人力资本及其管理与企业网络能力关系研究

本文提出和检验了人力资本及其管理与企业网络能力关系的假设,结果表明：人力资本而非人力资本管理对企业网络能力产生正向直接影响,人力资本管理通过人力资本对企业网络能力产生正向间接影响;企业家人力资本、管理型人力资本、专业型人力资本分别正向直接影响网络柔性决策能力、网络协控能力、网络营运能力;影响企业网络柔性决策能力最大的是企业家人力资本,其余依次为人力资本配置、投资和激励,而影响企业网络协控能力依次为管理型人力资本、人力资本配置和激励,影响企业网络营运能力依次为专业型人力资本、人力资本配置和激励;提高人力资本的最佳途径是人力资本配置。     

浅论企业核心能力

市场经济和知识经济呼唤着企业核心能力。在社会主义市场经济发展与知识经济兴起的形势下，中国企业面临着机遇与挑战。面对市场经济的发展，作为真正的市场经济主体的中国企业到底缺乏什么？众说纷纭，如缺乏资金，缺乏新机制等。但是从深层次分析，理性地反思中国企业的历史、现状与教训，理性地吸取与借鉴国外企业发展的历史经验，笔者认为，中国企业成为真正的市场主体最缺乏的还是竟争能力与企业核心能力。因此，在企业改革过程中，中国企业家应把培育与发展企业核心能力作为自己的战略性任务。只有这样，才能在市场竞争中巩固与发展竞…     

强化企业创新主体地位提升企业技术创新能力

提升企业技术创新能力是全面塑造发展新优势的关键.强化企业创新主体地位、推进产学研深度融合、发挥企业家重要作用、推动企业融通创新,是党中央立足中国国情、应对时代课题,围绕“提升企业技术创新能力”提出的具有适应性、前瞻性、系统性和全面性的指导方针.作为“提升企业技术创新能力”的重要抓手,以上四个方面环环相扣,相辅相成,共同...     

提升企业自主创新能力,谋求企业成长的对策研究——以沈阳机床发展模式为例

从企业成长过程的分析中发现,企业自主创新的过程就是企业的成长过程,是谋求企业成长力的关键所在。从沈阳机床成功的自主创新发展模式中,我们总结出,弘扬企业家精神是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的动力;加速创新人才培养是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的源泉;加强协同创新是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的关键;强化政府在企业创新力上的引导和政策扶持作用是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的外因;优化企业自主创新法律环境是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的保障。     

民营企业自主创新能力研究

民营企业已经成为数量最多、比例最大的企业群体,推动民营企业技术进步和自主创新,不断提高企业核心竞争力,对于增强我国整体创新能力、建设创新型国家具有十分重要的现实意义。提高民营企业自主创新能力,既离不开外部环境的改善和经济科技政策的科学引导,也离不开企业自身的努力。因此,我国的各级政府,要在国家创新体系的支撑下充分发挥积极作用,营造民营企业自主创新的良好环境;民营企业要牢固树立以创新求发展的理念,以市场竞争为根本动力,积极发挥创新主体作用和企业家精神,不断革新创新机制,全面提高自主创新能力。     

全球化条件下我国中小企业动态能力初探

全球化浪潮打破了国家和地区市场之间的壁垒,外国企业和资本以直接和间接方式进入中国市场,以及我国企业国际市场的开拓和对外投资能力的增强,使我国的经济和市场与世界经济一体化程度不断加强,也使得我国企业的竞争环境呈现出越来越明显的动态特点.中小企业如何健康成长与发展是理论界和实践界关注的重要课题,动态能力是企业获得持续竞争优势的动力源所在,因此,中小企业的动态能力便成为学术界探索的焦点问题.本文首先对动态能力的内涵、特征进行了分析,然后分析阐述管理柔性、组织学习能力、技术创新和企业家素质等四个方面是中小企业形成动态能力的基础.     

企业家才能在国企重组中的作用

我国国有企业的经营绩效主要并不是来源于产权改革或私有化经济体制 ,而是更多的依赖于国企领导人的企业家才能发挥。在我国现阶段的国有企业重组过程中 ,国企经理人既要能够拥有协调企业与政府关系的能力 ,又要有企业经营能力。对国企经理人的企业家才能发挥应有控制权回报和明晰的产权激励 ,以及对企业家才能正确合理的评价。     

用精神的力量解除精神枷锁 企业家的达芬奇密码：企业家精神

企业家精神描述的是企业家的一种特有的气质，它能够使企业从无到有、从小到大，通过有效的管理和创新跨越企业成长过程中存在的种种障碍。企业家精神的精髓是企业家对组织成长的持久不断的渴望以及所具备的随需应变的能力。     

从“保险箱”走向充满竞争的市场──企业家职业化问题简述

企业制度的创新，企业改革的深化在很大程度上取决于作为企业生产经营活动的组织者、管理者、指挥者的企业家的观念、素质、能力和对改革的态度。因此，必须适应社会主义市场经济需要，建立一支职业化的企业家队伍。企业管理官员是传统计划经济体制下国有国营企业的负责人或主要管理干部。而企业家是职业化的企业经营管理专家。企业家职业化有两重含义：一是对社会来讲，职业化是社会分工的体现；二是对企业家个人来讲，就是要把创办企业、发展企业做为自己的毕生事业和追求，并为此全力以赴，努力奋斗。企业家是企业的总经理（厂长），但并…     

