业主是否有权使用房屋公共维修基金

某小区的李女士愁眉苦脸地来到律师事务所，她的住宅位于该小区某栋楼的顶层，在入住5年后发生了屋顶渗漏。她多次找到物业管理公司要求对房屋进行维修，但是物业管理公司却要求李女士先支付维修费才能予以维修。李女士不明白．当初在购买房屋时她已经向售房方缴纳过房屋维修费用．这笔钱就应当用于房屋维修，为什么现在房屋需要修缮却还要让自己交钱呢？     

江西省广播电视网络传输有限公司 在奋进中发展 在转型中跨越

江西省广播电视网络传输有限公司乘着深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的东风，抓好内部管理体制改革，完善法人治理结构，建立健全了公司党委、股东会、董事会、监事会、经营班子等组织结构。按现代企业制度实行了全员聘用、绩效考核、竞聘上岗，严格按现代企业管理制度进行统一管理，增强企业发展动力。     

持续推进企业管理创新

黎阳公司改制整合后步入快速发展阶段,空前繁重的科研生产经营任务给公司企业管理和管理创新工作提出了新的要求。尤其是在国资委、中航工业集团公司、中航工业发动机公司陆续启动管理提升与创新工程工作后,企业管理和管理创新工作更加凸显出重要性和紧迫性。为此,黎阳公司在将企业管理和管理创新列为支持和推动黎阳健康、持续、快速发展战略举措的同时,开展了一系列的企业管理与管理创新工作。     

香港廉署出招防“围标”

<正>在香港,围标并不涉及贪污,廉政公署虽然不能直接对其进行查处打击,但在预防业主利益受损上依然大有作为。旧楼维修"围标"频频在香港,房屋业主的一大成本是楼宅维修费用。不少房屋的房龄渐高,往往需要全面翻新,每户动辄要负担数万元港币(下同)甚至数以十万计。但香港楼宇工程行业普遍存在"围标"歪风,甚至有判头(工程分包商)贿赂串谋大厦立案法团(大厦的管理委员会,由业主组成)及物业管理公司,抬高二至三倍工程开支。这意味着业主付出的费用可能有不少进了这些害群之马的口袋里。     

建一流班子 带一流队伍

加强企业领导班子建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是全面贯彻落实科学发展，提升企业核心竞争力，做强做大企业的迫切需要。自去年6月以来，青海铝业公司党委围绕公司生产经营目标，以“建一流班子．带一流队伍”为宗旨．在中层以上管理干部中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“创建‘四好’领导班子．建设高素质管理干部队伍”的达标竞赛活动．提高了各级领导班子和领导干部的战略决策能力、市场经营能力、统筹协调能力、组织执行能力和廉洁自律能力。     

处处留心皆商机

当年．他只是广州某大学电机系一名普通的毕业生。毕业以后，在一家远洋轮船公司干一份维修工作。船上的活计又苦又累．但他相信．机会总是给予细心的人，只要留心身边的事并抓住时机．总有出人头地的一天．     

新建国营大企业如何搞活?——武钢、二汽、葛洲坝工程局调查

新建的国营大企业有哪些特点和问题?生产和经营怎样搞得更活?我们带着这些问题,到武汉钢铁公司、第二汽车制造厂、葛洲坝工程局进行了调查。我们认为,在经济体制改革中,搞活这些企业应当着重解决以下问题:     

粮食流通体制改革政策问答

一、粮食流通体制改革的基本原则是什么？粮食流通体制改革的基本原则，就是“四分开一完善”。四个分开是实行政企分开．储备和经营分开，中央与地方责任分开，新老粮食财物控账分开；一个完善是完善粮食价格形成机制。一是政企必须分开。就是要把政府粮食行政主管部门和国有粮食企业各自的职责界定清楚，明确分开。从政府方面来说，粮食行政主管部门代表政府对全社会粮食流通进行管理，要与粮食企业在人、财、物等方面彻底脱钩，不得参与粮食经营，不得干预企业的经营活动。从企业方面来说，所有国有粮食企业，包括乡镇粮站、粮库，都要实…     

宜昌山山林业有限责任公司

山山林业于1997年建威投产．企业原名为湖北山山林业（集团）股份有限公司．是一家集科研与制造为一体、生产与经营并重的综合型林业产业化骨干企业。2004年11月．公司实施体制改革，转为民有民营．更名为宜昌山山林业有限责任公司．法人代表方学武．注船资本3380万元．现有职工218人。公司地处湖北省五峰土家族自治县少数民族地区，是五峰县财源支柱企业。公司自投产以来．已累计实现销售收入39亿元．絮计工业总产值突破5亿元．累计为地方财政提供税收3000万元。     

国企改革走进“黄金时代”

1998年还存在三分之二亏损的中国国有企业,历经十多年征程,已经成长为国民经济的支柱,并迎来自身发展的"黄金时代"。国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁说:"我们通过国有中小企业改革把国有经济集中到了大企业层面,通过政策性关闭破产淘汰了国有大企业中的5000多家劣势企业;党的十六大以来,我们又通过管理体制改革优化了企业的外部管理体系,而且不同程度地解决了其内部机制问题和历史遗留问题。所以,这十年国有企业经营效益的改善是必然的。"     

谈高校维修工程的发包与结算

如何做好高校维修工程的发包与结算,是当前高校后勤社会化改革背景下必须着力解决的课题.本文从高校维修工程的特点出发,提出发包与结算的三种形式,同时探讨了在工程发包与结算过程中应注意的几个问题.     

