分工不甩手 支持不干预

我们蚌埠市第一麻纺厂是一个拥有二千五百六十名职工的中型企业,今年被列为市国营企业实行厂长负责制的单位。由于长期以来实行党委领导下的厂长负责制,人们习惯于大事小事依赖党委决定,群众也大事小事找书记。现在一下子转到厂长那里,干部群众很不习惯。因此,书记就要带头打破老习惯,从思想上转好这个弯子,给群众做好样子。我遇到的第一个问题是敢不敢放权,支持厂长的工作。把厂长推上了第一线,如何处理好与厂长的关系?书记应该抓什么?我经过反复考虑,认为有两种倾向值得注意:一种是书记的工作依附于厂长,处于被动应付的局面,不能主动地独立地围绕生产开展思想政治工作;另一种是书记、厂长各顾一     

北海化肥厂“三箱”、“三会”、“两评议”制度

1、“三箱”。“三箱”是指厂长信箱，党委、纪委举报箱，工会设民主监督箱。“三箱”咱92年建立以来，对职工反映的问题，不管是有关企业的合理化建议，还是职工个人问题，厂领导都尽量给予答复和处理。如92年，有二十多名职工子弟联名给厂领导写信，反映自己父母或邻居晚上打麻将，影响他们学习的情况，要求厂领导“救救他们”。书记、厂长收到来信后，亲自挂帅，组织有关部门开会研究处理，一方面由政工部门负责召集打麻将职工进行思想教育工作，另一方面责成后勤部、派出所晚上加紧巡逻，严格宿舍区管理，狠刹打麻将赌博的歪风。通过采…     

学会历史地看问题

在全面改革经济体制、实行厂长负责制的今天,党委书记仍负有带领党委一班人,对企业实行政治思想领导,保证监督党的路线、方针、政策在企业中正确贯彻执行,搞好党的思想、组织、作风建设,做好职工思想政治工作,建设社会主义精神文明的重任。做好党委书记的工作依然是重要而又光荣的。但是,在前一段的宣传中却出现了一种不大正常的现象,即在大力宣传厂长如何坚持改革,如何开拓前进以及厂长负责制如何优越的同时,过多地宣传了“反面书记”,他们不是思想保守、阻碍改革的代表人物,就是违法乱     

柳州微型汽车厂完善“两个机制”

（－）在领导体制上形成“一把手抓两手”的运行机制。厂党政领导形成共识，厂长、书记联手抓两个文明建设。工作上厂长和书记互相理解，互相支持，书记主动协助厂长处理生产经营活动中的各种矛盾，厂长则对精神文明建设工作不仅给予物质上的支持，还亲自参加一些重要活动。党委成员在抓精神文明建设的同时，不忘配合协助抓好行政工作；行政领导在抓生产经营过程中，主动协助做好职工思想政治工作。（二）在工作运行上建立规范化的精神文明建设的工作机制。在工作中，坚持围绕工厂生产经营这个中心，努力使企业的精神文明建设与生产经营相结…     

这样的“共商会”好

无锡纺织机械厂召开了一次“纺机大事共商会”,有干部和工人代表二百多人参加,到会同志向厂长和书记自由提问,厂长和书记当场回答。代表们提出,厂里有多少职工带病工作领导知道吗?厂领导在关心职工生活方面做了些什么工作?等等。厂长和书记听了感触极深,并当场表示接受意见,马上行动。我禁不住要为“共商会”拍手叫好!     

厂长权威要建立在职工理解和支持上

一个企业怎样才能把厂长(经理)的权威建立在职工理解和支持的基础上呢?这是当前企业领导体制改革中值得普遍注意的问题。我国目前有二万五千个工业企业实行厂长负责制试点,其中有相当多的企业初步建立了有权威的统一指挥系统,这是值得称道的。但是,厂长负责制决不等于厂长可以凌驾于职工之上,摆脱任何监督。有些企业的厂长恰恰无视这一点。他们不是在职权范围内尽职尽责,而是在“权”的大小上算来计去,造成企业中领导与领导之间、领导与群众之     

政工短讯

北京一轻系统重奖十位厂长书记以往几乎与重奖不沾边的企业党委书记,在北京市第一轻工业集团总公司最近召开的工作会议上接受了总公司领导颁发的1万元奖金。同时接受重奖的有6名厂长、4名党委书记。获奖的几位党委书记,都是在企业向市场经济的过渡中,积极配合厂长、经理加强和改进思想政治工作,做出了优异成绩,使企业取得了良好的经济效益。一轻总公司的领导认为,企业越是走向市场越要加强思想政治工作。在重奖有突出贡献的厂长时,也要重奖有突出贡献的书记,这样才能促使企业两个文明建设同步发展。 (劳马)     

