为党分一份忧 为民解一份困

我是1996年5月由威海市塑料公司到塑料二厂任厂长的。两年来，我和领导班子其他成员一道，团结带领全厂职工，克服困难，艰苦奋斗，使一个濒临倒闭的企业又焕发了生机。威海市塑料二厂是一家建厂对年的老企业，同许多亏损企业一样，也曾有过辉煌的历史。从洲年代末开始，由于种种原因，企业效益急剧滑坡。到IWe年4月，企业处于停产、半停产状态，累计贷款2300万元，亏损1780万元，外欠款800多万元，其中已起诉到法院待执行的有470万元；全厂1000多名职工走得只剩下spe人，已连续7个月未发工资，可以说到了山穷水尽的地步。在这种情况下，市…     

国情·厂情·家情 你谈·我谈·大家谈——我们是怎样进行正面教育的

我厂是一家以生产橡胶管带产品为主的中型企业,现有职工1153人。近两年来,我们在对全厂职工进行理想和纪律、形势和政策教育的基础上,今年又在职工中开展了“三情三谈”(即国情、厂情、家情,你谈、我谈、大家谈)活动,收到了很好的效果。寓理于情,生动活泼地搞好正面教育起先,有人认为:学生闹学潮,在工厂里搞正面教育没有必要。职工的思想主要表现为“三怕”:一怕搞运动,安定团结的局     

一线党员少的状况亟需改变

我们洛阳炼油厂是1984年底建成投产,现仍处在边生产、边基建阶段的新企业,生产一线党员人数较少,直接影响了基层党组织的战斗力和党员先锋模范作用的发挥。尽管厂党委从1986年开始就意识到这个问题,坚持把发展重点放在生产一线,但目前党员分布不合理的问题仍比较突出。概括起来是“两少一多”。一是生产一线单位党员数量少。全厂7500名职工中共有党员1460名,而一线党员只有478名。二是生产班组的党员少。全厂288个生产班组中共有职工3586名,其中党员只有222名,仅占6.2％。三是无党员班组多。目前全厂仍有165个生产班组没有党员,占一线班组的57.3％。其中有72个属于     

“用我们的双手解开困难的疙瘩”——第一拖拉机厂开展“企业有困难,职工怎么办”大讨论

具有4万多职工的洛阳第一拖拉机厂是全国特大型企业。从去年下半年开始,这个厂遇到资金严重短缺,能源、原材料紧张,市场疲软,拖拉机产销陡降的局面,致使厂里部分生产分厂处于半停产状态。面对困难,铸钢分厂组织职工开展“企业有困难,职工怎么办”的大讨论,收到了意想不到的效果。厂党委及时总结了这个分厂的经验,并在全厂广泛深入地开展了一场以职工为主体,当家做主办     

切实抓好停工半停工企业的思想工作

今年以来,湖南益阳市先后有40多家企业近万名职工陷入了停工半停工困境,职工的思想也随之产生了波动。在这种情况下,益阳市积极采取措施,有针对性地做好思想政治工作,使全市停工半停工企业的职工思想稳定,为战胜困难提供了思想保证。开展“三个教育”,增强“三个意识”一是开展国情、市情、厂情教育,增强职工的忧患意识。各企业普遍采取形势报告会、编写“三情”宣讲材料、利用广播墙报和召开座谈会等形式,把国家、市里和企业当前面临的困难如实地向职工亮底,使职工了解经济形势的严峻性和治理整顿的必然性。有的企业还开展了以“国事、厂事、心事”为主题的职工答卷活动,帮助职工把自己同国家联     

杭州牙膏厂眼光向内寻求出路

同全国牙膏行业在过去一年里普遍出现的生产下降、效益滑坡的不景气局面形成鲜明对照的是,杭州牙膏厂的总产量和产值创了历史最好水平,利税突破千万元大关。“奇迹”是怎样发生的呢? “困难年年有,但办法比困难多” 这是杭州牙膏厂厂长陈瑞华常挂在嘴边的一句话。办法怎么多起来的呢?这个宁波汉子一笑:“这全靠全厂职工的900个脑袋、900个积极性。” 改革几年来,厂领导从来没有放弃“工人是社会主义企业主人”的原则,他们一致认为,如果关系倒置,干部是主人,工人成了“干活的”,将是企业发     

用理想教育增强企业的凝聚力

我们厂是负责收集、处理广州地区的各种死畜和变质肉类的工厂。三年来,全厂共处理死猪一万九千五百多头、死牛二百五十多头、其他死动物及变质肉类四百六十七吨。由于我们的工作经常与死畜臭肉接触,于是社会上有些人认为干我们这一行“低人一等”。面对世俗的偏见和艰苦的工作条件,全厂五十一名职工没有一人“跳厂”的。这是什么原因呢?主要是几年来我们坚持对职工进行了理想教育。     

