绛县工商联注重为企业招才引智

今年以来，山西省绛县工商联既招商引资又注重招才引智，积极为企业引进高级管理和专业技术人才，给非公有制企业发展注入了新的活力。绛县工商联确立“经济靠人才、人才靠服务”的理念，先后出台了一系列引进人才的优惠政策。如为企业吸引人才提供施展才华的舞台，建立具有竞争、择优、评价功能的人才择业制度，打造人才流动“绿色通道”。     

绛县工商联注重为企业招才引智

今年以来，山西省绛县工商联既招商引资又注重招才引智，积极为企业引进高级管理和专业技术人才，给非公有制企业发展注入了新的活力。绛县工商联确立“经济靠人才、人才靠服务”的理念，先后出台了一系列引进人才的优惠政策。如为企业吸引人才提供施展才华的舞台，建立具有竞争、择优、评价功能的人才择业制度，打造人才流动“绿色通道”。     

“老九”和“老酒”

在“文革”的年代里,一句“老九不能走”,振聋发聩,体现了老一辈无产阶级革命家对知识分子的重视、关心、爱护和支持,也表达了全国人民强烈的愿望与要求。的确,现代科技的竞争,实质上就是人才的角逐。有了人才,事业才会兴旺发达。王安石视人才为“得之则安以荣,失之则亡以辱”。江苏省常州市领导尝到了重视人才的甜头后总结说:“工业靠产品,产品靠翻新,翻新靠科研,科研靠人才。”离开了科技人才——“老九”,一切无从谈起。可见,     

人才管理的新思维

从人才战争到人才管理：美国人力资源管理的新趋势 20世纪90年代之前，在人力资源管理领域中，“人才”的概念很少被提及，但是自20世纪90年代末期，尤其是进入21世纪以来，人才一词在各种文献中出现的频率越来越高。1997年时，麦肯锡公司针对企业界即将面临的高管人员短缺问题做了一项名为“人才战争”或“人才争夺战”（war for talent）的研究。     

西方人力资源管理六法则

国外经济学家认为,西方工业化社会“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。 “抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规     

无锡：“五动工作法”扎实推进非公企业文化建设

“十年企业靠管理，百年企业靠文化。”文化是企业持续发展的灵魂、血脉和根基。谁拥有和掌握了先进企业文化，谁就占据了企业未来发展的先机。     

创新是齐星立身之本

湖北齐星汽车车身股份有限公司是一个汽车配件生产企业。1999年,我们在宏观经济面没见根本好转、市场竞争异常激烈的情况下,牢固树立“管理上档次,销售上规模,产品上质量,生产上水平,利税上台阶”的指导思想,围绕“路靠自己闯、工作靠自己做、形象靠自己树、效益靠自己增”的目标,全面实施“观念、技改、营销、管理”四创新战略,企业产销两旺,效益水平大幅度     

国外人力资源管理六种模式

国内经济学家认为,西方工业化“三分靠技术,七分靠管理”,人力资源管理更是企业发展的巨大动力。目前国外企业及跨国公司、国内外资企业中流行六种人力资源管理模式: “抽屉式管理” “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员的办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建     

企业“长寿”与企业文化

人要长寿,企业也要“长寿”。企业“长寿”之本是依赖企业文化的铸造。 一、企业“长寿文化”靠的是追求真、善、美的目标,绝不是靠耍小聪明的“点子”,也不是靠走过场走形式的口号“包装”,靠的是实打实地为用户服务的思想深入人心,达     

一流党建靠一流机制——张江园区夯实园区党建创新实验基地

张江园区综合党委2000年成立，2003年被确立为“党建工作创新综合试验基地”。确定了“二靠一凝聚”的指导思想：即一流园区靠一流党建；一流党建靠一流机制，一流机制要凝聚一流人才。几年来，园区综合党委通过“基地”承担多项全国、全市和新区党建工作创新试点课题，进一步夯实了园区“两新”党建工作基础。目前，基本实现了园区“两新”组织全覆盖，新党员在新群体中不断发展，高端人才纷纷向党组织靠拢，党组织和党员普遍受到园区企业的青睐，形成了园区高科技企业创业发展和“两新”组织党建工作同步推进、良性互动，高科技人才纷纷向张江集聚，自主创新科技成果不断涌现的新局面。目前，园区综合党委下属党组织169个，管理的党员4100多名，党员平均年龄32岁，平均党龄为7年，其中35岁以下青年党员占总数的90％；大专以上学历的占98．5％；90％活跃在“两新”组织技术研发和科研管理一线，发挥着骨干作用。     