“一手托三家,首先为国家”——广州铁路局领导体制改革记事

当前,企业领导体制改革正在深入。从全国一万多个企业试行厂长负责制的情况来看,目前一个十分突出而带有共性的问题,是实行厂长负责制后,厂长如何既对职工负责、对企业负责,又对国家负责。前不久,记者来到广州铁路局,了解到这个局正在试行企业的领导体制改革。他们在促使厂长(站、段、分局长)统一国家、企业、职工三者利益的关系上,进行了有益的尝试。     

让厂长 经理“唱主角”——保定市召开厂长、经理做思想政治工作研讨会

三月三十日,保定市政研会召开厂长、经理做思想政治工作研讨会,共有一百一十三名厂长、经理参加。会上,有六名厂长、经理宣读论文,就如何对企业两个文明建设全面负责、如何搞好改革中思想政治工作,从理论与实践的结合上进行了探讨。保定市委书记韩立成到会讲话,强调了四点:一、厂长要认识自己在企业中的中心地位,即“唱主角”,重视思想政治工作;二、厂长要发挥自己的优势,做好思想政治工作;三、厂长要研究改革中出现的新情况,探索思想政治工作的新路子,不断改善思想工作。要学会一套做思想政治工作的本领,使自己不仅成为一个精     

理顺人心做好思想政治工作

我在去年10月1日承包了天津市化工局试剂行业的亏损企业——海河塑料厂,任厂长兼党支部书记。承包这个厂开始就遇到了三大难题:一是这个厂的前身是三个街办小厂合并的,人际关系复杂,党群关系和干群关系紧张。二是由于长期企业经济效益不好,职工在生活上、工作上存在的大量实际     

我怎样当党委书记——访武钢党委书记郑云飞

实行厂长负责制后,企业党委书记如何当?就这个问题,记者访问了武汉钢铁公司党委书记郑云飞。 谈话一开始就接触正题。郑云飞说,党的工作重心转移到经济建设上以后,企业的领导体制转为实行厂长负责制是适时的。党的主要任务是发展生产,社会化大生产要求高度集中统一的指挥。可是党委领导下的集体领导,决策慢,行动迟缓,不大适应。而且在相当长的时间里,由于“左”的影响,所谓党的领导,实质上成了党委书记包揽一切。现在,企业的政工干部,特别是党委书记,要自觉地适应这一转变,     

做好治理整顿时期的思想政治工作

最近,我们调查了湖南省洪江市22家工业企业,同150多名厂长、书记、政工人员和职工进行了接触。调查表明,在目前经济形势比较严峻、部分企业生产和经营出现“滑坡”的情况下,加强企业思想政治工作,是一个非常重要的课题。困难环境下的职工心态从调查情况看,当前企业领导和职工的思想波动主要表现在: 1、由于紧缩政策的压力而出现了畏难思想。这种心态主要反映在领导层,特别是厂长的思想     

重新认识企业党委的地位和作用

实行厂长负责制,应当转变以下四个观念。 (一) 要由党委对企业实行一元化领导转到实行思想政治领导上来。这是做好企业党的工作的根本转变。实行厂长负责制,从一定意义上讲,就是改变党委在企业一元化领导的状况。实践证明,明确企业党委的思想政治领导地位,是改善党对企业的领导,而不是削弱党的领导。甘南水箱厂一九八五年实行厂长负责制后,党委一班人,特别是党委书记不再包揽一切,而是实行党政明确分工,把企业经营决策权,行政指挥权、中层行政干部任     

做改革中的强者——武汉市部分厂长谈改革

近来,如何对待和解决“改革难”的问题,成了人们的重要话题。前不久,记者在武汉请了一些厂长就这个问题进行了探讨。他们认为,“改革难”的确存在。如自主权不落实,改革不配套等等。但是作为企业领导首先要看看自己应该做的事做了没有?自己在“改革难”面前意志顽不顽强?上面既要“松绑”,厂长更要自强。只有这样才能把改革推向前进。 如何做到自强?这些厂长特别强调了三点:一是要有坚定的信念;二是要有宽广的胸怀;三是要有巧妙的领导艺术。     

