基于成本分析谈企业员工流失问题

员工流失过高,会导致员工忠诚度和士气的降低,对于企业的发展有着不利的影响。员工流失的管理成本包括人力资源的取得成本和人力资源的开发成本等。要解决员工的过度流失,应确定以人为本的经营理念,注重员工的职业发展和建立必要的约束机制。     

电子企业员工培训后流失的风险探讨

随着电子行业所面临的竞争不断加剧,培训成了企业和企业内部员工的共同需求。然而,由于人力资本的特殊性及企业内外环境的复杂性、不确定性,造就了企业培训投资具有很高的风险性。培训后员工的流失风险是企业培训风险中的最大风险。如何降低、减弱这种风险对企业的损伤程度,向来是各企业研究培训风险的重点。本人在对电子行业企业员工培训后流失现象及原因的分析基础上,从预防风险、减轻风险和回避风险等三个层面提出了应对员工培训后流失风险的尝试性举措,希望对电子行业企业在做好有关这方面的风险防范有所帮助。     

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<正>一线员工为何“留不住”编辑同志：你好。最近我走访了几家民营企业,发现一个令人困惑的现象：生产一线员工“流失”现象非常突出,一家服装企业的人事部经理说,他们今年春天在西部农村“蹲点”招来的200多名员工,不到半年现在只剩下60多人；另一家制鞋民企的负责人也有相同的困惑：好不容易把人招来了。“留人”招数也想了不少,可就是“留不住”。     

企业核心员工的流失原因及防范对策

为了防止核心员工的流失，从人力资源管理全局出发，针对企业核心员工流失的现象，分析其不同的成因，重点提出相应的防范对策。     

企业如何留住知识型员工

随着知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境,不间断的变革和高度的不确定性。在这种环境下,企业要立于不败之地,知识型员工起着很重要的作用。本文介绍了知识型员工的个性特征,通过分析知识型员工流失的原因,探讨企业留住知识型员工应采取的激励策略。     

干得不爽，凭什么跟你“混”

市场经济条件下，任何一个企业都无法完全避免员工流失。一般来说，员工离职的原因主要有两大类：第一是员工自身问题。如职涯发展受限，工薪待遇过低等；第二是企业管理问题。如、管理欠缺公平性、工作环境较差、人际关系恶劣、企业发展前景不明朗或个人没有发展机会等。     

内蒙古地区商业银行核心员工流失分析

内蒙古地区商业银行核心员工的流失是一个需要正视和解决的重大现实问题。本文在对内蒙古地区商业银行总体情况和内蒙古地区商业银行核心员工的特点进行分析的基础上,剖析了内蒙古地区商业银行核心员工流失的现状与特征,分析了内蒙古地区商业银行核心员工流失带来的影响。     

浅谈后过渡期如何构建老工业基地的激励机制

目前老工业基地的国有企业面临着许多发展中的瓶颈,伴随着我国步入WTO的后过渡期,可以预见跨国公司的本土化进程必然引发我国优质知识型员工的大量流失,因此研究我国企业激励知识型员工存在的普遍问题、知识型员工本身的特点、激励机制设计过程中遵循的原则,进而在了解员工具体需求的基础上,围绕企业的经营目标灵活而又建设性的制订激励措施凸显针对性。     

核心员工激励行为探微

核心员工作为企业人力资源管理的一个关键管理对象,区别于企业内的一般员工,他们具有自身一些比较鲜明的特点,对他们的激励也应有别于普通员工.在企业不同的发展阶段,核心员工的管理也应该是动态的.如何对核心员工进行有效的激励,减少其流失,并使他们有效的为企业服务是每一个人力资源管理者不容忽视的问题.     

