论公安高等院校的核心竞争力(下)

三、安高等院校核心竞争力的培育阶段核心竞争力战略是公安高等院校工作各层面、各环节、各要素的大系统工程,是对学校每一个师生、干部的挑战。实施核心竞争力导向战略,应以学科技术创新、组织管理创新、文化建设创新为核心,有计划、分阶段地培育、构建、提升核心竞争力。公安高等院校核心竞争力的培育可以分为四个阶段。(一)战略定位阶段制定和确立正确的战略,是形成公安高等院校核心竞争力的前提。核心竞争力的培育通常遵循一定的规律、原则,国内外核心竞争力的实践给我们提供了启示和借鉴。(1)公安院校最高领导者亲自负责、核心领导层参…     

虚拟组织:提升企业核心竞争力的新载体

虚拟组织作为一种企业组织创新形式,在网络经济条件下日益显示出其巨大的优势和生命力,它不仅能有效地提升企业核心竞争力,而且有力地保障了企业核心竞争力战略的实施。探讨虚拟组织与企业核心竞争力之间的内在联系,对推动我国企业实施核心竞争力战略、增强国际竞争力有重要意义。     

浅析企业文化与核心竞争力的关系

作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。     

企业基业长青的战略管理新思维

如何促进企业的持续有效成长是企业战略管理面临的核心问题。提出了企业持续竞争力的内涵及特征，指出企业关键资源、战略规划能力、持续学习能力、持续创新能力和有效管理能力相互依赖、相互作用，形成企业持续竞争力的内在动力机制。并围绕以上关键要素探讨了培育企业持续竞争力的思路。     

企业绿色营销管理战略的必要性及其实现途径

绿色营销管理战略是一种以环境保护为经营理念,以绿色文化为价值取向,以消除或减少对生态破坏为核心,以满足绿色消费为出发点的新型的营销管理和营销策略。企业实施绿色营销管理战略适应了消费者的绿色需求和绿色消费,增强了企业竞争力,是实现经济社会可持续发展战略的必然选择。企业通过加强宏观管理、运用营销组合、建设绿色企业文化以及健全绿色管理制度等途径实施其绿色营销管理战略。     

核心竞争力：中国企业发展的战略选择

我国加入WTO,企业将在更大范围和更深层次上参与激烈的国际竞争,中国企业发展战略选择成为亟待解决的重要课题。如何尽快地培育和提升企业核心竞争力,已成为中国企业发展的战略选择。为此,必须清除战略选择上的思想障碍,走出核心竞争力认识上的误区,采取切实有效的战略举措,培育与提升企业核心竞争力。     

论中国零售企业跨区域经营问题

中国零售企业跨区域经营战略实施的前提是认清发展的可能性与难点。实施的关键是持续提升企业的综合素质 ,培育核心竞争力 ;满足独特消费偏好 ,理性实施本土化 ;实施名牌战略 ,横向联合 ,纵向协同 ,迅速做大做强。     

如何培育我国企业的核心竞争力

当前,面对加入WTO带来的机遇和挑战,政府应尽快为企业创造一个公平竞争的环境。除此之外,企业自身要做好以下几个方面工作:明确自身定位和发展方向,确立未来发展的战略,进行卓越的创新设计;构造科学、先进、合理的企业管理运营机制,实现企业资源、技术与机制的有机融合;以构造企业基本竞争优势和打造核心竞争力的要素为工作切入点,着力培育企业核心竞争力;有效管理核心竞争力。     

强化企业执行力塑造核心竞争力

执行力就是执行决策、完成任务的意愿和能力。意愿就是工作的责任心和主动性,能力就是工作的技能、技巧。思路决定出路,执行决定结果,没有执行力就没有竞争力。只有不断强化企业执行,才能培育和塑造出企业核心竞争力。加强企业执行力建设是一项复杂的系统工程,推进企业战略管理,形成执行目标体系是基础;明确岗位责任,优化管理流程是保证;提高执行能力,增强执行责任心,建设高效执行团队是核心;强化绩效考核,形成合理的激励引导机制是关键;培育和建设自动自发,精细高效,追求唯美的执行文化是最终目标。一、以企业发展战略为指导,明确企业执行…     

企业经营战略的关键:核心竞争力

90年代以来 ,以培育企业核心竞争力为主题的战略理论迅速发展起来 ,核心竞争力理论成为解释企业经营奥妙的最新理念。自 1990年潘汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》一文后 ,管理学家围绕企业核心竞争力理论掀起了研究高潮 ,发表了一系列论文。其中最有代表性的论文有 :1992年兰格路易斯提出的“能力论” ,1993年福斯发表的“核心能力论”、 1994年哈默和哈瓦发表的“企业能力基础竞争论”。近年来 ,这一理论传入国内 ,迅速在经济学界、管理学界传播开来 ,并为企业家所接受 ,应用到企业的战略管理之中。尽管学者们关于…