带领下,勇于改革创新,企业面貌大变。1983年企业整顿验收一次合格,同年被评为省军民共建精神文明先进单位和市文明工厂先进单位。三年来,这个厂的主要变化是:(一)企业扭亏为盈。1980年由于并厂和招工,费用增加,浪费严重,产品滞销,第四季度亏损3.95万元,1981年第一季度又亏损5.11万元。当年三月开始进行整顿和改革,到年底不仅弥补了一季度的亏损,而且盈利8.3万元。1983年实现利润10.7万元。三年来上缴税利85.65万元。(二)管理由乱到治。整顿改革前,厂内秩序混乱,迟到、旷工、上班睡觉、赶集上街司空见惯,打架斗殴、酗酒闹市、盗窃物资无人过     

从谷底走出——贵阳市国有企业实现整体扭亏

今年半年,贵阳市预算内国有工业企业盈亏相抵,净盈利441万元,提前半年实现了整体扭亏,3年两目标取得阶段性胜利。从1993年开始,贵阳市国有企业连续7年没有盈利,在第8个年头,终于扼制住了亏损的颓势。 攻坚之年当有必胜之志 上半年,贵阳市属预算内国有工业盈利企业盈利4222万元,同比增长117.606;亏损企业亏损3781万元,同比下降58.18％;盈亏相抵后实现净     

展开腾飞的双翅──湖南华菱钢铁集团有限责任公司改革创新纪实

华菱集团是1997年底由湘钢、涟钢、衡钢三大钢铁企业联合组建的大型企业集团，资产总额148亿元，已形成年产400万吨钢生产规模。该公司紧紧扭住国有企业改革与发展目标，以改革创新为动力，将分散的三个钢铁企业打造成体制新、结构优、效益好,在全国钢铁行业具有影响力的现代大型企业航母。该公司实现了“三年三大步”的跨越式发展,实现利润由1997年的3600万元上升到3.22亿元，连续三年效益翻番。2000年实现销售收入74亿元，比上年净增长10亿元，利税总额10亿元，用于技术改造的积累10亿元。公司不仅经济效益成倍增长，现代企业制度也基本建…     

抓三大工程促效益

在众多金融企业无力步出经营亏损的困境之时，刘阳市农村信用社系统抓三大工程，促进经济效益，一举扭亏为盈：截至1998年末，测阳市信用联社42个信用社（部）各项存款余额11．73｛c元，各项贷款余额7．76亿元。1996年行社“脱钩”当年，该市信用社亏损额达450万元，亏损面达47％，1997年一举扭亏，实现轧差盈余145万元。1998年除一社亏损外，全辖社实现轧差盈余162万元。经营效益攀升主要得益于三个方面：一是贷款利息收回率达到93％；H是综合资用率为21．58％，较上年减支1，512万元；三是不良贷款不断下降。到1998年底止，不良贷款占25…     

依靠科技进步 促进企业发展

青海金牛胶业集团有限公司始建于1956年。1984年前曾是一家仅有职工200多名，资产总额362万元，工业总产值200万元，严重亏损、濒临倒闭的小型企业。而今，青海金牛胶业集团有限公司已发展为“三胶”行业重点骨干企业，国有大型二档企业，年实现销售收入1．08亿元、工业总产值8801万元、年上缴税金1124万元、资产总额4．3亿元、职工年均总收入超万元。     

下放权力·转变职能·搞活企业——北京市房山区服务公司深化改革的调查

1990年以前,北京市房山区服务公司所属的大部分企业处于不死不活的状态,有1/10的职工下岗,经营非常困难。到1990年年底,这个公司所属的14个基层企业,只有一个盈利,其它企业4个不赔不赚,9个亏损,亏损额最高达300多万元。全公司全年销售收入只有1248万元,利润仅有2.1万元。1991年以来,服务公司的经营状况逐渐好转,销售收入逐年增加,经济效益不断提高,企业不断发展壮大。到1996年,公司所属14个企业个个盈利,实现销售收     

爬坡

翻开榆树市医药公司近几年的发展史，有这样一组数字：１９９４年亏损４４万元。１９９５年亏损３４万元。１９９６年亏损１４４万元。１９９７年盈利１８．４万元。企业还是那个企业，人还是那些人，市场还是那个日益竞争激烈的市场，资金没有增加一分钱，那么，这个企业...     

湘江短波

第36期安仁橡胶厂实现三十年无亏损1993年在全国再生胶行业80％的生产厂家出现亏损的情况下，安仁橡胶厂以市场为导向，靠信誉促销售，实现产量4923吨，产值9OI万元，利税4O万元，实现三十年无亏损，并被湖南省税务局评为纳税先进单位和郴州地区特级信用优良企业称号。（对泽广     

麻纺行业一枝花

白城市麻纺织厂是1951年建立的以生产麻袋为主的国有中型企业,现有职工2082人。1989年以来,全国黄麻纺织行业发展失控,到1991年,全行业陷入了低谷,有99％的企业严重亏损。面对如此严峻的形势,白城市麻纺织厂大胆进行企业改革,转换机制,狠抓管理,苦练内功,终于使企业走出了低谷。1992年,实现利税200万元,1994年实现利税307.6万元,比上年增长了31.5％;1995年实现利税达到550万元,创历史最好水平。企业被国家纺织总会誉为全国麻纺行业“一枝花”。让我们来探寻一下他们的改革和发展之路。     

甩掉特困帽 闯进振兴途——贵州省都匀汽车运输公司党委先进事迹

都匀汽运公司成立于1957年,是以经营客货运输为主的国有中型运输企业,到1997年底,公司亏损1460万元,负债2400多万元,帐上可用资金仅4300元,企业濒临破产,成为特困企业。1998年,新任领导班子把促进企业脱困振兴作为根本任务,公司党委调整企业经营结构，提出了“发展客运、强化安全、清收欠费、开发三产、精简机构、减员增效”的工作思路，大胆砍掉亏损严重的货运业务，集中人、财、物资源专心做好客运业务。     

企业改制中的党建工作不容忽视——由新疆三株新鹿药业有限责任公司改制得到的启示

新疆三株新鹿药业有限责任公司(以下简称药业公司)原是兵团农二师塔什店煤矿的一个甘草膏车间,1988年6月,扩建成为农二师所属的新疆湖光制药厂。之后,企业发展进入辉煌时期,1994年综合利润达480万元。自1995年起,由于市场变化等因素,企业效益滑坡,1995—1996连续两年亏损共达685万元。     

呼伦贝尔电业局翻身记

内蒙古有电的历史是从呼伦贝尔开始的,但呼伦贝尔电业近百年的发展史却充满了坎坷与波折。他们曾历经艰辛摆脱了缺电的困扰,但与发电量一起增长的还有职工的人数和亏损的数额。多年来,呼盟地区电热价不到位,燃料价格不断上涨,再加之企业内部在管理上的诸多问题,致使多年亏损,最多时亏损达４６５４万元。１９９６年初,现任领导班子别无选择地把扭亏作为事关企业生存的头等大事。当年实现减亏１０００万元、减员１０００人的“双减目标”,成为呼盟局持续４年减亏翻身的第一仗。１９９９年内蒙古电力公司有关统计资料显示,在该公司所属的１１个…