引路 开路 铺路——浅谈党委书记在改革中如何发挥作用

我们厂是机械工业部的骨干企业之一,是以生产农用水泵为主的专业制造厂,今年五月,被列为无锡市首批实行经济改革和厂长负责制的试点单位。在这种情况下,如何当好企业党委书记,面临着许多新课题。经过初步实践,我体会到:要当好党委书记,首先要解决思想认识问题。有些人认为:改革给厂长“松了绑”,今后厂长的权大了,书记的权小了;厂长的事多了,书记的事少了;厂长的地位高了,书记的地位低了。但实践证明,改革不仅给厂长“松了绑”,也给书记“松了绑”。企业实行厂长责任制,从领导体制上保证了党政分工,从而使党委书记从行政事务中真正解脱出来,集中精力抓好企业的思想政治工作。至于权力大小,地位高低,如果是指厂长和书记而言,那只是职权的分工,无所谓“大小”、“高低”;如果是对党的领导和思想政治工作的地位而言,党的领导不是削弱,而是进一步改善和加强了;思想政治工作的地位不是降低,而是进一步提高了。目前,企业的经济体制改革正在积极稳     

理解是一座桥梁

一天晚上,小李带着醉意闯进了铁道部十八局五处材料厂厂长的卧室,把刚睡下的厂长吓得从床上坐了起来。“你要敢处分我,老子和你拼了……”小李大声喊叫,厂长默不作声。折腾了近一个小时,小李才被闻声赶来的几个工友扶回了宿舍。事情发生后,引起了厂党支部书记廖经文的注意。原来,三天前的一个傍晚小李喝了酒,由于对把他从伙房调到带锯班不满,借酒发火,出言不逊,正好被从门口经过的厂长听     

当政工干部的苦与甜

我们厂有职工近3000人,其中政工干部40多名,超过了上级规定的1％的配备比例。虽然数量是够了,但素质不是很高。从目前的情况来看还可以,但用发展的眼光来看则存在较大差距。俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。一个企业要想搞好,靠几个人不行,要靠一大批骨干,特别是党委书记手下要有几名精兵强将。而企业难留人,政工干部队伍更难留人。大     

千金难买责任心

最近,有一位领导同志说,就一家企业而言,搞得好与不好,很大程度取决于主要领导者的责任心,千金难买责任心呀！的确,一个领导者的责任心强不强,与企业的兴衰密切相关。有这么一家企业,职工选出了一位厂长。这位厂长一上任,不去银行,不找市长,而先是挨门挨户走访普通职工,听取他们的意见,把群众的劲拧在一起。接下来,这个厂长千方百计找来好项目,大家群策群力,不到一年时间,企业起死回生。可见,一个企业主要负责人的责任心是何等重要。然而,眼下处于困境的某些企业,存在一种令人痛心的现象:厂长、经理等企业主要领导,面对企业的困难,不去想方…     

理顺四种关系 做好党的工作

一、维护厂长负责制,理顺书记与厂长的关系书记和厂长是企业里党政两个“一把手”,两个“一把手”的关系理顺了,团结搞好了,就能为整个班子的团结确定主旋律。我是1990年开始做党委书记工作的。从当书记的第一天起,就意识到了这个问题的重要性,并且在实践中注意从党性原则出发,摆正自己的位置。第一,厂长有威信,企业好管理。厂长是一厂之长,是指挥生产建设的权威。实践证明,厂长威信高不高,权威性强不强,对企业的生产经营至关重要。因此,维护厂长的权威性,帮助厂长树立威信,是一个党委书记应尽的义务。我在实际工作中,比较注意这一点。不论大事小事,只要厂长说得对,我就充分肯定,积极支持。有时,厂长的意见有不妥之处,我也不当面否定,而是用商量的口气与厂长交换意见。总之,不把自己摆在纠正厂长错误的“救世主”的位置     

企业实行全员劳动合同制,厂长和职工的关系是否变为雇佣和被雇佣的关系?

企业深化改革,推行全员劳动合同制.职工要与厂长经理签订劳动合同和岗位聘约.其间也有少数职工下岗待聘.有些职工疑虑重重,感叹道:"干了多少年,到头来都成了合同工,厂长经理成了老板,看不上就可以'炒鱿鱼'.这不是变成资本主义一样的雇佣和被雇佣关系了吗?还有什么工人当家作主可言!"我觉得这里有三个问题要搞清楚.