建立中高端人才“诚信业绩档案”迫在眉睫

市场经济环境下人才流动的自由度较高.影响或左右企业发展的中高端人才群体中,也不乏滥竽充数、品行不端者和急功近利者掺杂其中.民营企业经过二三十年的积累沉淀,都在迈入深化管理、创新升级的发展快车道,这个关键时期若出现高端人才引进和任用失误,无疑是巨大的损失,处理不好可能演变成“致命”的打击.中高端人才业绩和诚信体系的缺失使企业不得不付出巨大的信任成本、纠错成本和机会成本,而这恰恰是转型期企业难以负担和承受的.     

如何留住企业核心人才

在企业中,往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问,这20%的人才算得上是企业的核心人才。而创造了企业80%效益的核心人才,更是成为企业竞争的灵魂。“千军易得,一将难求”,“智力资本=能力×忠诚度”的公式也证明了这一点。因此,加强对核心人才的管理,提高核心人才的忠诚度,     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

青工素质亟待提高

企业的竞争,关键是人才的竞争;企业要发展,靠的是人才。这人才,当然也包括各行各业的青年职工。目前,我国的青年职工已占职工总数的80%,那么,我国企业青工的整体素质到底如何呢?笔者走访了有关部门和企业进行了初步的调查。企业的青年职工,大多是八九十年代进企业的。一般说来,他们思想活跃,思维敏捷,精力充沛,富有朝气,有一定的科学文化知识和专业技术。然而,由于     

最佳雇主品牌建设

“创造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的最根本趋势。如果在人才的心目当中，你是“最佳雇主企业”，你留任的员工者和你—样具有相同理念、能够创造高绩效且以公司为荣，那么良好的雇主品牌效应将使你在自己的领域里更出色，不仅能吸引更多的优秀人才，关键人才也不易被高薪挖走或另起炉灶。     

论人才

当今时代，充满竞争：竞争激活了曾经静如死水的礼会，但也让人们感到强烈的压力。这竞争不是勇力的拼搏，而是智力的较量，要想住这激烈的竞争中求得生仔、发展，立于不败，靠的是智慧，是人才？——“得人才者得天下!”     

农村青年:新农村建设的主力军

建设社会主义新农村,归根到底靠的是人才,特别是要依靠土生土长的“乡土人才”。因此,如何留住人才、选好人才、充分发挥好人才作用已经成为基层农村在社会主义新农村建设过程中迫切需要解决的现实问题。只有教育好、引导好、管理好农村的青年队伍,才能为社会主义新农村建设注入新鲜血液,才能使社会主义新农村建设充满生机和活力。     

给“伯乐”一个科学工具──“企业管理人才测评研讨会”评述

给“伯乐”一个科学工具──“企业管理人才测评研讨会”评述年前，人事部人事考试中心和中国工业经济协会在北京联合举办了“企业管理人才测评研讨会”。中央组织部、人事部、国家经贸委等有关部门负责同志和心理学、管理学专家学者以及部分企业高级管理人员共７０余人参...     

人力资源创新“六人谈”

在2014夏季达沃斯论坛开幕致辞时,国务院总理李克强表示：“中国经济每一回破茧成蝶靠的都是创新,创新不单是技术创新,更包括体制机制创新、管理创新、模式创新。”随着全球各国之间联系的不断加强,企业的发展也受到了各种因素的影响。在一个“只有变化才是永恒”的时代里,“以不变应万变”的理念还能让企业固守住自己的根基吗？人力资源不创新行吗？有哪些驱动力迫使人力资源工作者不得不谈论创新？对于上述议题,人力资源专家们展开了热烈的讨论。     

以人才高地托起产业新高地

<正>习近平总书记在中央人才工作会议上深刻指出，“国家发展靠人才，民族振兴靠人才”，强调要“加快建设世界重要人才中心和创新高地”。江苏在建设“强富美高”现代化征程中，不断把习近平总书记新时代人才工作的新理念新战略新举措，转化为加快人才强省建设的生动实践。增强战略主动，