以ERP建设为契机提升胜利油田经营管理水平

ERP作为中石化统一推广的经营管理信息平台,在胜利油田顺利上线后,财务、项目管理、物资供应、销售等业务信息得以高度集成,对油田物资流转、财务运作、项目建设等进行事中控制,初步实现物流、资金流和信息流的"三流合一".     

ERP系统在现代企业生产管理中的应用

ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案.实施ERP是提升企业管理水平、实现企业信息化和改造传统行业的必由之路.只有认真分析企业运行的现状,引入先进的企业管理理念和管理方法,搞好企业的业务流程再造,统一企业管理团队的思想认识并坚决贯彻执行,ERP管理模式才能为企业带来巨大的经济效益.     

发挥效能监察作用提升企业经营管理水平

效能监察是建立健全惩治和预防腐败体系的重要途径和有力抓手,是强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的重要手段.有效发挥其作用,是摆在企业面前的一项迫切任务.     

对当前我国企业实施ERP系统的思考

作为企业信息化建设的核心组成部分,ERP包含了当今世界最先进的现代管理思想和方法。伴随着中国的入世,我国企业将直接面对拥有高度信息化优势的国际企业挑战,实施ERP是一种必然趋势。本文介绍了什么是ERP,ERP能为企业带来哪些经济效益,如何实施ERP等等。     

ERP项目管理系统的实施与思考

ERP项目不是一个简单的软件培训，而是一项浩大的系统工程，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。     

浅议ERP在石油企业计划统计工作中的应用

ERP系统上线后,实现了财务、计划、统计在投资项目完成情况方面的“三账合一”,保证了投资数据的惟一性,彻底改变了以前财务、计划、统计各有一本账的状况。规范了投资管理程序,加强了基本建设项目的全程监控,实现了计划、预算、审计、财务的信息联动;提升了油田综合经济评价能力,实现了油田区块的综合经济评价。     

ERP在企业管理中的应用问题研究

随着信息化社会的发展,企业也越来越重视信息化,因为信息化确实能够给企业带来巨大的效益,而且便于管理者进行决策,因此出现了ERP管理信息系统,它为企业管理提供了一种全新的管理思想和技术手段。目前国内很多企业在实施ERP过程中存在观念陈旧落后、缺少统一的战略规划、ERP软件的适应性不强等问题,必须积极研究对策予以解决。     

充分发挥三个作用 提升统战工作水平

<正>2014年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年,也是完成十二五规划目标任务的关键一年。永州全市上下正在团结一心,以经济建设为中心,以分类指导全面建成小康社会为总揽,推进赶超崛起、富民强市。实现发展目标,需要安定团结的政治局面和良好的发展环境,需要凝聚方方面面的意志、智慧和力量,需要包括统一战线在内的全市各族人民团结一致、共同奋斗。我们将适应新形势新任务的要求,充分发挥统一战线的独特作用,     

充分发挥效能监察作用为创建百年油田提供有力保证

大庆油田作为集团公司最大的油气生产企业,在确保集团公司建设综合性国际能源公司和维护国家能源战略安全中使命光荣、责任重大。按照集团公司的统一部署,我们坚持以“服务百年油田，提升企业价值”为宗旨，求真务实，锐意进取，巩固效能监察地位，追求效能监察作为，提升效能监察能力，努力探索具有大庆油田特色的企业效能监察之路，为创建百年油田提供了有力保证。     

应用ERP系统深化企业改革

ERP系统是集企业管理理念、计算机硬件和软件技术于一体的企业资源管理系统 ,是管理与技术的结合体。ERP系统为企业的改革与发展带来新契机。但是也要看到 ,应用ERP系统面临诸多挑战。     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。     

ERP:企业信息化的重要途径

中国加入WTO以后,如何通过企业信息化提高中国企业的竞争力已经成了政府、企业和社会关注的焦点。现在几乎所有的企业都已经认识到,选择信息化道路是必由之路。如果再不借助信息技术手段来规范企业的管理,企业将在市场竞争中失去优势。因而,引入ERP管理系统成为企业提高管理的大势所趋。对国内大多数企业来说,ERP是企业实现信息化进而达到企业资源良性运用的重要途径。     

国企实施ERP的问题与对策

ERP解决了如何优化配置企业各种资源，以最低成本和最快速度生产出产品的问题，适合全球经济一体化、客户需求多样化、产品生命周期短及市场竞争激烈的环境要求，ERP进入企业是必然。但在中国具体的实施中，存在许多问题。本文就我国实施ERP的现状作一些分析，提出一些相应对策，并对未来ERP发展作一展望。     

关于油田企业法律风险防控的几点思考

随着油田企业参与市场竞争和市场化运作程度在日趋提高,所面临的法律风险也在逐步增加,油田企业要注重构建完善的法律风险防控体系,主动运用法律手段维护自身的合法权益.应当从企业对外经济交往环境、生产经营的外部环境和企业自身管理环境三个方面进行法律风险分析,结合企业的实际情况,运用相关法律法规,从规章制度设计与运行、应急预案以及关键环节的把握等几个方面制定相应的应对措施,达到守法经营、依法维权的目的.     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

浅析ERP在企业业务流程重组中的作用

文章介绍了国外先进的企业资源计划系统(ERP)的基本概念及特点,阐述了针对我国的国情,引进此系统进入企业业务流程时应注意的问题。     

建设石油特色企业文化刍议

企业文化建设是一项复杂的系统工程,要建设富有石油特色的企业文化,就必须找准企业文化与市场经济的交汇点,抓住制度建设这个企业文化的着眼点,创造职工参与企业文化建设的共振点。     

关于提升西北油田培训工作水平的建议

随着“油公司”模式的不断深化,西北油田正处于加快发展的重要机遇期和关键时期,同时又面临新区优质规模资源接替、高层次复合型人才紧缺、年轻员工业务水平和素质能力亟待提升等诸多的困难和挑战。要提升发展质量和效益,只有走高效勘探开发之路,坚持“人才是企业第一资源”的战略,转变观念、提升素质,扎实推进人才成长通道建设,进一步加强系统培训、高效培训、深度培训,全面提高培训工作的整体水平,加快培养造就一支具有创新力、战斗力、发展力的高素质、复合型“三支人才”队伍。     

ERP综合实验：工商管理专业人才素质提升新模式

要全面提升工商管理专业学生素质，除了传统的理论教学和案例教学之外，还应注重其实警技能的培养．本文在阐述了高等院校应如何定位ERP综合实验的基础上，构建了ERP综合实验教学体系。工商管理专业学生的综合素质在这一新培养模式下可以得到有效提升。本文同时指出教师的管理理论素养及其实战管理经验是ERP综合实验取得成功的重要影响因素。     

在企业管理中如何充分发挥文化的作用

21世纪是文化管理的时代,是文化致富的时代。因此,企业文化是企业生存发展的灵魂,是企业的核心竞争力所在,也是企业管理的最重要内容,它决定着企业的兴衰存亡。