新形势下如何做好高校后勤思想政治工作

高校后勤社会化改革是高校管理体制改革的重要组成部分,是一场重大的变革,从根本的意义上讲是告别了传统的行政后勤和福利后勤。通过与学校规范剥离,组建相对独立的经济实体,实行企业化管理体制和市场化运行模式,新组建的后勤集团已不再是原来归属于学校的一个行政部门,而是一个自主经营、独立核算、自求发展、自我约束的相对独立的经济实体。后勤集团在运行方式上实施市场化运作,实行契约化管理;在人事管理上,实行全员竞争上岗,双向选择,择优聘用,优胜劣汰;在职工报酬上,实行与效益挂钩的分配制度。这一系列的变革,直接关系到高校后勤干部…     

旧电器经营管理将严格实行登记制度

商务部网站7月30日公布了《旧电器电子产品经营管理办法(征求意见稿)》,拟对旧电器电子产品的收购、维修、翻新、销售等进行规范,要求对收购的旧电器电子产品建立档案资料。     

改进管理的新思路

市场经济的发展,促使人们拓展思维的空间,引发出企业发展的新思路、新方法,使企业经营管理步入新境界。在管理理论上,也可能因之而形成新的突破。下面介绍几种新的管理思想。 一、经营力商品化 香港韵利发展集团总裁、中国经济体制改革委员会特邀研究员、外籍华人刘恩嘉先生,针对我国国有企业多数活力不足、效益低下的状况,独辟蹊径,提出了“经营力商品化”的理论。所谓“经营力”指:企业在进行经营活动及执行企业管理职能中,实现企业近期和长远的最大经济成果的内在综合能力,其外在表现形式是企业经     

乘风破浪创佳绩开拓务实写华章——四川省建筑机械化工程公司总经理万晓林的创新奋进发展之路

如果要给他的工作作风一个最简洁的文字表述，那就是务实；如果要给他的工作精神一个最典型的描写，那就是激情。他，在企业危机中狠抓经营刨新；他，在企业转机中力促发展；他，在发展良机中带领企业努力奋进；他所带班的企业被建筑业界人士广泛热议为“机司现象”……从接手濒临倒闭的企业起，他调整公司结构，整合公司资源，狠抓管理创新。着力经营突破，创造了一个又一个的佳绩——从公司连续lO年亏损，资产负债率107．6‰债务缠身，生产链、资金链拉断，到如今历史遗留债务基本解决，实现企业年利润5300余万元，实现利税超2亿元，日均现金流2。2亿元且无银行一分钱贷款。他，就是四川华西集团副总经理、四川省建筑机械化工程公司（简称：四川机司）总经理万晓林先生。     

坚持“两手抓”推动两个文明建设上台阶

深圳市燃气集团有限公司是深圳市燃气供应的主导企业,现有全资、联营企业23家,燃气用户38万户。公司以“开拓、奋进、高效、服务”为企业精神,集燃气经营、进出口贸易、油品经营、燃气管网规划、设计、施工、供气、维修、管理和水、电、气自动抄表、燃气安全监控系统开发、生产以及燃气钢瓶检测、燃具、厨具销售、燃气汽车改装、加气服务于一体,对深圳市管道燃气市场实行统一经营和管理。深圳小区气化     

福建莆田汽车运输股份有限公司

<正>福建莆田汽车运输股份有限公司总资产4.61亿元,净资产2.21亿元。主营客运业务,兼营检测、汽车维修、驾校培训、汽贸、物流等业务。是莆田市具备国家二级经营资质的运输企业。一、创建成效显著,业绩再上台阶2012年公司成立了以王祖荣董事长为组长的创建文明单位领导小组,制定实施精神文明建设"十二五"规划,以党委文件形式下发各二级单位贯彻执行。公司先后荣获"中国道路运输百强诚信企     

导航 引领 预警 保障——党委在企业多元化经营中积极发挥核心作用

北京欣和投资管理有限公司现有7家参股控股企业，涉及酒店管理、商业地产经营、仓储物流等领域。在这样的多元化经营公司，如何充分发挥党组织的政治核心作用？近年来，作为北京市供销合作总社直属的股份制企业，北京欣和投资管理有限公司进行了大胆探索和创新。发挥导航作用，有效参与决策。公司党委在企业发展中准确地把握职能定位，紧紧围绕企业发展这个中心发挥政治核心作用。在制定5年发展规划、主营业务定位、重大投资项目等重大事项中，党政主要领导都要事先进行沟通，经过党委会、经理办公会讨论通过。正是在党委的正确引领下，目前公司业务实现了稳步发展，经营利润实现了2000万的既定目标；     

按照合理结构搞好领导班子建设

十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“中央要求,在一九八五年底以前完成企业领导班子特别是骨干企业领导班子的调整任务,并且订出规划,采取切实措施,在不太长的时间内,造就出大批能够卓有成效地组织和指挥企业生产和经营的厂长(经理),能够有力地加强企业的技术管理、推动技术进步的总工程     

贵州网通——全力扎根贵州、全面通信服务

中国网络通信集团公司是按照国务院关于电信体制改革方案精神,为打破通信行业垄断,形成有效的竞争格局,在原中国电信北方十省(区、市)公司、中国网络通信(控股)有限公司、吉通通信有限责任公司基础上组建成立的国家特大型国有企业,是国家固定电信主体运营企业,由中央管理.