培育和造就一支社会主义企业家队伍

湖北省武汉市委组织部前不久制定了《关于组织工作进一步为改革开放、发展经济服务的若干意见》。其中第三个问题特别强调要“培养和造就一支社会主义企业家队伍”。社会主义企业家的基本素质要求是:具有改革、创新、竞争意识和现代经营管理能力,有适应商品经济需要的经营决策能力和高度责任感;具有无私奉献的强烈事业心,全心全意依靠工人阶级办企业;具有良好的政治素质和战略眼光,能从企业利益与社会利益、短期利益与长远利益相统一的角度制定并组织实施企业经营战略;具有多方面的专业知识和能力。各级党委和组织部门要加强对企业家队伍的管理。要建立优秀企业家评审委员会和专门的企业家     

适应现代企业要求 发挥好企业家的作用

适应现代企业要求发挥好企业家的作用唐山市委书记张士儒随着市场经济的发展，企业改革已进入建立现代化制度的创新阶段。企业家必须熟悉和把握现代企业的特点，在实践中不断增强驾驭现代企业的能力。从总体上讲，近几年企业家队伍的素质有了很大提高。但也必须看到，这支...     

合格的企业家一定要善于利用资本市场

现代企业的发展，很大程度上取决于企业家自身的素质和能力。素质和能力是多方面的，但作为企业家，我们认为首先表现在利用和驾驭市场的素质和能力。金融是现代市场经济的核心，所以，利用和驾驭市场，主导方面是利     

中国企业家的时代使命

随着社会文明的进步,以及全球经济一体化的发展,企业家的时代担当,除了创新能力之外,还包括社会责任、战略领导能力和合规意识,这是企业家所必须肩负的使命。企业家必须本着对企业利益和社会利益高度负责的精神,以其敏锐的市场和战略意识,恪尽职守;优化企业文化,履行社会责任;强化企业合规性,避免企业合规风险。     

未来企业家应具备哪些素质

美国著名管理学家德鲁克认为:“一个成功的企业首先需要有一个一流的管理者,其次才需要有一大批一流的技术人才。只有两者结合才能创造出企业佳绩。”既然企业家的作用如此重要,那么未来一流的企业家需要具备哪些素质呢? (一)需要有强烈的使命感。日本著名企业家松下幸之助曾说过这样一句话:“领导能力是50％的使命感,加上50％的意志力。”在企业内部,领导就是企业的顶梁柱和指示灯,如果一个企业     

制约我国企业家队伍形成的因素及对策

建立现代企业制度 ,一支政治素质好、业务能力强的企业家队伍是必不可少的条件 ,而我国的企业家队伍的形成却受到诸多因素的制约 ,我们要以邓小平理论为指导 ,重视和加强企业家队伍建设。     

合格的企业家一定要善于利用资本市场

现代企业的发展,很大程度上取决于企业家自身的素质和能力。素质和能力是多方面的,但作为企业家,我们认为首先表现在利用和驾驭市场的素质和能力。金融是现代市场经济的核心,所以,利用和驾驭市场,主导方面是利用和驾驭金融市场,特别是在中国目前的国情下,必须善于利用资本市场。     

不能偏离文化创意产业的核心

发展文化创意产业的根本在于培育和发展具有自生能力的文化创意企业,最重要的是要充分发挥企业和企业家的市场开拓能力、创新能力     

和睦家庭事事兴

她是一位成功的女企业家,她创办的公司销售额位居广西皮革行业首位,2001年至2010年企业累计纳税1.4亿元;她是一位优秀的母亲,在她的言传身教下,三儿一女个个学业、事业有成;她还是一位出色的妻子、儿媳、女儿，多年来用心营造一个和睦的家庭，一家人其乐融融。     

建立健全激励和监督约束机制

党的十五届四中全会提出“要适应建立现代企业制度的要求 ,在激烈的市场竞争中生存发展 ,必须建设高素质的经营管理者队伍 ,培育一大批优秀企业家” ,这是十分正确的 ,也是非常必要的。企业家在企业经营活动中占有重要地位 ,其素质和能力直接关系到企业的兴衰成败。由于多方面原因 ,国内能真正称得上企业家的人才并不多。主观上 ,在长期传统的计划经济体制下 ,因为压力不足 ,在挑选标准上政治色彩浓厚 ,企业管理者整体素质不高 ,理论水平、专业知识、创新才能、风险意识都难以适应当前市场经济的新要求 ;客观上 ,缺乏完备的企业家市场及相应…     

建立现代企业家队伍座谈会简述

1995年7月19日，《湖北社会科学》编辑部邀请本省部分理论工作者和实际工作者，围绕“建立一支现代企业家队伍，以适应社会主义市场经济需要”这个中心议题，结合湖北企业家队伍的实际，进行了热烈而坦诚的讨论。他们各抒己见，见仁见智。现将主要观点及建议简述于下。与会同志一致认为，建立现代企业制度，让企业走向市场，参与国际国内的市场竞争，关键是要建立一支具备综合能力的现代企业家队伍。要建立现代企业家队伍，就必须首先弄清楚企业家这个概念的内涵。现在中外流行的看法有：厂长（经理）就是企业家；企业家是管理企业的专家，…