基于传统文化视角下的企业文化构建

我国企业文化建设中存在着企业文化同一性特质束缚企业创新能力、企业文化的刚性给经营管理带来负面影响以及企业文化追求短期利益、诚信基础薄弱等一系列问题。企业经营管理过程中,只有含传统文化中的"仁爱精神""义利观"以及"中和之道"的哲学精髓才能构建适合中国国情的优秀企业文化。     

“八个常新”推动项目文化管理创新

在企业文化建设中，强化项目文化管理是推动企业文化建设深化的基础。企业文化只有通过项目建设，才能使企业各种经营管理理念获得全员的高度认同，形成向心力和凝聚力。因此，项目文化管理已成为当前企业文化建设的创新之源。天津一建公司在近年的企业文化建设中，借助项目经营管理“八个常新”，进行了项目文化管理的有益探索。     

浙江银泰百货创建企业文化探索之路

浙江银泰百货在企业经营管理的过程中，十分注意企业文化的培植和发展，努力探索具有银泰特征的文化模式。经过三年多的实践，银泰百货按照有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的企业文化构建思路，确立了具有银泰特色、符合银泰发展的思想文化、管理文化、经营文化三大文化体系。     

浅谈企业文化的培育

一个成功的企业必须有一个成功的企业文化 ,企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形资产 ,是企业在新的经济形势下生存和发展的源动力。在培育企业文化的进程中 ,我们应该做到 :企业文化必须融合世界性的文化观念 ;企业文化的核心必须具有扩张的概念 ;企业文化的推行者必须是具有全球战略观念的企业家 ;企业文化培育必须与经营管理结合起来 ;企业文化的培育必须注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界 ;企业文化要具有独特性 ;在新的世纪里 ,企业更要注重“学习型”企业文化的建设。     

浅议建设先进企业文化的重要性

企业文化是现代企业经营管理的灵魂，目前，部分企业在企业文化建设上仍有欠缺。本文试图通过分析企业文化的定义及成因，探寻建设先进企业文化的途径。     

发展企业文化锻造企业灵魂

企业文化是企业的灵魂,要坚持用先进文化引领企业文化建设,要把发展企业文化的重点放在建设上,用企业文化促进企业的改革与发展,把提高职工整体素质当作企业发展的目标,用企业文化提升企业经营管理水平,用企业文化丰富职工的精神文化生活.     

打造优秀企业文化的思考

企业文化作为一种管理理论和管理方法。主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。如何打造优秀的企业文化．是企业普遍面临的一个重要课题。     

企业文化建设与社会保障制度探索

企业文化是一个企业的灵魂,也是企业员工的精神支柱,而企业社会保障则是对员工物质生活的保障,良好的社会保障体系能使员工安心的投入到工作中去。企业文化建设与企业社会保障制度的完善密切联系,两者统一利于激发员工的积极性和创造性,实现公司经营管理目标。因此要双管齐下,以企业文化建设促进社会保障的完善,以健全的社会保障作为构建企业文化的基础,只有这样才能更好地发挥两者的作用。     

努力建设具有哈尔滨铁路局特色的企业文化

本文分析了加强企业文化建设对于推进铁路科学发展的重要意义。重点从培育道德文化、普及安全文化、打造服务文化、创新经营管理文化、活跃群众文化六个方面,深入阐述了加强铁路企业文化建设的途径和主要任务。     

试述多元文化对李光前企业经营管理的影响

本文详细阐述了李光前在企业经营管理过程中,接受中华传统文化（儒家文化、道家文化、家族文化）及西方文化影响的情况,认为这是他能够成为新马地区著名华人企业家的重要原因。     

剖析“企业伪文化”

“企业伪文化”是指一种表里不一、双重或多重标准。由企业所有者或核心管理者个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装得与真正的企业文化一样：有远景、宗旨、价值观、精神，     

企业文化是企业发展的内在动力

企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中逐步形成的一种文化氛围、精神力量、经营境界以及广大员工所认同的道德规范和行为方式,其核心是企业的价值观念、经营理念、企业精神。企业文化既属于文化的范畴,又与企业的经营管理活动密不可分。研究企业文化与企业经营管理活动之间的关系,充分认识企业文化对     

企业文化的诊断与评估

1、企业文化的诊断。主要指由企业外部的企业文化专家和内部的经营管理人员对企业文化状况进行科学的调查研究工作。如透过诸如资源利用效果差、员工士气不高及企业经济效益不好等表层的具体现象，分析研究导致这些问题产生、阻碍企业发展的无形障碍，即价值观念、管理方法及管理习惯等文化方面原因等。     

文化创新与人力资源管理

在市场竞争日益激烈的情况下，企业文化创新越来越受到管理层的重视。所谓企业文化创新，就是根据企业的性质和特点，形成体现企业精神和价值观的企业文化，其实质就在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚，实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理，     

企业文化建设中存在的问题及应对措施

本文首先介绍了一份关于企业文化的抽样调查结果,其次针对企业文化在企业经营管理中所起的作用作了较为深入的分析,指出不良企业文化对企业发展的阻碍作用和优秀的企业文化和价值观在企业的发展过程中所起的促进作用。最后探讨了应树立和培养的企业文化和价值观。     

发挥企业文化功能 提高企业管理水平

企业文化是以文化为主导的经营管理理论，是企业经营管理思想和方法的最新发展形式，也是提升企业管理水平，提高企业整体素质，增强企业核心竞争力的有效方法。近年来，襄樊北机务段党委紧紧围绕铁道部党组提出的和谐铁路建设目标，牢固树立以人为本发展理念，大力实施文化兴段战略，     

加强铁路企业文化建设 促进铁路跨越式发展

企业文化是一种新兴的企业管理思想,作为经济意义和文化意义的融合,是指在企业或企业界形成的价值观念,行为准则在人群中和社会上产生的文化影响。它是企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力的体现。近几年来,铁路企业文化建设初见成效,促进了企业的经营管理,但是也暴露出一些不可忽视的问题。     

加强文化建设 打造一流企业

本文基于铁三院面临的形势任务和目标定位的发展变化,归纳了铁三院企业文化建设的基本做法和特色经验,分析了铁三院企业文化建设在企业战略制定、经营管理创新、与各项工作融合共进、营造和谐内部环境等方面发挥的巨大作用,提出了今后文化建设的主要目标任务。     

浅议建设“以员工为本”的企业文化

在企业文化被奉为企业第一竞争力的今天，建设中国烟草行业企业文化的重要性和必要性逐渐为行业上下所共识。所谓企业文化，最核心的是共同价值的追求。烟草行业文化建设首先要把维护国家和消费者利益作为共同的价值追求，而且在生产经营管理中要真正体现出来。在所有的管理要素中，人是第一要素。也是最活跃的因素，     

薪酬与文化建设

在企业中，薪酬实际上是文化的重要决定因素，往往是企业中有什么样的薪酬体系，就有什么样的文化。．薪酬文化本身就是企业文化的一个重要组成部分，它反映了企业组织的价值观、期望员工表现出来的理想行为以及为引导企业员工实现某些理想结果而提供的各种诱因，它实际上界定了员工和企业之间关系的性质以及这种关系的构建方式。