管理不是说“单口相声”

听过“单口相声”的人都知道,一把折叠扇、一块惊堂木,没有捧哏,孤芳自赏。我的地盘听我的,看起来是那么的潇洒自如。正如某些基层管理者,随着阅历的增加和自信心的膨胀,也越来越喜欢抖抖扇子、拍拍惊堂木,常把组合好的故事不辞辛苦地讲给员工听。管理者貌似演员,而员工俨然已成为了观众。显然,“单口相声”的管理方式已无法满足当前队伍的管理需要,要想成为一名成功的保安基层管理者,我认为,要甘心做一名配角,充分发挥队员的主观能动性。     

“组织与管理”中的棱镜思维

棱镜思维是对创造性和变革性的思考方式的比喻。为理解这一比喻，有必要对棱镜是什么及其工作原理进行介绍：不用技术性太强，我们可以这样说，棱镜是一块透明物体，它的末端是平行多边形，有多个矩形侧面与末端相交成直角，除了其他作用，棱镜常被用来将光分解为多种成分的颜色。光被分散的过程是通过双折射，即先进入棱镜然后再离开。所以，棱镜思维可以被看做     

从“管人做事”到“管事用人”

＂管人做事＂与＂管事用人＂有人将管理简单概括为＂管人、理事＂,所以在日常工作中,经常会听到＂我不能把事情做好,是因为没有合适的人选＂之类的借口,我们把这种＂有人就能做成事＂的思维方式称之为＂管人做事＂。在实际工作中,＂管人做事＂思维颇得人心。本来嘛,没有合适的人选怎么能把事情做好呢？其实,如果只要有合适的人选就能把事情做好,那么管理者岂不是太轻松了么。作为一名管理者,我们应从＂管人做事＂的思维,上升到＂管事用人＂的高度。     

班组长要多学“管理经”

一位好的班组长必须要有意识培养驾驭全局的能力,多学“管理经”,决不能将自己凌驾于员工之上。对员工颐指气使,并不能体现管理者的权威,而只能使自己离员工越来越远。“其身正,     

领导力：向盖茨学习“闭关”

“闭关”是武侠小说里寂寞高手所做的事情，科技帝国里的武林高手盖茨每年都会做两次这样的事情：远离尘嚣七天，在一片浓密的雪松林旁的临水别墅中，凝神思考科技业的未来，然后把所思所想传遍整个微软帝国。     

信任战壕中的人

“团队建设”是当前各大英国企业斥巨资进行体制改革的重点项目。可是，如果设定组织目标、优化个体角色扮演、整合人力资源等整改方案脱离了信任的基石，一切都将是空中楼阁，企业花再多的钱也只是徒劳。     

“缩小”的管理优势

不仅在电子领域，而且在汽车行业，如诺曼·马克莱所预言的，日本将从美国手中夺取汽车王国的宝座，因为它是以生产小型汽车而制胜的。丰田的皇冠车进入美国市场时的口号是“制造小卡迪拉克”，所以在汽车关车门的声音     

恩格斯“一分为三”的辩证思维方式——《自然辩证法》释读

恩格斯《自然辩证法》中有关一分为三的论述，比比皆是，既有对一分为三的专门论述，也有批驳旁门左道如非此即彼的反面论证，还有运用一分为三的观点提出、分析和解决问题，包括一些天才的预言和预见。下面我想就学习《自然辩证法》关于一分为三的一些论述谈谈自己的体会，以就教于同行诸君。一、对“非此即彼”的质疑非此即彼的认识方式与“正”与“负”的范畴是与自然科学、思维科学和社会科学的发展所不相容的。在深入细致地研究了达尔文的进化学说后，恩格斯提出，绝对分明的和固定不变的界限是和进化论不相容的。因为随着科学的发展，…     

面对“新法”，反响不一——我在马路边，捡到一分钱

“我在马路边,捡到一分钱,把它交给警察叔叔手里边,叔叔拿到钱,对我把头点,我高兴地说了声：‘叔叔再见!’……”     

加快推进“三城”建设

党的十七届五中全会旗帜鲜明地提卅了“十二五”时期我国发展的主题是科学发展,主线是加快转变经济发展方式。     

加快广东企业“走出去”对策探究

对外投资合作已成为广东开放型经济不可或缺的重要部分。未来广东需要进一步完善对外投资合作促进体系、培育对外投资合作经营主体、推动优势产业和重点行业“走出去”、加快“走出去”公共服务建设和培育“走出去”的企业联盟等合作体等,从而引导广东企业实现转型升级发展。     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在,让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业,多数止步不前甚至倒退,而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数,为员工创造更加宽松的环境,更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初,要给予他们更多的关注,为他们提供更多的机会和方便,     

以人为本理念在企业管理中的实践(三)

对员工充分信任。信任是对员工人品、能力的尊重,信任可以增强配合性,可以激发工作热情。让有才干、责任心强的员工担当重任,将关键、重要的工作任务交给表现出色的员工或团队完成,让员工充分感受到企业的肯定和信任。我们要求每个中层以上领导干部,每月都要找几名一线员工促膝谈心交流思想和情感,实现管理者与员工的零距离交流。涉及员工切身利益的政策规定出台,广泛征求员工意见,通过合理化建议等制度和措施,上下沟通,取得共识,达到了上下同欲者胜的最佳效果。     

三招防控“新生代”员工频跳槽

谈起“新生代”员工的跳槽,很多管理者都感到无奈,更让人哭笑不得的是,他们的跳槽理由又多是”宿舍太远,工作压力大,工资太低,上班时间不能聊QQ”等原因。身边一位HR朋友曾感言,他们跳槽几乎没有任何征兆,经常给我们来个措手不及。管理好他们（“新生代”员工）难,防止他们跳槽更是难上加难。其实以笔者的观点,只要把握好以下几个步骤,便能有效防控“新生代”员工的频繁跳槽。     

“员工公敌”还是“大兵瑞恩”

有一个成语,叫“中流砥柱”,意指坚强而能起到支柱作用的人或集体。在企业人才梯队中,中层管理者上承公司高层思想,下接基层员工动向,维系着公司的日常运营和业绩,扮演着中流砥柱的角色。     

开门管理：“打扰”的神奇作用

对成功的管理者来说，与不同类型的人相处愉快并交换信息的能力是不可缺少的。“你被他人打扰了吗？”顶级管理者的回答是：欢迎打扰!他们奉行“开门”政策。通过欢迎所有人来找自己，他们从一开始就成了影响力的中心，人气的聚集地。     

让“好马”爱吃“回头草”

如何保留与储备人才是许多企业HR管理者深感困惑的问题之一。但是，目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激励机制，而对于人才的储备机制仍停留在设想阶段。企业应当如何看待员工离职？又该如何进行人才储备呢？