“四大名旦”的四大苦恼

北京玉器厂、北京象牙雕刻厂、北京珐琅厂和北京雕漆厂,被称为北京工艺美术行业“四大名旦”。最近,笔者采访北京雕漆厂时,厂长李一之却大谈“四大名旦”的苦恼: “我们厂1984年实现利润100％,1985年100％,1986年100％挂零,你说我们是‘快牛’还是‘慢牛’?如果认为是‘快牛’,我们厂的亏损却以每年八万元速度递增,至今已亏损好几十万元;全厂600名职工1951年至今36年只解决36户住房问题;近几年生漆价格上涨600％,而工人却仍在简陋的环境里每天     

搞好国有企业的关键在于企业自身

我们长江仪表厂是上海市农垦系统下属的一家国有独资企业，创建于1974年。到目前为止，全厂共有职工1677人，固定资产4000多万元。每年生产汽车、摩托车、拖拉机仪表260多个品种、计300多万套（只）。1994年实现销售收入15500万元，利润2600万元，人均创利15500元。在效益逐年提高的基础上，职工收入不断增加，1994年人均已达9200元。企业的精神文明建设也卓有成效，被评为上海市文明单位，全厂95个工会班组，有67个上了等级，其中一级班组10个。1995年精神文明创建主题“爱国、爱厂、创大业，立足本职多奉献”已成为广大职工的自觉行动。回…     

公心·公平·公开——太原橡胶厂实行“全方位岗位工资制”的启示

太原橡胶厂是国家定点生产轮胎的骨干企业。1989年初,这个厂进行了一项内部改革,实行了“全方位岗位工资制”,使企业焕发出活力和生机。“全方位岗位工资制”,就是根据岗位的劳动强度、技术要求、责任大小、工作条件和人心流向等因素,对全厂180多个生产、工作岗位公开确定工资标准、以岗定薪、岗动薪动,从厂级领导到每个工人,在什么岗位拿什么工资,上岗者有,下岗者无;所有岗位的工资都随着企业(车间)经济效益的增减而变化;岗位工资公开实行“一线高于二线”(生产车间高于辅助车间,车间高于科室),“科室滞后一年”(科室人均工资相当于车间上一年人均工资水平)和厂级领导工资略高于车间一般工人的原则;全厂所有的生产、工作岗位按优化组合的原则,通过考试、答辩,竞争上岗,工人可以当干部、干部可以当工人。两年来的实践证明,这是一项卓有成效的改革。1990年,在全国大部分轮胎企业生产滑坡的情况下,这个厂的工业总产值和全员劳动生产率仍然比上年增长了10.75％和7.08％。大中型企业如何搞活?太原橡胶厂的经验至少给人三点启示:     

南京炼油厂结合实际进行基本路线教育

金陵石化公司南京炼油厂党委,组织职工开展了‘讲国情、谈市情、摆厂情’的教育活动,深化了基本路线教育。这个厂在国情教育中,采取办班轮训党员骨干与宣讲相结合的形式,先后办了五期党员骨干轮训班。这些骨干在全厂宣讲近三百场。他们原原本本地把国情向职工交底,分析目前我国落后的原因,注意引导职工坚持正确方向。在进行市情教育中,他们组织骨干参观南京市建设新成就,观看市情教育专题片,并为     

坚持“四个服务”

马钢二铁厂近年来，生铁产量一年一个台阶，去年已突破１００万吨大关，创建厂４０年来最好水平，实物系数、煤比、焦比、风温等主要经济技术指标连续１０年名列全国冶金行业前列；企业先后荣膺“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“省精神文明单位”等一系列荣誉称号。回顾几年来艰辛跋涉的历程，二铁人深知，是扎实有效和富于创新的思想政治工作凝聚了人心，全厂职工团结一致，负重拼搏，各项工作创出一流。他们的经验为“四个服务”。 找准切入点：为生产服务 “思想政治工作也是生产力，关键是要找准切入点──为生产服务。”…     

同唱复产就业歌

唐山市宏源毛纺织厂由于各种原因，企业连年亏损，认1995年陆续下岗＆X）多名职工，占全厂职工总数的三分之二。企业三种产品停产两种，生产的也是时打时停。职工队伍涣散，思想混乱。面对这一严峻局面，新班子组成后，他们以心系企业，共港复产曲，情洒职工，同唱就业歌为主线，加强思想政治工作，稳定职工情绪，调动职工积极性。经过半年努力，企业生产全面启动，比去年同期减亏137万元，400多名职工高高兴兴地回厂上班，并能按时拿上工资。该厂新班子上任，首先以自己的模范行动，带领全厂职工大打复产攻坚战。厂长李卫国带领销售、技术…     

一个小企业“改制”后的效益从哪里来——从河北乐亭服装厂“改制”看企业管理

一个小企业“改制”后的效益从哪里来———从河北乐亭服装厂“改制”看企业管理●本刊记者赵忆宁乔云华河北省乐亭服装厂是一个县级国有小企业，党的十五大之后，这个厂“改制”了。对于全厂６８０名职工来说，这意味着他们要从曾以为荣的国有企业职工变成“持股”的大大...     