世界500强如何“用人”

当前,一些企业员工流失率居高不下,无法培育核心团队,进而无法形成核心竞争力,成为可持续发展的最大制约因素。面对员工流失问题,很多企业管理者都束手无策。相比之下,世界500强企业的用人方法实在是值得诸多正在发展中的企业学习。     

勺子、荷包蛋和市场经济

细心的人到新疆特变电工股份有限公司会发现，在特变电工生产车间里、科室里时常可以看见有身穿白大褂的医生，他们经常在现场为企业员工看病、开处方、提供药品。这是“特变电工“专门为员工们引进的医疗保健顾问，旨在保证一线员工以健康的体魄投入工作。     

新生代员工何以为根

随着时代发展,企业人才日益年轻化,新生代员工正在成为企业发展的主力军。为帮助其快速成长、发挥其最大潜力,企业虽投入了大量精力,却面临着尴尬局面：还没培训成才,员工已经身在曹营心在汉,刚刚培养成熟,就很快流失。据调查显示,2013年全国有接近700万名普通高校毕业生＂入市＂,其中绝大部分是90后。部分企业85后员工所占比例为70%以上,他们已经陆续成长为企业核心人才。     

我们真的失去信仰了么——浅析员工责任心的塑造

朋友在一家著名的速冻食品企业工作了10年,从一线员工到班组长,从部门主管到区域负责人,工作兢兢业业,深受好评。但是最近,她开始抱怨,感觉员工心气浮躁,工作拖沓,扯皮推诿,找寻借口——工作越来越累了。我关注员工责任心缺失这一现象很长时间了,究竟是什么原因导致的？认真总结一下,大致有这几个方面吧：1.岗位职责不清。岗位设置不明确,     

从职种看培训课程体系开发

人才流失、在岗人员技能流失与弱化是目前很多企业，特别是大型国有企业面临的一个难题。通过企业内部系统培训提升员工技能，是一些行业特性较强的企业解决此类问题的有效途径之一。     

一心为员工 真情报社会————记省十届人大代表、五征集团董事长姜卫东

他是一个诺大企业的老总．却时常问计于一线员工．让民主的魅力得以充分展现。     

清凉用品可否代替高温津贴

HR来信：我公司是上海一家制药企业。往年夏季,我们会给生产一线员工提供清凉饮料和一些洗漱用品,但没有额外的高温津贴。员工在入职时,劳动合同中也约定,月工资中就包含了高温、夜班等法定津贴。现在有员工提出,公司每个月应该给他们发放高温补贴。     

用关怀提升员工的忠诚和感恩

进入21世纪,企业经营环境发生巨大的变化：金融危机导致大量的企业生存困难,导致企业裁员、降薪;技工荒、民工荒的到来,给企业招聘员工增加了难度;核心员工大量流失,影响了企业产品或服务质量的稳定性,影响企业产能的提升;＂80后＂＂90后”追求个性独立，缺乏责任心，又要实现自我，不听话，不顺从，给沉闷的工作氛围和传统管理者带来新的挑战，更有甚者，有的员工不选择跳槽而选择跳楼，给一些企业带来巨大的压力。     

注重奖金的心理效价

何谓心理效价 很多企业都有这样的困惑,辛辛苦苦制定出来奖金发放办法,最终却没有收到预想的激励效果。很多员工对于奖金发放的额度、依据,总是存在这样或者那样的质疑,进而又产生了对公司的不满,甚至导致骨干员工流失。这样看,企业似乎总是在“花钱办错事”。那么,奖金如何才能发挥最大的激励作用呢？这就要从奖金的心理效价说起。     

员工离职的工作交接如何到位

离职管理作为企业人力资源管理的基础工作,大部分企业都建立了规范的操作流程,但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么,如何做好员工离职工作交接,使工作秩序不受到影响甚至中断呢？     

全省各地维稳“新招”

嘉兴市逆势加薪提振信心 2月12上午,得知公司兑现"一线员工增薪10%"的承诺,嘉兴永成制衣有限公司缝纫车间新居民员工刘晓燕欣喜地笑了.这位22岁的姑娘开心地表示,自己唯有加油干、拼命干,才能回报公司的关爱.公司工会主席钟雷告诉记者,在金融危机大环境下,企业利润开始缩水,如果员工工资福利也跟着缩水,就会挫伤他们的工作积极性.有鉴于此,公司从今年元月起,对一线员工增薪10%.