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1.
企业实施全面预算管理存在的问题 总被引:1,自引:0,他引:1
王苹香 《山东行政学院学报》2005,(5):94-96
全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。但是,在实际工作中,全面预算管理的推进中存在对预算管理的重要性认识不够、企业信息化程度偏低、缺乏符合企业特点的文化氛围等问题。要解决这些问题,可以通过完善预算管理体系、制定预算目标、选择预算编制方法、建立预算控制机制及预算考评机制来实现。 相似文献
2.
郭坚 《辽宁行政学院学报》2008,10(11):68-68,74
全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理办法,并通过业务、资金、信息整合,实现企业资源的合理配置、经营持续改善、价值稳步增长的目标。 相似文献
3.
王秀丽 《辽宁省社会主义学院学报》2011,(2):93-94
全面预算管理是一项复杂的系统工程,是集团企业成功的经验之一,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,应该运用全面预算管理的理念为集团企业的健康发展服务。 相似文献
4.
王靖 《胜利油田党校学报》2010,23(3):96-97
全面预算管理要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。加强内部控制,必须以强化预算管理为手段。 相似文献
5.
李明文 《胜利油田党校学报》2009,22(3):68-69
全面预算管理思想体现于石油企业的全过程、全部资金、全面责任,控制和降低成本是推行全面预算管理的出发点和目的.建立和完善石油企业全面预算管理,符合其自身生产经营特点和内外部环境的要求,是一种现实和必然的选择.在全面预算管理过程中,落实责任与权利的前提就是合理确定责任与权利,建立具有交互式,权责对等的全面预算使用的方法和制度. 相似文献
6.
国内企业尤其是大型集团型企业,如何有效的聚集各项资源,使之成为有序的集合;如何协调企业内部各单位、各环节的行动,使其能按照企业战略目标统筹规划,直接决定着企业在竞争中的成败与经济效益的优劣。预算管理以其在企业经营管理中的独到功能,越来越引起人们的重视。它作为一种有效的管理手段,发挥着重要的作用。 相似文献
7.
王文明 《辽宁省社会主义学院学报》2010,(2):69-70
全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达到企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容所建立的一套完整的、科学的数据处理系统;是将各经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。 相似文献
8.
全面预算管理在石油企业推行的必要性初探 总被引:3,自引:0,他引:3
童关 《胜利油田党校学报》2003,(5)
目前,石油企业在预算管理中还存在着许多问题,不能适应现代企业财务管理的要求。为此,石油企业实施全面预算管理的必要性日益迫切。它不仅能确定各责任中心的经营责任,将责、权、利具体化、规范化,而且能优化资源配置,将预算管理与绩效管理有机结合;同时有助于财务管理和企业管理整体水平的提升。 相似文献
9.
林燕 《辽宁行政学院学报》2006,8(6):196-197
实施企业预算管理是加强企业管理,提高企业经济效益和市场竞争力的迫切要求;目前,实施企业预算管理存在亟待解决的主要问题;必须采取行之有效措施加强企业预算管理. 相似文献
10.
我国企业预算管理有关问题探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
上官明英 《江西青年职业学院学报》2009,19(2):58-59
企业是一个复杂的耦合运行的人造系统,是一个契约结合的关联体,对企业的经营活动及其过程实施预算管理是十分必要的。本文结合目前我国预算控制的现状及存在的若干问题,提出了完善企业预算管理控制系统的对策。 相似文献
11.
周磊 《北京石油管理干部学院学报》2007,14(2)
“构建中国石油特色的、与跨国企业集团建设相适应的财务管理体系,建设并实施具有国际化水平的全面预算管理”是中国石油集团公司财务资产工作的工作目标。建设并实施具有国际化水平的全面预算管理,为的是适应集团公司改革、生存与发展的需要。预算编制、预算执行、预算考核是预算管理的三项重要工作。预算编制重在预算指标的确定,预算执行重在分析与控制,预算考核则是以前两者为基础,对预算执行结果的运用。因此,预算的编制与执行便成为预算管理的基石,二者互为因果、相辅相成。 相似文献
12.
在我国石油企业逐步实施油藏经营战略的背景下,石油企业的预算管理逐步暴露出一些问题,这些问题将影响企业长期战略目标的实现。而实施以油藏经营战略为导向的全面预算管理,确立战略导向预算管理的理念,夯实全面预算管理工作的基础,依托ERP系统做好预算管理的信息工作,实施预算管理体系建设和制度创新,将解决预算管理与企业战略脱节等实际问题,促进企业战略实现。 相似文献
13.
西部管道公司肩负着保障国家能源安全的重大使命,全面预算管理作为一项主要手段和职能,是与建设国际先进水平管道公司目标相适应的预算管理体系,对于整合公司资源,提高公司的经营效率和经营业绩,加快实现公司的战略目标有十分重要的意义。 相似文献
14.
王建斌 《胜利油田党校学报》2012,25(2):59-61
目前的预算管理体制、预算方法还不够健全和完善,全面预算管理的理念还没有完全深入到企业的各业务领域,企业相关管理人员还缺乏全面系统管理的大局观念,特别是目前国有企业集团走跨国经营的全球化经济合作的战略模式,在企业做大做强的同时,均不同程度存在外部市场拓展迅猛与内部管理服务滞后的矛盾,通过对目前中国国有企业集团实施全面预算管理过程中存在问题的分析,进一步健全完善全面预算管理的途径,是企业发展的重要一环。 相似文献
15.
财会界关于企业全面预算管理问题的理论研究、实践探讨、指导意见和法律规范,无疑对我国企业推行和完善全面预算管理起到了很大的推动和促进作用。 相似文献
16.
基于战略导向的企业全面预算管理体系构建 总被引:2,自引:0,他引:2
王剑峰 《山东行政学院学报》2006,(5):105-107
全面预算管理是一个系统工程,一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。以战略管理理论为研究的逻辑起点,提出了基于战略导向的企业全面预算管理体系框架,并通过引入平衡计分卡战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接。 相似文献
17.
吴秋红 《甘肃行政学院学报》2005,(2):73-74
企业预算管理是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,应总结我国典型企业的预算管理经验,实施预算管理要健全机构,准确定位目标,正确运用方法,强化控制力度,确立“以人为本”新理念。 相似文献
18.
陈智 《辽宁行政学院学报》2009,11(7):48-49
预算管理是一种科学的、系统的人工管理模式,其生命力体现在可操作性和为企业带来的利润上,因此餐饮业的经营管理采用这种模式是适应管理的需要。 相似文献
19.
基层公安全面预算管理是基层公安机关利用财务管理对其整体的各种财务和非财务资源进行系统管理的一种管理方式,是基层公安机关内部的一种控制方法,也是基层公安机关按照上级部署和工作实际实现具体战略目标、控制日常勤务活动以及优化公安机关内部资源配置的保障。但在具体实践中,基层公安机关在实施全面预算管理时存在诸多问题,因此,必须从规范基层公安预算决策、预算管理分配、预算执行和控制以及预算管理考核激励等四个方面来构建基层公安机关全面预算管理体系。 相似文献
20.
徐江 《辽宁行政学院学报》2004,6(5):91-92
预算管理可以提高经营决策的质量 ,提高企业综合盈利能力 ;预算管理能有的放矢 ,激发工作积极性 ;预算管理使企业管理方式由被动管理转向主动管理。 相似文献