我们是如何开展“社会主义好百日大讨论”的

为了深入贯彻十三届四中全会、五中全会精神,去年9月,我们在全厂职工中开展了“社会主义好百日大讨论”活动。通过开展这场大讨论,广大职工坚定了社会主义信念,进一步明确了坚持四项基本原则、坚持改革开放的重要性。全厂人心安定,生产持续增长,两个文明建设同步发展。统一思想认识,认真做好各项准备工作我们认为,贯彻党的四中全会、五中全会精神,最主要的是要向广大职工、干部进行坚持四项基本原则、反对资产阶级自由化的教育。怎样才能突出这个重点?厂党委书记王军提出了开展“社会主义好百日大讨论”的建议。厂党委经过认真分析作出两项决议:一是成立政治学校;二是确立了开展社会主义好百日大讨论活动的指导思想,即以国情教育为先导,     

从引进到出口——记佳木斯联合收割机厂厂长王治中

1987年1月25日,佳木斯联合收割机厂召开总结表彰大会,4000多名职工济济一堂,喜气洋洋地象过节一样。厂长王治中郑重宣布:“1986年初我们提出的奋斗目标已经全部实现！”话音未落,全场响起了震耳欲聋的掌声。 “全部实现”,全厂职工都知道,这几个字意味着这一年艰苦奋斗所取得的丰硕成果;全面质量管理达到了一级合格标准,被评为省质量管理奖企业;在产品质量上,该厂生产的JL1065和JL1075联合收割机被评为部优质产品,还获得了1986年国家质量银牌奖;实际所得利润已达到300万元,被评为省级精神文明单位。     

企业精神的力量

我们耀华厂是一个有65年历史的老厂。在旧社会,工人过着牛马不如的生活,饱尝辛酸忧患。解放后,职工成了企业的主人,逐渐培育并发扬了一种企业精神:关心耀华,热爱耀华,为耀华出力,为耀华增光。虽然我们的职工一茬换一茬,领导班子也几经更替,但是这种“耀华精神”却不断发扬光大。特别是党的十一届三中全会以来,职工们的社会主义积极性得到极大提高,全厂呈现崭新的思想风貌。“耀华精神”显示出自己的特点:一是艰苦奋斗。前几年,职工们听说国家每年花许     

用“金山精神”激励职工为四化拼搏

上海石油化工总厂是在一九七二年开始兴建的一座大型石油、化工、化纤联合企业。职工队伍主要来自三个方面:一是上海市各包建局输送来的干部、技术人员和老工人;二是“五七干校”、“四个面向”的一批机关干部;三是“文革”期间从学校毕业分配来的青年。现在,青年职工人数占全厂职工总数的百分之七十五。部分职工存在着“身在金山,心在外滩”的思想。针对这种状况,我们从三个方面加强了职工队伍的建设。紧密结合建厂创业的实际,对职工进行根本宗旨和远大理想教育     

理直气壮地支持劳动致富者

我们厂是个只有四百名职工的集体所有制企业。近几年来,引导职工坚定地走改革创新的道路,使经济效益大幅度提高,出现了连续两年利润翻番的喜人局面。一九八二年实现利润比一九八一年增长百分之五十七;一九八三年比一九八二年增长百分之一百四十一;今年上半年又比去年同期增长百分之一百四十六。在改革中,我们是怎样调动职工的积极性的呢?年初,厂里提出要在去年实现利润翻番的基础上,争取今年利润再翻一番。根据大家的意见和要求,决定在全厂实行“计价买件”,自负盈亏的办法,厂方通过校定符合工厂目标     

这个支部的“向心工程”

江苏省海安县益民食品厂曾是一个年亏损250万元,资不抵债的困难企业。处此境地,这个厂党支部努力改进加强职工思想政治工作,铺设“五块基石”,构筑了“向心工程”,收到明显效果。 一是发现困难,主动关心。党支部提出“哪里有困难,哪里就有党的温暖”的口号,建立“解困工作”责任区,落实有关责任制,动用解困互助储金,每年帮助20多位职工度过难关。职工杨江龙上有老下有小,经济拮据。党支部主动从储金中拿出1000元,辅以技术、信息方面的支持,帮他砌了猪舍。去年他养猪500多头,收入近2万元。年底,在全厂职工大会上,他当众向党支部递交了入党申请书。