现代企业制度下的股权及股权激励

随着现代企业不断发展壮大,企业为了留住核心人才需要提供一种长期激励措施,使高管人员享有财产权益。高层管理领导在现在企业发展中参与并制定经营发展战略,并获得企业为其劳动所获得的经济利益,在现在企业创建初始,股东根据投资份额决定股份比例。而股东出资量直接影响股权比例,同时影响其在创建企业中的管控权利,股权是现代企业中分红的重要依据。本文围绕浅析现代企业制度下的股权和现代企业制度下的股权激励,两个维度展开详细解读。     

基于薪酬管制的企业员工股权激励探讨

当前,我国社会日益重视薪酬管制,颁布施行了诸多薪酬管制的相关政策和配套措施,在一定程度上实现了对薪酬的约束抑制。同时,也引发了诸多问题。以企业为例,受薪酬管制的影响,企业缺乏对员工的有效激励,企业员工在不同程度上降低了其工作积极性,对企业运营造成了不良影响。对此,企业有必要强化对员工的股权激励,与薪酬管制实现平衡。本文浅析了薪酬管制与股权激励的概念,探究了基于薪酬管制的企业员工股权激励完善措施。     

浅谈应如何激励知识型员工

知识型员工是新型的工作群体，他们是企业最重要的财富资源，更是知识经济的动力。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工，往往会使企业陷入困境。因此，如何对知识型员工进行激励是一个必须认真对待的问题。本文分析了知识型员工激励的现实困境、产生原因并且结合知识型员工的概念，特点以及我国企业知识型员工激励的现状提出了对知识员工管理的一些措施。     

股权激励中存在的法律风险及对策

新经济时代,人才的竞争是企业间竞争的核心内容。这种情况下,如何提高自身在人才市场中的竞争力,就成为企业面临的主要任务。在现阶段企业应用的人才激励手段中,股权激励方式法律风险较大。因此,本文以股权激励中存在的发展风险为入手点,分析了股权激励误区。并就现阶段股权激励情况提出了几点解决对策,以期为股权激励效用的充分发挥提供依据。     

老员工是企业的核心力量吗？

每个单位都会有一批老员工,他们多数是和企业共同成长起来的,其中不少人已成为企业的骨干力量。比起刚参加工作的新人,他们积累了相当丰富的业务实操经验,工作能力无可挑剔,且对企业怀有深厚的感情。然而,职场中却有人认为老员工恃才傲物,不容易接受别人的意见,在管理上存在难度。     

薪酬制度与员工激励问题初探

在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则，同时提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。     

中小企业员工股权激励制度的法律研究

股权激励是企业人力资源管理常采用的长期激励机制。本文从中小企业角度分析员工股权激励制度的基本现状,从法律层面挖掘出员工股权激励来源、认购股权激励出资、分红激励和低价购股的等税负问题,最后提出了相对应的法律意见和建议,旨在为中小企业员工股权激励制度的法律层面完善提供可借鉴思考。     

有限责任公司股权激励对自益权之限制

有限责任公司股权激励纠纷频发,但涉及有限责任公司的法律规范较少,本文选取有限责任公司实股激励中典型的对股东自益权的限制角度进行分析,对比司法实践中的不同判例,认为可对股权激励协议先进行劳动法视域下的考察,排除公司对激励对象单方面限制的不公平条款,再以合同法进行规制。在对股权激励自益权的限制中,以尊重当事人契约自由为原则,突破合同约定为例外。     

华为的股权模式会变吗?

<正>劳资共享股权模式的价值,并不完全在于其对劳动的尊重,更在于它也是一种低成本的融资手段。华为高层曾在一些场合提到,上市会带来一夜暴富,不利于继续发扬艰苦创业的精神。提到华为,首先它有让人尊敬的一面。在竞争激烈的通讯设备领域,它已成为名副其实的全球性巨头。这和那些位列500强的央企不同,后者靠着国家的特许经营权,便可以轻松把13亿人口的吃喝拉撒、衣食住行转化为资产和利润。而华为的市场主要是海外,要靠自己去拼。     

双头垄断下游厂商的提成策略与创新激励研究

基于上游双头垄断的市场结构，本文对下游Cournot竞争结构同质产品市场中技术创新厂商的提成特许策略与创新激励进行了研究，提出政策建议。     

股权激励方案在非上市公司运用方面的影响因素以及设计研究

随着经济全球化的快速推进,我国的市场经济发展水平也有着显著的提升,企业与企业之间的竞争压力也在不断加大,这也促使各个企业均利用各种方式来提升自身的核心竞争力。在上市公司中,其通常利用股权激励的方式来将员工的个人利益与公司利益进行有机结合,极大地提升了员工的工作积极性。而在非上市公司中,当下利用股权激励的方式来激励员工的频次也较高,激励效果极为明显。     

如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力

近年来,企业文化对企业发展的作用越来越被重视,企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。本文则详细阐述了如何通过企业文化构建企业的核心竞争力。     

公司股权纠纷问题及其预防策略

随着我国社会经济的不断发展,人们的生活水平逐渐提高,人们对于利益的获取方式也逐渐向多样化方向发展,公司的创办数量逐渐增加,股东人数数量也逐渐增加,但是随之带来的是因法律意识的淡薄导致公司内部经常出现股权纠纷问题.本文针对公司股权纠纷问题以及预防策略为核心,首先分析公司股权纠纷存在因素,然后简述公司股权纠纷处理要点,最后...     

浅谈如何让员工认同企业文化

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。但是企业文化是看小见、摸不着的东西，让不少企业都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪。如何让企业文化作为一种“知识资本”，为企业创造实际收益，成为企业发展的巨大动力是很多企业关注的问题。     

企业刑事风险的公诉激励引入逻辑及路径分析

随着经济全球化和市场化进程的加快,企业在市场竞争中不断增强自身实力。与此同时,也带来了更多的法律和法规约束。企业合规已经成为一项越来越重要的任务。同时,随着刑事风险的增加,企业合规的重要性更加凸显。本文旨在探讨在刑事风险下企业合规引入公诉激励的现实逻辑和实施路径,并通过分析公诉激励在企业合规中的应用,探讨其在现实中的逻辑和实施路径,以期为企业在刑事风险下加强合规提供参考。     

企业与员工和谐发展的思想政治工作

建设和谐社会要构建和谐的劳动关系,和谐的劳动关系体现在社会主义市场经济微观主体中,就是企业与员工的关系。企业与员工和谐发展的关系是和谐社会的基础,是劳动者群体的生存之基,发展之本。因此,构建和谐的劳动关系要求企业思想政治工作定好位。     

企业创新中一个不容忽视的问题

创新是企业发展的不竭动力,青工是企业创新的有生力量,青工创新意识的强弱直接影响企业竞争能力的大小,事关企业未来的发展大计。当前,企业青工普遍具有较强的创新意     

重视人才培养和储备,促进员工与企业共同成长

人力资源管理就是建立起一个吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制,把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值,促进员工与企业共同成长,促进企业的全面发展和持续发展。     

浅议人力资源与企业核心竞争力

简要介绍了目前企业人力资源管理的现状及特点,分析了传统人事管理的不足.本文立足于为企业的可持续发展为出发点,阐述了完善和创建战略型的现代人力资源管理体系的重要性.